Manager une équipe - Niveau 2
Le manager d’équipe est celui qui dépasse la simple gestion des procédures pour travailler sur la cohésion au sein de son équipe, sur la gestion des relations entre les collaborateurs. Il doit passer de l’expert de terrain au management des relations car c’est dorénavant grâce à son équipe qu’il atteindra ses objectifs. Devenir un manager performant, c’est amener son équipe vers la performance.
Objectifs
- Développer les compétences individuelles et collectives.
- Gérer et optimiser les différents temps de l’équipe pour gagner en efficacité.
- Mettre en place les conditions de la coopération dans son équipe.
Pour qui ?
- Cadres ou managers en charge d'une équipe
- Toute personne en charge d'une équipe
Code DOKELIO : 032854
Prérequis
Avoir une expérience confirmée en management ou avoir suivi la formation "Manager une équipe - Niveau 1" (code 51011).
Remplir individuellement un questionnaire en ligne en amont de la formation pour avoir son profil DISC®
Option classe virtuelle
merci d'indiquer cette option sur votre formulaire d’inscription.
Programme
Programme de la formation
Développer la performance individuelle et collective de l’équipe
• Identifier les différents types de profils au sein de son équipe avec l'outil DISC©
• Développer les compétences de ses collaborateurs
• Gérer les différents types de personnalité pour renforcer le travail collectif
• Créer une cohésion d’équipe : les techniques de motivation et d’engagement
• Construire l’identité de son équipe autour de valeurs et projets communs
Mise en situation : mise en place d'une communication adaptée en fonction des profils DISC©
Autodiagnostic : degré d’autonomie de son équipe
Exercice d’application : prise de décision collective en situation de cris
Préparer et accompagner les changements au sein de l'équipe
• Identifier la nature du changement pour mieux l'accompagner
• Dépasser les résistances individuelles et collectives pour fédérer son équipe
• Sortir des impasses et des blocages avec le recadrage systémique pour ouvrir le champ des possibles
Temps collaboratif : les bonnes pratiques d'accompagnement du changement
Mise en situation : annonce d'un changement important à son équipe en tenant compte des profils DiSC©
Exercice d'application : utilisation du recadrage systémique pour lever les résistances au changement
Gérer son temps et celui de ses collaborateurs pour optimiser l’efficacité de l’équipe
• Identifier les tâches à réaliser et les hiérarchiser : " importance, urgence et priorité "
• Identifier les temps " perdus "
• Utiliser les quatre remèdes pour regagner du temps au quotidien
• Gérer les périodes de stress pour transformer les contraintes en opportunités
Autodiagnostic : son rapport au temps
Mise en situation : comment gagner et faire gagner du temps à son équipe
Développer la coopération pour optimiser l’intelligence collective
• Maîtriser les techniques de coaching d’équipe pour rendre l’équipe autonome et performante
• Réguler les échanges entre collaborateurs grâce à une communication orientée solution
• Utiliser l'intelligence collective de son équipe grâce au codéveloppement
Jeu pédagogique : l’avantage du " penser collectif "
Mise en situation : les participants vivent les apports de l'intelligence collective grâce au codéveloppement
Plan d’action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour faciliter la communication, réguler les échanges au sein de son équipe afin de la mener vers la performance
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