Contrôle de gestion de projet

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyser la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement
• Pay back
• Valeur Actualisée Nette (VAN)
• Taux de Rendement Interne (TRI)
Prendre en compte les risques
Élaborer des scénarios pour chiffrer les risques
Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet• Budgéter le projet• Optimiser la gestion de trésorerie du projet• Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet

Exploiter les outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles
• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
Coûts complets
Direct costing
Étude de cas : analyse du suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "
• Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

• Utilité des outils informatiques décisionnels

Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation
Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30
Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises