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Formations courtes

Formation - 5 outils pour un management efficace

★★★★★
★★★★★
4.3/5
(8 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Lyon
Nantes
Bordeaux
Code Dokelio
031460

Gagner en efficacité et en crédibilité managériale

Efficacité, gain de temps, productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il doit s’appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence. Cette formation opérationnelle vous permettra de mieux vous connaître en tant que manager et de découvrir les outils d'un management efficace.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace

Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement

Améliorer son management d’équipe



Pour qui ?
Toute personne en charge de responsabilités d'encadrement
Managers en prise de fonction
Managers d’équipe projet

Prérequis
Être manager et souhaiter outiller son management
Manager efficacement ses collaborateurs grâce à des outils opérationnels
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Modules vidéos
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
5 outils pour un management efficace

Les fondamentaux du manager

  • Le rôle du manager

  • Management et leadership

Mieux se connaître en tant que manager

  • Identifier son profil

  • Comprendre les différents types de personnalités

  • Adapter sa communication

  • Gérer ses émotions et son stress

Exercice d'application : étude des implications managériales sur son type de personnalité

Manager ses collaborateurs

Outil 1 : le management situationnel

  • Déterminer le niveau de maturité d’un collaborateur

  • Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné

  • Évaluer le niveau d’engagement de chacun des membres de son équipe

  • Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation

Mise en situation : compréhension, par un collaborateur, des raisons de sa non-performance

Outil 2 : L’accompagnement de ses collaborateurs

  • De la zone de confort à la zone de grandeur

  • Technique de l’escalier

  • Carte des allies

Etude de cas : cartographie de son équipe - Mise en place d’un plan d’action

Outil 3 : La cooperation au sein de son équipe

  • Définir les missions en mode SMART

  • Diagramme de Gant

  • Gérer son temps

Outil 4 : le DESC en entretien de management

  • Maitriser le déroulement des entretiens conflictuels

  • Structurer les face-à-face managériaux

  • Conclure un entretien difficile

Mise en situation : entretien de recadrage sur cas réels d’action et prise de conscience par un collaborateur des améliorations de performance attendues

Outil 5 : La motivation des collaborateurs

  • Identifier les leviers de motivation

  • Identifier les facteurs de démotivation

  • Créer un sentiment d'appartenance

Étude de cas : identification des moteurs de la motivation/remotivation de ses collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en application, en situation de management, les outils étudiés au cours de la formation

Nos intervenants
Benoît Artiguebieille
Benoît Artiguebieille
Catherine CHARLIN TAVERNIER
Léane
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.25/5
(8 avis)
LAURENT M.
publié le 18/12/2021
5/5
contenu adapté et complet
anonymous a.
publié le 15/12/2020
3/5
Je regrette l'absence de supports pédagogiques: ils n'ont été fournis ni avant, ni après la formation. Le contenu représentait un "saupoudrage" de différentes notions. Il manquait un plan, un fil conducteur, une structure. Le contenu a été axé essentiellement sur les problématiques rencontrées par l'un des participants. Par conséquent, je me suis sentie un peu mise à l'écart. Les sujets abordés étaient néanmoins intéressants, étayés par de nombreux exemples. L'intervenante était dynamique et a fait preuve d'adaptation.
Commentaire publié le 07/12/2020
Bonjour. Merci pour votre retour. Le support de la formation devrait vous parvenir sous peu, je vous prie de nous excuser pour ce désagrément. Les points que vous avez soulignés ont été remontés à la formatrice et me permettront de faire un point avec elle. Je reste à votre disposition pour toute demande et vous souhaite une bonne journée. Cordialement. Tatiana Marot. Responsable de l'offre management.
anonymous a.
publié le 03/01/2020
4/5
Formation très intéressante, avec mise en application des outils.
anonymous a.
publié le 18/12/2019
5/5
Pour ma part formation très enrichissante, assez complète. Peut être un peu juste sur seulement 2 jours. Merci à Cédric.
anonymous a.
publié le 18/12/2019
4/5
bonne analyse et mise en pratique des outils
anonymous a.
publié le 07/06/2019
5/5
Formation très intéressante et instructive. Je recommande.
anonymous a.
publié le 07/06/2019
4/5
Cette formation est plus orientée coaching que description des outils. Et de ce fait, elle mériterait d'être quasi individuelle
anonymous a.
publié le 06/06/2019
4/5
très bon formateur autant dans son discours que vis à vis des supports
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan journalier effectué par l’intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l’atteinte des objectifsÀ froid : à J + 3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

5 outils pour un management efficace
Ref
8951150
Tarif
1420€ HT
Repas inclus
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