Best of
À distance
Ref
8952277

Formation - Manager les projets avec Agilité

S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet

Expertise
2 jours - 14 heures
À distance
Paris

Viser la satisfaction complète du demandeur, introduire une plus grande réactivité à ses demandes, fluidifier les rapports entre l'équipe projet et augmenter sa vélocité... autant de défis auxquels est confronté le chef de projet dans un environnement complexe et en changement permanent. Les méthodes issues du développement agile lui permettent d'optimiser le pilotage de son projet dans un périmètre variable.

Objectifs

S'inspirer des méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques
Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants
Gagner en souplesse et agilité dans la gestion de ses projets

Compétences acquises

Intégrer les méthodes agiles dans le management de ses équipes transversales et le pilotage de ses projets non informatiques

Public

Chefs de projet confirmés souhaitant gagner en adaptabilité dans la conduite de projet

Prérequis

Avoir une expérience de la conduite de projet

Programme
Manager les projets avec Agilité

Comprendre l'apport des méthodes agiles dans son management de projet

Comprendre l'historique et les fondamentaux des méthodes agiles

  • S'inspirer des principales méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques
  • Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles
  • Différencier méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet

Exercice d'application : identification des types de projet éligible à l’agilité

Définir le périmètre et le contenu de son projet agile

  • Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile
  • Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet
  • Décrire son projet et récolter les besoins du demandeur : " user-stories " et " backlog "
  • Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile

Exercice d'application : construction du backlog d’un projet

Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité

Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles

  • Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile
  • Intégrer les changements avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles
  • Comprendre les limites du " travail en cours " pour s'adapter au sein d'un périmètre variable

Mise en situation : simulation d'une réunion de planification d’un projet agile

Estimer les charges de son projet

  • Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning
  • Connaître les méthodologies d’estimation agiles : Poker Planning, le point de " stories ", méthode Delphi, le temps idéal
  • Maîtriser les étapes d’une réunion d’estimation des charges d'un projet agile

Exercice d'application : estimation des charges avec la technique du Poker Planning

Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet

  • Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile
  • Le chef de projet agile : autonomiser et responsabiliser l'équipe projet
  • Animer une équipe agile au quotidien : préférer la fluidité des échanges aux outils et aux processus
  • Négocier et gérer les conflits avec agilité
  • Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu

Exercice d'application : simulation d'une réunion de rétrospective

Contrôler et piloter un projet agile

  • Maîtriser les risques de son projet agile
  • Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles
  • Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité
  • Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile
  • Transférer les compétences de l'équipe projet au demandeur

Exercice d'application : évaluation des risques dans le cadre d’un projet agile
Exercice d'application : élaboration des " Burndown charts " pour visualiser l'état d'avancement d'un projet agile

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
KRYSTELL RIPOLL
FINANCES TERRITORIALES
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.3333/5
(3 avis)
CHRISTOPHE W.
publié le 12/04/2022
4/5
Bonne présentation et animation de la formation.
ANGELIQUE G.
publié le 27/10/2021
5/5
Très bien ! Super formation très enrichissante avec exemples concrets!
HAMID K.
publié le 10/06/2021
4/5
Bon aperçu de l'agilité dans les projets, notions principales bien explicitées, bon équilibre entre exercices pratiques et théorie