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Formations courtes

Contrôle de gestion de projet

Approfondissement
2 jours (14 heures)
Paris
Classe virtuelle
Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet
De plus en plus souvent, les entreprises mettent en place des organisations transitoires qu'elles doivent gérer dans le triple souci de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci de maîtrise s'appuie sur des méthodes et, au-delà, sur des réflexes, notamment de reprévision que l'on qualifie de manière générale de gestion en mode projet.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet
Analyser la rentabilité économique d'un projet
Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés
Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Pour qui ?

Contrôleurs de gestion Responsables de projet Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution


Code dokélio : 54008

Prérequis

Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017)



Compétences acquises:
Mettre en place des outils de pilotage permettant de suivre l'évolution du budget de ses projets

Programme

Contrôle de gestion de projet

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyser la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement

  • Pay back
  • Valeur Actualisée Nette (VAN)
  • Taux de Rendement Interne (TRI)

Prendre en compte les risques 

  • Élaborer des scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet

  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires 

Organiser les ressources en mode projet

Exploiter les outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles

  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

Coûts complets 

Direct costing

Étude de cas : analyse du suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "

  • Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts

Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

  • Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts

Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

  • Utilité des outils informatiques décisionnels

Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation

Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30


Nos intervenants
Denis Molho
Associé, consultant
DME Performance
Contrôle de gestion de projet
Ref
8960057
Tarif
1610€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
23 et 24 mars 2020
23-03-2020
24-03-2020
29 et 30 juin 2020
29-06-2020
30-06-2020
24 et 25 nov. 2020
24-11-2020
25-11-2020
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