Formation Manager à distance avec les outils du digital
Maintenir la cohésion, accompagner ses collaborateurs et piloter la performance de son équipe à distance
Lorsque les collaborateurs travaillent à distance, le manager ne peut plus s'appuyer uniquement sur les échanges informels et la proximité quotidienne pour suivre l'activité, maintenir le lien et accompagner son équipe. Comment fixer des objectifs clairs, préserver la cohésion et soutenir ses collaborateurs sans multiplier les réunions ni renforcer le contrôle ?
Manager à distance implique d'adapter ses pratiques pour concilier autonomie, confiance et suivi de la performance. Cela suppose de clarifier les règles de fonctionnement collectif, d'organiser une communication régulière, de déléguer efficacement et d'utiliser les outils numériques pour faciliter la coordination et la coopération, sans alourdir le quotidien des équipes.
Cette formation permet aux managers de développer les compétences essentielles pour piloter une équipe à distance. Ils apprennent à structurer le travail collectif, à accompagner leurs collaborateurs, à animer des réunions efficaces et à mobiliser les outils collaboratifs pour maintenir durablement l'engagement et la performance de leur équipe.
- Définir le cadre légal et les enjeux, les bénéfices et les risques du télétravail
- Identifier les composantes nécessaires au travail à distance
- Coconstruire avec l'équipe les modalités et les pratiques du travail à distance
- Mettre en place le pilotage et le suivi de l'activité à l'aide d'outils digitaux
- Construire des objectifs clairs, individuels et pour l'équipe
- Soutenir les collaborateurs distants
- Conduire une réunion efficace avec les outils numériques
- Organiser les activités managériales à l'aide des outils adéquats
À l'issue de la formation, les participants seront capables de piloter et d'animer une équipe à distance en adaptant leurs pratiques managériales, en renforçant l'autonomie et la coopération des collaborateurs et en mobilisant les outils numériques pour maintenir la cohésion, l'engagement et la performance collective.
Tout manager étant amené à manager des équipes à distance
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
MAÎTRISER LES SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT À DISTANCE POUR COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES EXIGENCES DU TRAVAIL À DISTANCE
Définir le cadre légal et les enjeux, les bénéfices et les risques du télétravail
Outils : Cadre réglementaire du télétravail ; les bénéfices et les risques du télétravail
Action : Liste des enjeux, des bénéfices et des risques du télétravail
Identifier les composantes nécessaires au travail à distance
Outils : Fondamentaux du management ; composantes spécifiques du management hybride
Action : Échanges et analyse des pratiques
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
CRÉER LES CONDITIONS FAVORABLES AU FONCTIONNEMENT D’UNE ÉQUIPE À DISTANCE POUR INTERROGER MA PRATIQUE
Coconstruire avec l’équipe les modalités et les pratiques du travail à distance
Outils : Trame modalité ; méthode de construction d’une charte
Action : Étude de cas
Mettre en place le pilotage et le suivi de l’activité à l’aide d’outils digitaux
Outils : Démarche du pilotage ; outils de pilotage digitaux
Action : Analyse de mon fonctionnement actuel et des outils à mettre en place
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE POUR ACCOMPAGNER MES COLLABORATEURS DISTANTS
Construire des objectifs clairs, individuels et pour l’équipe
Outils : La méthode SMART ; verbes d’action pour formuler des objectifs
Action : Exercice : construire des objectifs SMART
Soutenir les collaborateurs distants
Outils : Démarche délégative ; la matrice d’activité de l’équipe
Action : Débat / discussion, analyse des pratiques
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
IDENTIFIER DES OUTILS D’ORGANISATION DU TRAVAIL À DISTANCE POUR GAGNER EN EFFICACITÉ
Conduire une réunion efficace avec les outils numériques
Outils : Pense-bête de la réunion ; liste outils d’animation
Action : Mise en situation d’utilisation des outils d’animation
Organiser les activités managériales à l’aide des outils adéquats
Outils : La carte heuristique et les outils de partage des documents ; les contenus didactiques
Action : CODEV sur les outils
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
