Les fondamentaux du management
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager
Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe
Communiquer efficacement avec son équipe
Pour qui ?
Responsables d’équipe nouvellement nommés
Prérequis
Programme
Les fondamentaux du management
Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
- Définir les rôles et fonctions du manager
- Identifier les compétences clés du manager
- Distinguer les spécificités du métier de manager
Partage d'expériences : responsabilités et missions du manager
Mise en situation : les compétences clés du manager
Différencier les styles de management
- Identifier les différents styles de management
- Découvrir son style de management
- Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles
Autodiagnostic : son style de management
Exercice d’application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur
Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion
- Définir les caractéristiques d’une équipe performante
- Poser le cadre et les règles du jeu
- Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
- Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur
Faire progresser son équipe en la motivant
- Identifier les principes fondamentaux de la motivation
- Développer les compétences des membres de son équipe
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
- Pratiquer la délégation
- Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
Exercice d’application : définition d’un objectif SMART
Mise en situation : entretien de délégation
Communiquer efficacement avec son équipe
- Identifier son style de communication
- Développer l’assertivité dans la relation managériale
- Utiliser l’impact de la communication non verbale
- Pratiquer l’écoute active, le questionnement
- Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
Autodiagnostic : son style dominant de communicant
Mise en situation : expression d'une critique constructive avec la méthode DESC
Vidéo : Comment réussir vos premiers pas de manager ?
Vidéo : Que manage réellement un manager ?
Vidéo : Comment motiver son équipe ?
Vidéo : Comment réussir ses réunions ?
Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation
Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30
Classe virtuelle Retours d'expérience : pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises
