Formations courtes
Manager un projet multiculturel et international
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
Code Dokelio
65141
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Acquérir outils et méthodes pour gérer les spécificités de ces projets
L’ère actuelle est à la globalisation. Qu’il s’agisse des moyens, des coûts ou des produits. Les équipes et les projets deviennent de plus en plus internationaux. Si la tendance première est à la création d’équipes interculturelles proches géographiquement parlant, il est de plus en plus fréquent que celles-ci s’éloignent. Le chef de projet doit donc faire face tant aux défis que la distance installe qu’aux situations que l’interculturel génère. Comment concilier livrable projet et coordination d’équipe projet internationale ? Voici les clés.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Gérer un projet dans un contexte international
S’appuyer sur les différences culturelles de l’équipe projet
Intégrer la distance à son management de projet
Pour qui ?
Manager de projet, chef de projet
Toute personne impliquée dans un projet international
Toute personne impliquée dans un projet international
Prérequis
Avoir une expérience du management de projet ou avoir suivi la formation "Les fondamentaux du management de projet" 8952030
Faire face aux spécificités d'un projet interculturel et/ou international
Parcours pédagogique
- QUIZ AMONT
- PRESENTIEL
- QUIZ AVAL
Programme
Manager un projet multiculturel et international
Intégrer les spécificités de l’interculturel
- Définir l’interculturalité
- Mesurer l’influence des stéréotypes sur son comportement
Partage d’expériences : les préjugés existant sur différentes cultures
- Discuter les essentiels : la relation à l'autorité, à l'incertitude, au temps, à l'espace, au genre
- Accepter et utiliser les différences
- Manager l’interculturel : coordination de différentes façons de faire, voir et travailler
Etude de cas : analyse des clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle
Planifier son projet international
- Etudier son environnement
- Identifier les parties prenantes
- Identifier les freins à la réalisation du projet
- Formuler ses objectifs
Mise en situation : élaboration du planning projet
- Sélectionner les indicateurs de suivi
- Communiquer sur son projet
Fonctionner à distance
Organiser l’équipe à distance
- Définir les règles de fonctionnement de l’équipe
- Mettre en place des temps de « regroupement »
- Définir précisément ses attentes de chef de projet
Partage d’expériences : les difficultés managériales et organisationnelles liées au management d’une équipe internationale
Collaborer efficacement à distance
- Animer une réunion à distance
Mise en situation : préparation d’une réunion à distance
- Sélectionner les outils facilitant le travail collaboratif à distance
- Maintenir la dynamique collective malgré la distance
Nos intervenants
Abdeslam Habarek
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Manager un projet multiculturel et international
Ref
8952390
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