Les fondamentaux du management de projet

Formations courtes
Initiation
3 jours - 21 heures
Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Objectifs

  • Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet.
  • Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet.
  • Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet.

Pour qui ?

  • Chefs de projet
  • Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s'approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission

Code DOKELIO : 033090

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets ou être amené à en avoir la charge.

Programme

La phase amont du projet

Définir l'environnement et le mode projet

• Identifier les particularités du mode projet

• Connaître les différentes phases d'un projet

• Positionner le projet et le chef de projet dans l'organisation

• S'intéresser au client

• Distinguer les droits et devoirs de la MOA et de la MOE

Partage d'expériences : la place du projet dans le service, l'entreprise

Affirmer son leadership de chef de projet

• Fédérer l'équipe projet autour de la réussite d'un projet
• Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique
• Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences

• Identifier les leviers de motivation hors autorité hiérarchique

• Gérer les conflits
Exercice d'application : fixation d'objectif individuel et collectif

Initier et planifier le projet

• Identifier les parties prenantes du projet

• Analyser le besoin

• Analyser les risques

• Rédiger le cahier des charges du projet
• Élaborer le planning du projet

• Expérimenter des outils de planification

Exercice d'application : analyse de projets et de leur mise en œuvre

Piloter et clôturer le projet

• Définir les indicateurs de suivi
• Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire
• Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler

• Travailler sa communication

• Identifier les éléments que doit comporter le rapport final d'un projet
• Capitaliser sur l'expérience issue du projet

Mise en situation :  communication de son point d'avancement au comité de pilotage du projet

 

Video : Quels sont les pièges du management de projet ?

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Ref
8852030
Tarif
1795€ HT

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