Favoriser le bien-être de ses collaborateurs au travail
La mode du « happiness at work » abreuve nos écrans depuis de longs mois. Revenus du baby-foot, des massages et de cours de yoga proposés dans une salle de l’entreprise, la réflexion est pour autant importante : comment permettre aux salariés de prendre plaisir à être au travail ? Comment favoriser le bien-être de ceux et celles sans qui l’activité n’existerait pas ? Le manager peut s’emparer de cette question et réfléchir aux moyens de mettre en place un climat et des actions permettant à tous de trouver leur place et de s’épanouir.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Créer du lien et maintenir un climat de confiance
Informer pour motiver
Faciliter la vie de ses collaborateurs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises:
Mettre en place les conditions favorisant le bien-être de ses collaborateurs
- QUIZ AMONT
- PRESENTIEL
- QUIZ AVAL
Programme
Favoriser le bien-être de ses collaborateurs au travail
Faire le pari du plaisir et du bien-être au travail
Autodiagnostic : état des lieux en matière de bien-être et plaisir au travail au sein de son organisation
- Définir ce qu’on appelle « bien-être » et « plaisir » au travail
- S’approprier les indicateurs de mesure du bien-être en entreprise
- Dresser un panorama des « best practices » en matière de bien-être au travail
- Appréhender l’éthique du « Care »
Partage d’expériences : les freins existant en entreprise
Exercice d’application : identification des « possibles » au sein de son équipe
Mettre ses collaborateurs au centre de ses préoccupations
- Prendre le temps d’intégrer les nouveaux arrivants
- Fidéliser les plus anciens
- Donner du sens et des signes de reconnaissance
- Fédérer l’équipe
- Fêter les succès
- Prendre le temps pour l’informel
Exercices d’application : expérimentation d’exercices de Team Building
Activités collaboratives : élaboration d’un temps d’équipe axé sur plusieurs activités
Faciliter le quotidien
- Mettre en place un « troc des compétences »
- Diminuer le stress de ses collaborateurs
- Déléguer efficacement
- Favoriser la mise en place du social learning et de la transmission des compétences
- Aménager les espaces pour favoriser les échanges et le confort
Exercices d'application : différentes façons de gérer son stress facilement transmissibles
Mise en situation : entretien de délégation
Partage d’expériences : mise en place de l’apprentissage en continu
