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Formations courtes

5 outils pour un management efficace

★★★★★
★★★★★
4.3333/5
(6 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Lyon
Bordeaux
Nantes
Lille
Code Dokelio
031460
Gagner en efficacité et en crédibilité managériale
Efficacité, gain de temps,  productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence. Se connaître et identifier son type de personnalité et ses préférences de fonctionnement lui permettront de mieux manager ses collaborateurs tout en développant des moyens originaux.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace

Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement

Améliorer son management d’équipe

Pour qui ?

Toute personne en charge de responsabilités d'encadrement
Managers en prise de fonction
Managers d’équipe projet

Prérequis

Être manager et souhaiter outiller son management

Manager efficacement ses collaborateurs grâce à des outils opérationnels
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • MODULE VIDEO
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

5 outils pour un management efficace

Mieux se connaître en tant que manager

Définir son schéma cognitif

  • Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
  • Identifier son profil

Autodiagnostic : cerveau droit / cerveau gauche

Identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement

  • Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
  • Optimiser sa gestion du stress
  • Comprendre son mode de contribution à la performance de l’équipe

Exercice d'application : étude des implications managériales sur son type de personnalité

Mieux manager ses collaborateurs

Outil 1 : l'écoute active

  • Pratiquer les différents types de questionnements
  • Pratiquer un feedback régulier et objectif
  • Pratiquer la recherche de feedback
  • Pratiquer la reformulation

Mise en situation : compréhension, par un collaborateur, des raisons de sa non-performance

Outil 2 : le SCORE en entretien de recadrage

  • Identifier les problématiques
  • Formaliser les causes pour aider à la prise de conscience
  • Développer des contrats avec les collaborateurs
  • Amener ses collaborateurs à formuler leurs propres solutions

Mise en situation : prise de conscience par un collaborateur des améliorations de performance attendues

Outil 3 : le DESC en entretien de management

  • Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
  • Structurer les face-à-face managériaux
  • Conclure un entretien difficile

Mise en situation : entretien de recadrage sur cas réels

Outil 4 : le management situationnel

  • Déterminer le niveau de maturité d’un collaborateur
  • Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
  • Évaluer le niveau d’engagement de chacun des membres de son équipe
  • Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation

Étude de cas : identification des différents niveaux de maturité de ses collaborateurs

Outil 5 : les quatre leviers du manager

  • Occuper un poste attrayant
  • Maintenir son niveau de confiance
  • Avoir un sentiment d'appartenance
  • Connaître le but poursuivi par un collaborateur

Étude de cas : identification des moteurs de la motivation/remotivation de ses collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en application, en situation de management, les outils étudiés au cours de la formation


Nos intervenants
Benoît Artiguebieille
Cedric COPY
Mireille Mansuy
Consultante Formatrice
VISIONANCE
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.3333/5
(6 avis)
SEBASTIEN S.
publié le 03/01/2020
4/5
Formation très intéressante, avec mise en application des outils.
MICHEL S.
publié le 18/12/2019
5/5
Pour ma part formation très enrichissante, assez complète. Peut être un peu juste sur seulement 2 jours. Merci à Cédric.
ANTOINE G.
publié le 18/12/2019
4/5
bonne analyse et mise en pratique des outils
STEPHANIE M.
publié le 07/06/2019
5/5
Formation très intéressante et instructive. Je recommande.
LAURIANE C.
publié le 07/06/2019
4/5
Cette formation est plus orientée coaching que description des outils. Et de ce fait, elle mériterait d'être quasi individuelle
HELENE R.
publié le 06/06/2019
4/5
très bon formateur autant dans son discours que vis à vis des supports
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

5 outils pour un management efficace
Ref
8951150
Tarif
1370€ HT

Prochaines sessions

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Paris
Prochaines sessions
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05-10-2020
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