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Formations courtes

5 outils pour un management efficace

★★★★★
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4.3333/5
(3 avis)
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Lyon
Bordeaux
Nantes
Lille
Gagner en efficacité et en crédibilité managériale
Efficacité, gain de temps,  productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il peut s'appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence. Se connaître et identifier son type de personnalité et ses préférences de fonctionnement lui permettront de mieux manager ses collaborateurs tout en développant des moyens originaux.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace

Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement

Améliorer son management d'équipe

Pour qui ?

Toute personne en charge de responsabilités d'encadrement Managers en prise de fonction Managers d'équipe projet


Code dokélio : 031460

Prérequis

Être manager et souhaiter outiller son management



Compétences acquises:
Manager efficacement ses collaborateurs grâce à des outils opérationnels

Programme

5 outils pour un management efficace

Mieux se connaître en tant que manager

Définir son schéma cognitif

  • Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
  • Identifier son profil

Autodiagnostic : cerveau droit / cerveau gauche

Identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement

  • Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
  • Optimiser sa gestion du stress
  • Comprendre son mode de contribution à la performance de l'équipe

Exercice d'application : étude des implications managériales sur son type de personnalité

Mieux manager ses collaborateurs

Outil 1 : l'écoute active

  • Pratiquer les différents types de questionnements
  • Pratiquer un feedback régulier et objectif
  • Pratiquer la recherche de feedback
  • Pratiquer la reformulation

Mise en situation : compréhension, par un collaborateur, des raisons de sa non-performance

Outil 2 : le SCORE en entretien de recadrage

  • Identifier les problématiques
  • Formaliser les causes pour aider à la prise de conscience
  • Développer des contrats avec les collaborateurs
  • Amener ses collaborateurs à formuler leurs propres solutions

Mise en situation : prise de conscience par un collaborateur des améliorations de performance attendues

Outil 3 : le DESC en entretien de management

  • Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
  • Structurer les face-à-face managériaux
  • Conclure un entretien difficile

Mise en situation : entretien de recadrage sur cas réels

Outil 4 : le management situationnel

  • Déterminer le niveau de maturité d'un collaborateur
  • Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
  • Évaluer le niveau d'engagement de chacun des membres de son équipe
  • Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation

Étude de cas : identification des différents niveaux de maturité de ses collaborateurs

Outil 5 : les quatre leviers du manager

  • Occuper un poste attrayant
  • Maintenir son niveau de confiance
  • Avoir un sentiment d'appartenance
  • Connaître le but poursuivi par un collaborateur

Étude de cas : identification des moteurs de la motivation/remotivation de ses collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en application, en situation de management, les outils étudiés au cours de la formation


Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.3333/5
(3 avis)
STEPHANIE M.
publié le 07/06/2019
5/5
Formation très intéressante et instructive. Je recommande.
LAURIANE C.
publié le 07/06/2019
4/5
Cette formation est plus orientée coaching que description des outils. Et de ce fait, elle mériterait d'être quasi individuelle
HELENE R.
publié le 06/06/2019
4/5
très bon formateur autant dans son discours que vis à vis des supports
5 outils pour un management efficace
Ref
8951150
Tarif
1360€ HT

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