Contrôle de gestion de projet
De plus en plus souvent, les entreprises mettent en place des organisations transitoires qu’elles doivent gérer dans le triple souci de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci de maîtrise s’appuie sur des méthodes et, au-delà, sur des réflexes, notamment de reprévision que l’on qualifie de manière générale de gestion en mode projet.
Objectifs
- Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet.
- Analyser la rentabilité économique d’un projet.
- Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet.
- Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier.
Pour qui ?
- Contrôleurs de gestion
- Responsables de projet
- Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution
Code DOKELIO : 54008
Prérequis
Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017).
Option classe virtuelle
merci d'indiquer cette option sur votre formulaire d’inscription.
Programme
Programme de la formation
Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre
Analyse de la rentabilité économique d'un projet
Mesurer la rentabilité d'un investissement
• Pay back
• Valeur Actualisée Nette (VAN)
• Taux de Rendement Interne (TRI)
Prise en compte des risques
Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
Faire cohabiter projets et budgets
Programmer et planifier le projet
• Budgéter le projet
• Optimiser la gestion de trésorerie du projet
• Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet
Outils de maîtrise des coûts
Différentes méthodes d'estimation possibles
• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
Coûts complets
Direct costing
Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet
Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
Suivi budgétaire ou " cost control "
• Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
Les outils informatiques de coordination de projet
• Utilité des outils informatiques décisionnels
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