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Formation - Les fondamentaux du management - E-learning mentoré

Acquérir les fondamentaux du management afin de mieux gérer son équipe

Initiation
2 jours - 10,5 heures
Les fondamentaux du management - E-learning mentoré

La nomination à un poste de manager est stimulante, mais ce nouveau statut implique une prise de hauteur stratégique et l’apprentissage de la gestion d'une équipe.

Ce nouveau format innovant vous permet d’allier :

  • 1 cours en distanciel de 3 heures.

  • 10 heures d'e-learning.

  • 2 sessions de suivi individuel.

14 heures de formation dispatchées sur 5 semaines.

Objectifs
  • Mesurer le rôle et l’importance d’un manager

  • Acquérir outils et méthodes au service de l’efficacité de son équipe

  • Faire progresser son équipe et atteindre les objectifs

  • Adapter son management à la situation et à son collaborateur

Compétences acquises

Animer son équipe et communiquer de manière constructive

Public
  • Toute personne appelée à devenir manager dans les mois à venir

  • Nouveaux Managers

  • Managers occasionnels

Prérequis
  • Managers, cadres ayant la responsabilité d'une équipe.

  • Toute personne en charge d'une équipe ou dans un futur proche.

Programme
C’est quoi être manager ? (E-learning + Mentorat à distance)

Identifier le rôle du manager - E-learning (20 min)

  • C’est quoi être manager ?

  • Comment réussir vos premiers pas de manager ?

  • Que manage réellement un manager ?

  • Existe-t-il un management idéal ?

  • Qu’attendent les RH d’un manager ?

Repérer son style managérial - Auto-diagnostic en ligne (30 min)

Identifier les compétences clés du manager - E-ressources (70 min)

  • Les bonnes règles du manager

  • Faut-il être bienveillant avec tout le monde ?

  • Ces 5 comportements que les collaborateurs attendent de leur manager

Nos e-ressources sont composées d’articles de presse, de livres blancs, de podcasts et de vidéos.

Exploiter pleinement son style managérial - Suivi individuel (30 min)

  • Analyse de l'auto-diagnostic

  • Identifier les comportement managériaux efficaces

Organiser la vie de son équipe (E-learning)

Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion - E-learning (20 min)

  • Comment organiser et piloter son activité ?

  • Comment motiver son équipe ?

  • Comment favoriser la performance collective ?

  • Comment déléguer efficacement ?

Elaborer un plan d'action pour organiser la vie de son équipe - Exercices en ligne (30 min)

  • Constriure un plan d'action pour mobiliser son équipe

  • Classer les missions que l'apprenant pourrait déléguer

Identifier les bonnes pratiques pour développer le coopération et la motivation dans une équipe - E-ressources (70 min)

  • Développer la coopération dans une équipe

  • Distinguer les différents leviers de motivation

Nos e-ressources sont composées d'articles de presse, de livres blanc, de podcasts et de vidéos.

Faire progresser son équipe et atteindre les objectifs (E-learning + Classe Virtuelle)

Acquérir les clés pour faire progresser son équipe - Classe virtuelle (3 heures)

  • Définir les caractéristiques d’une équipe performante

  • Développer les compétences des membres de son équipe

  • Utiliser la délégation comme levier de motivation

  • Donner du sens (méthode GROW)

  • Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

  • Fixer et décliner les objectifs (Management Minute)

Exercice d’application : définition d’un objectif Minute

Mise en situation : entretien de délégation

Identifier les leviers pour animer son équipe - E-ressources (30 min)

  • Les clés pour booster son management

  • Comment animer son équipe ?

Nos e-ressources sont composées d'articles de presse, de livres blanc, de podcasts et de vidéos.

Manager au quotidien (E-learning + Mentorat à distance)

Appliquer une communication efficace avec son équipe - E-learning (30 min)

  • Comment mener à bien les différents entretiens individuels ?

  • Comment réussir ses réunions ?

  • Comment gérer un conflit dans son équipe ?

  • Quelles clés pour réussir son management à distance ?

  • Comment faire un feed-back efficace ?

  • Quel est l’impact du non verbale dans la communication managériale ?

Adopter les comportements efficaces face aux conflits et les situations difficiles - E-ressources (60 min)

  • Comment faire travailler une équipe qui ne s’entend pas
  • Communiquer avec impact
  • 4 clés pour réussir vos feedbacks

Nos e-ressources sont composées d'articles de presse, de livres blanc, de podcasts et de vidéos.

Identifier son style de communication - Suivi individuel (30 min)

Evaluation finale (10min)

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus
Points forts
Nos intervenants
Stéphanie Vasseur
Stéphanie Vasseur