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À distance
Formations courtes

Formation - Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

★★★★★
★★★★★
4.7/5
(6 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Bruxelles
Code Dokelio
032844

Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Déléguer, c’est développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs. C’est aussi, pour tout manager, un moyen d’organiser son temps. Pourtant, il est nécessaire que cette délégation soit préparée pour être efficace. La cadrer, l'expliciter, l'accompagner, permet de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.

TARIFS :

Coût pédagogique : 1420 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 300 €HT
Coût global : 1 720 €HT

Épreuves de validation du titre RS au travers d’un questionnaire en ligne de 30 minutes auprès d’Excellens Formation.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs

Renforcer la motivation des membres de son équipe

Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive



Pour qui ?
Managers désirant optimiser l’implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs

Prérequis
Manager une équipe ou avoir suivi "Manager une équipe - Niveau 1" (Code 51011)
Motiver, faire progresser et responsabiliser ses collaborateurs via la délégation
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
  • Classe virtuelle retour d'expérience
Programme
Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

Définir son profil de délégant

  • Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
  • Relier son style de management à sa manière de déléguer
  • Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant

Autodiagnostic : son profil de manager délégant

Identifier ce qui peut être délégué

  • Définir les priorités collectives et managériales
  • Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
  • Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations

Exercice d'application : définition de sa matrice des priorités

Exercice d'application : la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d'analyse

Accompagner la délégation

Réussir ses entretiens de délégation

  • Co-construire le cadre de la délégation
  • Gérer la phase de mise en œuvre
  • Favoriser la prise d’autonomie du délégataire
  • Lever les résistances et les peurs
  • Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
  • Valoriser les réussites de son collaborateur
  • Accompagner l’autoévaluation

Mise en situation : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing

Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation

  • Guider la recherche de solutions
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Définir les critères d'évaluation
  • Gérer la réussite comme l'échec
  • Évaluer la réussite de la délégation

Mise en situation : gestion d'une situation délicate pendant un entretien de suivi de la délégation

Développer les compétences de son équipe

  • Mesurer les compétences de ses collaborateurs
  • Initier la boucle de succès : du prime essai à l’autonomie
  • Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration

Mise en situation : élaboration d'un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec efficacité

Video : Comment déléguer efficacement ?

Nos intervenants
Annie Janin
Coach-Formatrice
JAM Formation
Annie JANIN
JAM Formation
Nos produits associés
Assertivité et leadership
Le guide de l'assertivité et du leadership en 8 points clés
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.6667/5
(6 avis)
SEVERINE P.
publié le 23/06/2022
5/5
Formation très bien menée, par une formatrice expérimentée, très à l'écoute, qui a bien su s'adapter au groupe. Formation bien équilibrée et bien rythmée.
KATELL R.
publié le 15/06/2022
5/5
Formation conforme au descriptif. Intervenant de qualité et petit groupe favorisant l'échange.
FRANCOIS L.
publié le 01/12/2021
4/5
Efficace en petit comité à distance.
ALEXANDRE H.
publié le 30/11/2021
5/5
contenu conforme à mes attentes
JOSE F.
publié le 29/06/2021
5/5
Bien rythmée, et détaillée
anonymous a.
publié le 23/10/2019
4/5
Formatrice compétente et à l'écoute. très bionne ambiance de formation.
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan journalier effectué par l’intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l’atteinte des objectifsÀ froid : à J + 3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser
Ref
8951013
Tarif
1720€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
24 et 25 nov. 2022
24-11-2022
25-11-2022
27 et 28 nov. 2023
27-11-2023
28-11-2023
Bruxelles
Prochaines sessions
03 et 04 oct. 2022
03-10-2022
04-10-2022
Paris
Prochaines sessions
11 et 12 oct. 2022
11-10-2022
12-10-2022
11 et 12 oct. 2022
11-10-2022
12-10-2022

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