Ref
8951396

Formation - Manager à distance avec les outils du digital

Piloter une équipe distante efficacement

Tous niveaux
2 jours - 14 heures
Reims
Blois
Bourges
Chartres
Chateauroux
Évreux
Mulhouse
Le Mans
Poitiers
Niort
Angers
Aix-en-provence
Bordeaux
Lille
Lyon
Montpellier
Dijon
Saint-Étienne
Valence
Toulouse
Metz
Nancy
Nantes
Orléans
Paris La Défense
Rennes
Rouen
Caen
Le Havre
Tours
Sophia Antipolis
Strasbourg
Manager à distance avec les outils du digital

Les outils digitaux transforment le management à distance… à condition de bien les maîtriser ! Découvrez comment les utiliser pour suivre vos projets, maintenir la cohésion et animer vos équipes avec efficacité et fluidité.

Objectifs
  • Définir le cadre légal et les enjeux, les bénéfices et les risques du télétravail
  • Identifier les composantes nécessaires au travail à distance
  • Coconstruire avec l'équipe les modalités et les pratiques du travail à distance
  • Mettre en place le pilotage et le suivi de l'activité à l'aide d'outils digitaux
  • Construire des objectifs clairs, individuels et pour l'équipe
  • Soutenir les collaborateurs distants
  • Conduire une réunion efficace avec les outils numériques
  • Organiser les activités managériales à l'aide des outils adéquats
Compétences acquises

Mobiliser les outils numériques pour maintenir l’engagement et la performance

Vous souhaitez joindre un conseiller ?
Public

Tout manager étant amené à manager des équipes à distance

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme
Pendant
Manager à distance avec les outils du digital

MAÎTRISER LES SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT À DISTANCE POUR COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES EXIGENCES DU TRAVAIL À DISTANCE

  • Définir le cadre légal et les enjeux, les bénéfices et les risques du télétravail

    • Outils : Cadre réglementaire du télétravail ; les bénéfices et les risques du télétravail

    • Action : Liste des enjeux, des bénéfices et des risques du télétravail

  • Identifier les composantes nécessaires au travail à distance

    • Outils : Fondamentaux du management ; composantes spécifiques du management hybride

    • Action : Échanges et analyse des pratiques

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

CRÉER LES CONDITIONS FAVORABLES AU FONCTIONNEMENT D’UNE ÉQUIPE À DISTANCE POUR INTERROGER MA PRATIQUE

  • Coconstruire avec l’équipe les modalités et les pratiques du travail à distance

    • Outils : Trame modalité ; méthode de construction d’une charte

    • Action : Étude de cas

  • Mettre en place le pilotage et le suivi de l’activité à l’aide d’outils digitaux

    • Outils : Démarche du pilotage ; outils de pilotage digitaux

    • Action : Analyse de mon fonctionnement actuel et des outils à mettre en place

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE POUR ACCOMPAGNER MES COLLABORATEURS DISTANTS

  • Construire des objectifs clairs, individuels et pour l’équipe

    • Outils : La méthode SMART ; verbes d’action pour formuler des objectifs

    • Action : Exercice : construire des objectifs SMART

  • Soutenir les collaborateurs distants

    • Outils : Démarche délégative ; la matrice d’activité de l’équipe

    • Action : Débat / discussion, analyse des pratiques

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

IDENTIFIER DES OUTILS D’ORGANISATION DU TRAVAIL À DISTANCE POUR GAGNER EN EFFICACITÉ

  • Conduire une réunion efficace avec les outils numériques

    • Outils : Pense-bête de la réunion ; liste outils d’animation

    • Action : Mise en situation d’utilisation des outils d’animation

  • Organiser les activités managériales à l’aide des outils adéquats

    • Outils : La carte heuristique et les outils de partage des documents ; les contenus didactiques

    • Action : CODEV sur les outils

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus
Points forts
Modalités pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Date de mise à jour : 29/09/2025
Dates et lieux
Chateauroux
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Poitiers
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Bordeaux
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
À distance
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Toulouse
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Orléans
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Strasbourg
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Chartres
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Le Mans
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Aix-en-provence
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Montpellier
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Valence
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Sophia Antipolis
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Bourges
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Mulhouse
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Saint-Étienne
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Évreux
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Paris La Défense
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Le Havre
Places disponibles
1610€ HT
S'inscrire
Nous contacter
DEMANDER UN DEVIS