Manager une équipe - Niveau 2

Développer la performance individuelle et collective de l'équipe

• Identifier les différents types de profils au sein de son équipe avec l'outil DISC©
• Développer les compétences de ses collaborateurs 
• Gérer les différents types de personnalité pour renforcer le travail collectif
• Créer une cohésion d'équipe : les techniques de motivation et d'engagement
• Construire l'identité de son équipe autour de valeurs et projets communs
Mise en situation : mise en place d'une communication adaptée en fonction des profils DISC©
Autodiagnostic : degré d'autonomie de son équipe
Exercice d'application : prise de décision collective en situation de cris

Préparer et accompagner les changements au sein de l'équipe

• Identifier la nature du changement pour mieux l'accompagner
• Dépasser les résistances individuelles et collectives pour fédérer son équipe
• Sortir des impasses et des blocages avec le recadrage systémique pour ouvrir le champ des possibles
Temps collaboratif : les bonnes pratiques d'accompagnement du changement
Mise en situation : annonce d'un changement important à son équipe en tenant compte des profils DiSC©
Exercice d'application : utilisation du recadrage systémique pour lever les résistances au changement

Gérer son temps et celui de ses collaborateurs pour optimiser l'efficacité de l'équipe

• Identifier les tâches à réaliser et les hiérarchiser : " importance, urgence et priorité "
• Identifier les temps " perdus "
• Utiliser les quatre remèdes pour regagner du temps au quotidien
• Gérer les périodes de stress pour transformer les contraintes en opportunités
Autodiagnostic : son rapport au temps
Mise en situation : comment gagner et faire gagner du temps à son équipe

Développer la coopération pour optimiser l'intelligence collective

• Maîtriser les techniques de coaching d'équipe pour rendre l'équipe autonome et performante
• Réguler les échanges entre collaborateurs grâce à une communication orientée solution
• Utiliser l'intelligence collective de son équipe grâce au codéveloppement
Jeu pédagogique : l'avantage du " penser collectif "
Mise en situation : les participants vivent les apports de l'intelligence collective grâce au codéveloppement
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour faciliter la communication, réguler les échanges au sein de son équipe afin de la mener vers la performance