Contrôle de gestion de projet

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyser la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement

• Pay back
• Valeur Actualisée Nette (VAN)
• Taux de Rendement Interne (TRI)

Prendre en compte les risques

• Élaborer des scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet

• Budgéter le projet
• Optimiser la gestion de trésorerie du projet
• Procéder aux ajustements budgétaires

Organiser les ressources en mode projet

Exploiter les outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles

• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

Coûts complets

Direct costing

Étude de cas : analyse du suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "

• Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts

Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts

Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

• Utilité des outils informatiques décisionnels