Fiche métier : Contract Manager
Spécialiste opérationnel des contrats, le contract manager intervient sur l'ensemble du cycle contractuel des projets dont il a la charge. Il contrôle le respect du périmètre fonctionnel établi, tant budgétaire que technique. Il anticipe et identifie les risques, tout au long de l'exécution du contrat, pour éviter ou gérer au mieux les crises. Disposant notamment de
compétences juridiques de terrain, il reste agile et en interconnexion avec l'ensemble des acteurs impliqués pour traiter de manière pragmatique toute situation rencontrée..
Découvrez les compétences du métier Contract Manager et nos formations pour les acquérir :

Garantir le respect du droit des contrats
PRÉSENTIEL : 18 JOURS - 126H -- DISTANCIEL : FORMATION EN LIGNE D'1H30 (+ 7H SI BLENDED)
Mesurer la portée des contrats d'affaires
Droit des contrats pour non-juristes - Niveau 1
4.6/5
(9 avis)
Droit des contrats : mesurer la portée et les conséquences de ses contrats d’affaires
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance, Paris, Lyon, Nantes, Strasbourg, Bordeaux, Marseille
Voir la formation
Droit des contrats pour non-juristes - Niveau 2
3.3/5
(3 avis)
Négocier les clauses principales d’un contrat d’affaires
Participer à la rédaction des contrats d'affaires
Droit comparé des contrats anglais et français
5/5
(2 avis)
Maîtriser les spécificités de la Common Law
Contracts under Common Law
4/5
(3 avis)
Maîtriser la rédaction et la négociation des contrats anglo-saxons
Négocier et rédiger les contrats internationaux
3.3/5
(4 avis)
De la rédaction à l'exécution
Maîtriser la pratique du droit des contrats
4.9/5
(11 avis)
Détecter les pièges de la rédaction contractuelle
Maîtriser les aspects digitaux et la propriété intellectuelle
Maîtriser les bases de la propriété intellectuelle
4.3/5
(10 avis)
Propriété littéraire et artistique, propriété industrielle
Contrats informatiques - Niveau 1
5/5
(3 avis)
Acquérir les réflexes essentiels pour négocier et rédiger ses contrats informatiques
Maîtriser le cadre juridique du digital
3.6/5
(8 avis)
RGPD, e-commerce, market place, Social-media, e-reputation, fake-news, social ranking, big-data, cyber-risques, IA et transformation digitale

Gérer un projet de A à Z
PRÉSENTIEL : 15 JOURS - 105H (OU 14J SI BLENDED) -- DISTANCIEL : 2 FORMATIONS EN LIGNE D'1H30 + 2 COURS EN LIGNE (+ 7H SI BLENDED)
Appliquer les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux du management de projet
5/5
(1 avis)
Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle
Planifier et piloter son projet
Planifier et piloter son projet
3.8/5
(4 avis)
Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet
Planifier son projet avec PERT et GANTT
Acquérir une méthode de planification efficace

Identifier les risques et prévenir les crises
PRÉSENTIEL : 9 JOURS - 67H -- DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30
Identifier et cartographier les risques
Legal risk management et compliance
5/5
(1 avis)
Mettre en œuvre des stratégies d’analyse et de traitement des risques juridiques
Les bases du contract management
4/5
(3 avis)
Optimiser la stratégie autour du cycle contractuel
Assurer le respect du périmètre fonctionnel
Contrôle de gestion de projet
5/5
(2 avis)
Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet
Interagir avec les acteurs internes
Le management des risques projet
S'aventurer avec plus de sécurité malgré les incertitudes des projets

Déminer les situations complexes
PRÉSENTIEL : 16 JOURS - 112H -- DISTANCIEL : 1 COURS EN LIGNE D'1H30 (+ 7H SI BLENDED)
Convaincre en toute situation
Utiliser les techniques de négociation au quotidien
4.7/5
(16 avis)
Aboutir à un accord gagnant-gagnant
Argumenter et persuader
4.4/5
(16 avis)
Gagner en force de conviction
Gérer les situations complexes
Faire face à l'agressivité
Rester serein et efficace en situation difficile
Communiquer avec diplomatie
4.7/5
(6 avis)
Eviter les conflits et faire passer son message
Anticiper et gérer les conflits
4.5/5
(2 avis)
Les prévenir, les gérer, les dépasser
Avoir des clés de gestion des conflits
Anticiper et gérer les conflits potentiels
Déminer efficacement une crise en évitant l'escalade
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