Contrôle de gestion de projet

Formations courtes
Approfondissement
2 jours (14 heures)
Paris
Classe virtuelle
Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet
De plus en plus souvent, les entreprises mettent en place des organisations transitoires qu'elles doivent gérer dans le triple souci de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci de maîtrise s'appuie sur des méthodes et, au-delà, sur des réflexes, notamment de reprévision que l'on qualifie de manière générale de gestion en mode projet.

Objectifs

Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet
Analyser la rentabilité économique d'un projet
Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Pour qui ?

Contrôleurs de gestion Responsables de projet Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution


Code dokélio : 54008

Prérequis

Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017)



Compétences acquises:
Mettre en place des outils de pilotage permettant de suivre l'évolution du budget de ses projets

Programme

Contrôle de gestion de projet

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyser la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement
• Pay back
• Valeur Actualisée Nette (VAN)
• Taux de Rendement Interne (TRI)
Prendre en compte les risques
Élaborer des scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet• Budgéter le projet• Optimiser la gestion de trésorerie du projet• Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet

Exploiter les outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles
• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
Coûts complets
Direct costing

Étude de cas : analyse du suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "
• Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

• Utilité des outils informatiques décisionnels


Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation
Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30
Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

S'inscrire en ligne

Contrôle de gestion de projet
Ref
8960057
Tarif
1610€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
20 et 21 juin 2019
20-06-2019
21-06-2019
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
Classe virtuelle
Prochaines sessions
27 mai 2019
27-05-2019
27-05-2019
30 oct. 2019
30-10-2019
30-10-2019
Intervenants
Denis Molho
Associé, consultant
DME Performance