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Formations courtes

Formation - Contrôle de gestion de projet

★★★★★
★★★★★
5/5
(3 avis)
Expertise
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Code Dokelio
54008

Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet

De plus en plus souvent, les entreprises mettent en place des organisations transitoires qu’elles doivent gérer dans le triple souci de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci de maîtrise s’appuie sur des méthodes et, au-delà, sur des réflexes, notamment de reprévision que l’on qualifie de manière générale de gestion en mode projet.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet
Analyser la rentabilité économique d’un projet
Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Pour qui ?
Contrôleurs de gestion
Responsables de projet
Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution

Prérequis
Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017)
Mettre en place des outils de pilotage permettant de suivre l'évolution du budget de ses projets
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Modules vidéos
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Contrôle de gestion de projet

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyser la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement

  • Pay back
  • Valeur Actualisée Nette (VAN)
  • Taux de Rendement Interne (TRI)

Prendre en compte les risques

  • Élaborer des scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet

  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires

Organiser les ressources en mode projet

Exploiter les outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles

  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

Coûts complets

Direct costing

Étude de cas : analyse du suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "

  • Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts

Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

  • Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts

Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

  • Utilité des outils informatiques décisionnels
Nos intervenants
Denis Molho
Associé, consultant
Denis MOLHO
Éric Jankowski
DAF Groupe
EJA SAS
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
5/5
(3 avis)
FATIHA M.
publié le 12/07/2022
5/5
Très bonne formation avec de nombreux cas pratiques qui alimentent la formation
KEILA D.
publié le 18/12/2021
5/5
Je recommande cette formation.
ARMELLE R.
publié le 07/12/2021
5/5
Formation très intense et très positive , très proche du terrain , ce qui diffère des formations trop théoriques
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l’intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l’atteinte des objectifsÀ froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Contrôle de gestion de projet
Ref
8960057
Tarif
1690€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
24 et 25 nov. 2022
24-11-2022
25-11-2022
09 et 10 mars 2023
09-03-2023
10-03-2023

dans vos locaux ou à distance

Contrôle de gestion de projet
Ref
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