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Formations courtes

Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

★★★★★
★★★★★
4/5
(1 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Code Dokelio
032844
Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Déléguer, c’est développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs. C’est aussi, pour tout manager, un moyen d’organiser son temps. Pourtant, il est nécessaire que cette délégation soit préparée pour être efficace. La cadrer, l'expliciter, l'accompagner, permet de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs

Renforcer la motivation des membres de son équipe

Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive



Pour qui ?

Managers désirant optimiser l’implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs

Prérequis

Manager une équipe ou avoir suivi "Manager une équipe - Niveau 1" (Code 51011)
Motiver, faire progresser et responsabiliser ses collaborateurs via la délégation
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL
  • CLASSE VIRTUELLE RETOUR D'EXPERIENCE

Programme

Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

Définir son profil de délégant

  • Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
  • Relier son style de management à sa manière de déléguer
  • Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant

Autodiagnostic: son profil de manager délégant

Identifier ce qui peut être délégué

  • Définir les priorités collectives et managériales
  • Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
  • Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations

Exercice d'application: définition de sa matrice des priorités

Exercice d'application: la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d'analyse

Accompagner la délégation

Réussir ses entretiens de délégation

  • Co-construire le cadre de la délégation
  • Gérer la phase de mise en œuvre
  • Favoriser la prise d’autonomie du délégataire
  • Lever les résistances et les peurs
  • Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
  • Valoriser les réussites de son collaborateur
  • Accompagner l’autoévaluation

Mise en situation: entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing

Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation

  • Guider la recherche de solutions
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Définir les critères d'évaluation
  • Gérer la réussite comme l'échec
  • Évaluer la réussite de la délégation

Mise en situation: gestion d'une situation délicate pendant un entretien de suivi de la délégation

Développer les compétences de son équipe

  • Mesurer les compétences de ses collaborateurs
  • Initier la boucle de succès: du prime essai à l’autonomie
  • Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration

Mise en situation: élaboration d'un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe
Plan d'action personnel: formalisation des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec efficacité

Video : Comment déléguer efficacement ?

Nos intervenants
Annie Janin
Coach-Formatrice
AP Portage
Nos produits associés
Assertivité et leadership
Le guide de l'assertivité et du leadership en 8 points clés
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4/5
(1 avis)
CECILE S.
publié le 23/10/2019
4/5
Formatrice compétente et à l'écoute. très bionne ambiance de formation.
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser
Ref
8951013
Tarif
1370€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
17 et 18 juin 2021
17-06-2021
18-06-2021
04 et 05 oct. 2021
04-10-2021
05-10-2021
À distance
Prochaines sessions
07 et 08 déc. 2020
07-12-2020
08-12-2020
01 et 02 avr. 2021
01-04-2021
02-04-2021
18 et 19 nov. 2021
18-11-2021
19-11-2021
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