Le management des risques projet
S'aventurer avec plus de sécurité malgré les incertitudes des projets
Identifier et maîtriser les risques dans son projet
Mettre en place un dispositif de maîtrise des risques
Suivre son projet efficacement
Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s'approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission
Connaître les fondamentaux du management des risques dans un projet
- Définir la notion de risque
- Distinguer les différents types de risques
- Identifier les menaces et les opportunités existant en mode projet
- Connaître les spécificité des risques projet
Partage d'expériences : les types de risques dans les projets à venir des participants
Identifier les différents risques présents en mode projet
- Classifier les risques : stratégiques, produits, utilisation, maintenance…
- Lier risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume
- Connaître différentes méthodes d’analyse des risques
- Dresser l’organigramme des risques
Mise en situation : identification des risques d’un projet
Qualifier et quantifier les risques projet
- Différencier les classes de risques : négligeable, ignoré, important…
- Évaluer la probabilité, la gravité et la criticité
Exercice d'application : calcul de la criticité de risques dans un contexte donné
- Construire la matrice des risques
- Connaître les méthodes statistiques de simulation des risques
- Hiérarchiser les risques
Exercice d'application : conception de fiches de risque
Utiliser le Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR)
- Détecter l'apparition d'un risque
- Traiter le risque : évitement, acceptation, réduction, transfert
- Faire une revue des risques
- Suivre les provisions budgétaires
- Établir un plan de secours
Exercice d'application : mise en place d’un plan de secours dans un contexte donné
Mettre en place un plan de suivi de son projet efficace
- Partager les risques avec les différents acteurs du projet
- Lancer un audit qualité
- Clôturer le projet
Mise en situation : simulation d’une réunion d’audit qualité
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
