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Formations courtes

Les fondamentaux du management

★★★★★
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5/5
(5 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
A distance
Code Dokelio
032643
Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe
Prendre un poste de manager ne s'improvise pas. Trop souvent, le jeune manager arrive sur ses nouvelles missions sans y être préparé, sans avoir pris tout à la fait la mesure de son nouveau périmètre et de ses nouvelles responsabilités. Or, prendre la tête d'une équipe demande d'acquérir des outils et méthodes de pilotage, de motivation, de communication qui doivent être acquises dès que possible.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager

Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe

Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe



Pour qui ?

Futurs managers
Responsables d’équipe nouvellement nommés

Prérequis

S’apprêter à prendre un poste de manager ou exercer les fonctions de manager depuis peu
Animer son équipe et communiquer de manière constructive
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • MODULE VIDEO
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL
  • CLASSE VIRTUELLE RETOUR D'EXPERIENCE

Programme

Les fondamentaux du management

Identifier les missions et enjeux essentiels du manager

  • Définir les rôles et fonctions du manager
  • Identifier les compétences clés du manager
  • Distinguer les spécificités du métier de manager

Partage d'expériences: responsabilités et missions du manager
Mise en situation: les compétences clés du manager

Différencier les styles de management

  • Identifier les différents styles de management
  • Découvrir son style de management
  • Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles

Autodiagnostic: son style de management
Exercice d’application: choix du style de management adapté au profil du collaborateur

Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion

  • Définir les caractéristiques d’une équipe performante
  • Poser le cadre et les règles du jeu
  • Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
  • Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe

Mise en situation: entretien de cadrage avec un collaborateur

Faire progresser son équipe en la motivant

  • Identifier les principes fondamentaux de la motivation
  • Développer les compétences des membres de son équipe
  • Valoriser la contribution des collaborateurs: signes de reconnaissance, feedback
  • Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
  • Pratiquer la délégation
  • Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

Exercice d’application: définition d’un objectif SMART
Mise en situation: entretien de délégation

Communiquer efficacement avec son équipe

  • Identifier son style de communication
  • Développer l’assertivité dans la relation managériale
  • Utiliser l’impact de la communication non verbale
  • Pratiquer l’écoute active, le questionnement
  • Gérer les conflits et les situations tendues: Adopter les comportements efficaces

Autodiagnostic: son style dominant de communicant
Mise en situation: expression d'une critique constructive avec la méthode DESC

Vidéo : Comment réussir vos premiers pas de manager ?

Vidéo:Que manage réellement un manager ?

Vidéo:Comment motiver son équipe ?

Vidéo:Comment réussir ses réunions ?


Classe virtuelle Retours d'expérience : pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

Nos intervenants
Véronique Bertin
Consultante en ressources humaines
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
5/5
(5 avis)
MARGAUX K.
publié le 10/12/2019
5/5
Très bien. La formatrice était super: compétente, de bons conseils, non jugeante, bienveillante et à l'écoute. J'aurais souhaité aller encore plus loin mais 2 jours ne sont malheureusement pas assez suffisants.
JULIEN L.
publié le 10/12/2019
5/5
Contenu vraiment accès sur la pratique et non pas seulement sur la théorie. Chacune des personne de la formation peux interagir et donner son avis. Le sujet et support accompagne vraiment bien Véronique Bertin qui vous explique et embarque dans le management utile/terrain. Merci beaucoup.
CORALIE B.
publié le 10/12/2019
5/5
Une formation que je recommande pour les managers et ceux en devenir.
CLAIRE D.
publié le 14/06/2019
5/5
Véronique,notre formatrice, a su avec beaucoup de méthodologie et surtout sa grande expérience nous donner les bons outils afin d'être un manager cohérent ! Aussi, nous rassurer sur nos capacités ( je suis toute débutante dans cette fonction). Je compte appliqué ses précieux conseils. Merci
ANNE PASCALE M.
publié le 14/06/2019
5/5
tres satisfaite
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Les fondamentaux du management
Ref
8951368
Tarif
1370€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
15 oct. et 17 nov. 2020
15-10-2020
17-11-2020
14 déc. 2020 et 19 janv. 2021
14-12-2020
19-01-2021
A distance
Prochaines sessions
16 et 17 nov. 2020
16-11-2020
17-11-2020
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