Formations courtes

Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Classe virtuelle
Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Déléguer, c'est développer les compétences et l'autonomie de ses collaborateurs. C'est aussi, pour tout manager, un moyen d'organiser son temps. Pourtant, il est nécessaire que cette délégation soit préparée pour être efficace.  La cadrer, l'expliciter, l'accompagner, permet de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs

Renforcer la motivation des membres de son équipe

Accroître le niveau d'autonomie grâce à la délégation progressive



Pour qui ?

Managers désirant optimiser l'implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs


Code dokélio : 032844

Prérequis

Manager une équipe ou avoir suivi "Manager une équipe - Niveau 1" (Code 51011)



Compétences acquises:
Motiver, faire progresser et responsabiliser ses collaborateurs via la délégation

Programme

Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

Définir son profil de délégant

  • Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
  • Relier son style de management à sa manière de déléguer
  • Évaluer ses points forts et ses axes d'amélioration dans son rôle de délégant

Autodiagnostic : son profil de manager délégant

Identifier ce qui peut être délégué

  • Définir les priorités collectives et managériales
  • Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
  • Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations

Exercice d'application : définition de sa matrice des priorités

Exercice d'application : la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d'analyse

Accompagner la délégation

Réussir ses entretiens de délégation

  • Co-construire le cadre de la délégation
  • Gérer la phase de mise en œuvre
  • Favoriser la prise d'autonomie du délégataire
  • Lever les résistances et les peurs
  • Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
  • Valoriser les réussites de son collaborateur
  • Accompagner l'autoévaluation

Mise en situation : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing

Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation

  • Guider la recherche de solutions
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Définir les critères d'évaluation
  • Gérer la réussite comme l'échec
  • Évaluer la réussite de la délégation

Mise en situation : gestion d'une situation délicate pendant un entretien de suivi de la délégation

Développer les compétences de son équipe

  • Mesurer les compétences de ses collaborateurs
  • Initier la boucle de succès : du prime essai à l'autonomie
  • Encourager les initiatives et les propositions d'amélioration

Mise en situation : élaboration d'un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec efficacité


Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation

Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30


Classe virtuelle Retours d'expérience : pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises


Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser
Ref
8951013
Tarif
1360€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
17 et 18 oct. 2019
17-10-2019
18-10-2019
06 avr. au 04 mai 2020
06-04-2020
04-05-2020
29 juin au 31 août 2020
29-06-2020
31-08-2020
08 oct. au 23 nov. 2020
08-10-2020
23-11-2020
Classe virtuelle
Prochaines sessions
29 août 2019
29-08-2019
29-08-2019
17 déc. 2019
17-12-2019
17-12-2019
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