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Formations courtes

Contrôle de gestion de projet

Expertise
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Code Dokelio
54008

Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet

De plus en plus souvent, les entreprises mettent en place des organisations transitoires qu’elles doivent gérer dans le triple souci de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci de maîtrise s’appuie sur des méthodes et, au-delà, sur des réflexes, notamment de reprévision que l’on qualifie de manière générale de gestion en mode projet.
Objectives
Concerned public
Prerequisite
Compétences acquises

Objectives

Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet
Analyser la rentabilité économique d’un projet
Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Concerned public

Contrôleurs de gestion
Responsables de projet
Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution

Prerequisite

Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017)
Mettre en place des outils de pilotage permettant de suivre l'évolution du budget de ses projets
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Modules vidéos
  • Présentiel
  • E-quiz aval

Program

Contrôle de gestion de projet

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyser la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement

  • Pay back
  • Valeur Actualisée Nette (VAN)
  • Taux de Rendement Interne (TRI)

Prendre en compte les risques

  • Élaborer des scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet

  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires

Organiser les ressources en mode projet

Exploiter les outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles

  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

Coûts complets

Direct costing

Étude de cas : analyse du suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou " cost control "

  • Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts

Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

  • Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts

Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

  • Utilité des outils informatiques décisionnels
Nos intervenants
Denis Molho
Associé, consultant
DME Performance
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Contrôle de gestion de projet
Ref
8960057
Pricing
1610€ HT

Coming Sessions

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À distance
Coming Sessions
03 et 04 juin 2021
03-06-2021
04-06-2021
Paris
Coming Sessions
25 et 26 nov. 2021
25-11-2021
26-11-2021
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