Les enjeux sont multiples :
- Accompagner les collaborateurs dans l'acceptation du changement sans perdre en performance
- Communiquer de façon claire et engageante dans des contextes d'incertitude
- Anticiper les résistances individuelles et collectives avant qu'elles ne bloquent le projet
- Intégrer les impacts de la transformation numérique et de l'IA sur les pratiques de travail
- Piloter des projets de transformation avec des méthodologies éprouvées, issues notamment de la gestion de projet
Se former à la conduite du changement, c'est acquérir une posture de leader capable de mobiliser, de rassurer et de faire avancer. C'est aussi renforcer son employabilité sur un marché du travail qui valorise fortement ces compétences transversales de haut niveau.
Les grandes approches enseignées dans nos formations
Les modèles de référence : Kotter, ADKAR, Lewin
Les formations EFE s'appuient sur les cadres méthodologiques reconnus par les professionnels de la transformation :
- Le modèle de John Kotter en 8 étapes, centré sur la création d'urgence et la consolidation des victoires rapides
- Le modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement), particulièrement adapté à la conduite du changement individuel
- Le modèle de Kurt Lewin (dégel, transition, regel), qui structure les phases de transformation collective
Ces approches ne sont pas enseignées de façon théorique. Les participants travaillent sur des cas concrets, des mises en situation et des outils directement mobilisables dans leur contexte professionnel.
Gérer la résistance au changement
La résistance au changement est l'un des principaux points de blocage dans tout projet de transformation. Elle prend des formes variées : passivité, opposition ouverte, contournement des décisions, perte de motivation.
Nos formations abordent les mécanismes psychologiques à l'origine de ces résistances, les outils de diagnostic pour les identifier tôt, et les postures de communication qui permettent de les désamorcer. La formation Accompagner le changement au sein de son équipe est particulièrement adaptée aux managers qui souhaitent agir concrètement sur la dynamique de leur équipe en période de transformation.
Transformation numérique et IA : de nouveaux défis pour le change manager
L'intelligence artificielle reconfigure les métiers, les processus et les relations de travail à un rythme inédit. Les professionnels de la conduite du changement doivent désormais intégrer cette dimension dans leur approche : accompagner les craintes liées à l'automatisation, expliquer les nouvelles organisations du travail, maintenir l'engagement dans des environnements hybrides. Pour approfondir ces enjeux, découvrez aussi nos formations dédiées à l'intelligence artificielle.
EFE propose notamment un Focus 3h : Comment accompagner les inquiétudes liées à l'IA ?, format court et opérationnel pour les professionnels qui souhaitent répondre rapidement à ces enjeux de terrain.
Des formations pour agir à chaque niveau de la transformation
Piloter la transformation à l'échelle de l'organisation
Pour les responsables de projet, directeurs et managers seniors, EFE propose des parcours orientés pilotage stratégique. La formation Piloter une transformation dans un environnement incertain offre une approche structurée pour gérer la complexité et maintenir le cap dans des contextes instables.
Communiquer pour engager
La communication est un levier central de toute conduite du changement réussie. Savoir formuler un message clair, adapter son discours à différentes parties prenantes, maintenir la confiance dans la durée : ces compétences s'acquièrent et se travaillent. La formation Maitriser une communication engageante dans un contexte de changement répond précisément à ce besoin. Vous pouvez aussi retrouver nos parcours centrés sur la communication pour renforcer vos compétences relationnelles.
Pour les professionnels qui souhaitent renforcer leur posture relationnelle au quotidien, Communiquer avec diplomatie constitue un complément naturel.
Développer le leadership du change manager
Conduire le changement exige une posture affirmée, capable de tenir un cap tout en restant à l'écoute. La montée en compétences sur Assertivité et leadership permet aux participants de renforcer leur crédibilité et leur capacité d'influence dans des situations à fort enjeu.
Modalités pédagogiques et formats disponibles
EFE propose ses formations en conduite du changement selon plusieurs formats, pour s'adapter aux contraintes de chaque professionnel et de chaque organisation :
- Présentiel : sessions inter-entreprises, selon le principe de la formation inter-entreprise
- Intra-entreprise : déploiement au sein d'une organisation, selon le format formation intra-entreprise
- Classe virtuelle : formation à distance en temps réel, avec interactions et exercices pratiques
- Blended learning : parcours combinant modules e-learning et séquences synchrones
- Sur mesure : ingénierie pédagogique adaptée aux enjeux spécifiques de votre organisation, via des formations sur mesure
Toutes nos formations sont éligibles à des formats courts (demi-journée, journée) ou à des parcours structurés sur plusieurs jours. EFE est certifié Qualiopi, garantissant la qualité des processus mis en œuvre dans l'ensemble de nos actions de formation professionnelle continue.
Financement de votre formation
Plusieurs dispositifs permettent de financer une formation conduite du changement :
- CPF (Compte Personnel de Formation) : pour les salariés et demandeurs d'emploi disposant de droits suffisants, à retrouver sur notre page formations CPF
- Plan de développement des compétences : prise en charge par l'employeur dans le cadre du plan de formation annuel
- OPCO : financement via l'opérateur de compétences dont relève votre entreprise
- FNE-Formation : dispositif mobilisable pour les entreprises en mutation économique
- France Travail / POE (Préparation Opérationnelle à l'Emploi) : pour les demandeurs d'emploi en reconversion professionnelle
- PRF (Plan Régional de Formation) : selon les priorités définies par votre région
Pour les personnes en reconversion, ces dispositifs permettent d'accéder à des parcours certifiants reconnus et de renforcer leur positionnement sur le marché du travail. Nos équipes vous accompagnent dans l'identification du montage financier le plus adapté à votre situation.
FAQ
Les formations EFE en conduite du changement sont-elles accessibles sans prérequis ?
La plupart de nos formations sont accessibles à tout professionnel souhaitant développer ses compétences en transformation organisationnelle. Certains parcours avancés s'adressent plus spécifiquement à des managers ou responsables RH disposant d'une première expérience en gestion de projet ou en management d'équipe. Les prérequis sont précisés sur chaque fiche formation. Pour les acteurs RH, nos formations en ressources humaines peuvent également servir de socle sur les dimensions organisationnelles et humaines des transformations.
Ces formations sont-elles éligibles au CPF ?
Certaines formations du catalogue EFE sont éligibles au CPF, sous réserve qu'elles soient adossées à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique. Nous vous invitons à consulter la fiche de chaque formation pour vérifier son éligibilité, ou à contacter notre équipe pour un accompagnement personnalisé dans le montage de votre dossier.
Peut-on organiser une formation en intra pour une équipe ou un service entier ?
Oui. EFE propose des formations intra-entreprise adaptées à vos enjeux spécifiques. Nous concevons des programmes sur mesure en lien avec vos projets de transformation en cours, vos secteurs d'activité et vos contraintes organisationnelles. Ce format est particulièrement pertinent pour les DRH et responsables formation souhaitant déployer une approche cohérente à l'échelle d'un service ou d'une direction.
Comment choisir la formation la plus adaptée à ma situation ?
Le choix dépend de votre rôle dans le projet de transformation, de votre niveau d'expérience et de vos objectifs de montée en compétences. Un manager souhaitant agir sur la dynamique de son équipe n'a pas les mêmes besoins qu'un directeur de projet pilotant une transformation à grande échelle. Nos conseillers pédagogiques sont disponibles pour vous orienter vers le parcours le plus pertinent au regard de votre contexte professionnel.
