Contrôle de gestion de projet

Formations courtes
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet

De plus en plus souvent, les entreprises mettent en place des organisations transitoires qu’elles doivent gérer dans le triple souci de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci de maîtrise s’appuie sur des méthodes et, au-delà, sur des réflexes, notamment de reprévision que l’on qualifie de manière générale de gestion en mode projet.

Objectifs

  • Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet.
  • Analyser la rentabilité économique d’un projet.
  • Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet.
  • Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier.

Pour qui ?

  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables de projet
  • Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution

Code DOKELIO : 54008

Prérequis

Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017).

Option classe virtuelle

Retours d'expérience post-formation
Pour échanger avec l’animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises.
Tarif HT
120 €
Durée
1h30 de 11h00 à 12h30
Dates
16 mai 2018 ou 17 déc. 2018
Si vous souhaitez profiter de l'option Classe Virtuelle,
merci d'indiquer cette option sur votre formulaire d’inscription.

Programme

Programme de la formation

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyse de la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement
• Pay back
• Valeur Actualisée Nette (VAN)
• Taux de Rendement Interne (TRI)
Prise en compte des risques
Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet
• Budgéter le projet
• Optimiser la gestion de trésorerie du projet
• Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet

Outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles
• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
Coûts complets
Direct costing

Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "
• Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

• Utilité des outils informatiques décisionnels

S'inscrire en ligne

Contrôle de gestion de projet
Ref
8860057
Tarif
1565€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
05 et 06 juil. 2018
05-07-2018
06-07-2018
18 et 19 oct. 2018
18-10-2018
19-10-2018