Formation - Manager une équipe de managers

Aborder sa position de manager de managers opérationnels

Décoder son environnement managérial et sa complexité

• Poser un regard systémique sur son environnement, en repérer les points saillants
• Décoder le contexte de sa prise de poste et les enjeux pour l’organisation
• Agir dans l’incertitude, se positionner dans la complexité
• Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise

Étude de cas : analyse comparée entre une prise de poste de manager de managers et un poste de manager de proximité
Exercices d'application : autour d'une expérience de changement, du syndrome de l’imposteur

Comprendre son rôle vis-à-vis de son équipe de managers

• Clarifier ses missions et responsabilités ainsi que celles de son équipe de managers
• Intégrer l'impact de sa communication interpersonnelle sur les perceptions de ses équipes
• Identifier les enjeux liés à sa prise de poste dans sa relation aux autres

Mise en situation : ses schémas de communication interpersonnelle

Se positionner dans la ligne managériale et faire évoluer ses managers

• Analyse systémique de ses rapports avec ses équipes et son propre management
• Articuler ses valeurs, celles de l’équipe avec les valeurs de l’organisation
• Situer son autonomie, celle d'un manager et celle de l'équipe
• S'appuyer sur la dynamique de coopération et de cohésion de son équipe
• Créer les conditions du partage de bonnes pratiques et d'une ambition partagée
• Aider ses managers opérationnels à motiver leurs équipes
• Soutenir un manager en situation complexe

Exercice d'application : élaboration d’un plan d’amélioration de fonctionnement collectif
Mise en situation : sur la base des expériences vécues par les participants

Animer son équipe de managers opérationnels

Améliorer ses pratiques managériales quotidiennes

• Traduire la stratégie de son entreprise en objectifs clairs
• Partager la vision, la stratégie et les objectifs au quotidien
• Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun
• Communiquer sur des règles de fonctionnement collectives
• Sécuriser la transmission d'informations par ses managers opérationnels
• Analyser son mode de prise de décision pour mieux recueillir l'adhésion

Autodiagnostic : son mode de management et de son impact sur le fonctionnement de son équipe
Mises en situation : communication sur les règles et valeurs de l'équipe, gestion d'une rivalité entre deux managers opérationnels…

Faire face à la complexité de son poste

• S'appuyer sur l’analyse systémique de la situation, du contexte
• Mieux cerner la nature d’une difficulté pour réagir
• Différencier problèmes et objectifs pour identifier ses axes d’intervention plus rapidement

Mise en situation : analyse et amélioration de ses pratiques en cinq étapes
Plan d'action personnel : formalisation de ses objectifs à travers la rédaction d’une lettre d’engagement vis-à-vis de soi-même