Manager un projet multiculturel et international

Intégrer les spécificités de l’interculturel

• Définir l’interculturalité
• Mesurer l’influence des stéréotypes sur son comportement

Partage d’expériences: les préjugés existant sur différentes cultures

• Discuter les essentiels: la relation à l'autorité, à l'incertitude, au temps, à l'espace, au genre
• Accepter et utiliser les différences
• Manager l’interculturel: coordination de différentes façons de faire, voir et travailler

Etude de cas: analyse des clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle

Planifier son projet international

• Etudier son environnement
• Identifier les parties prenantes
• Identifier les freins à la réalisation du projet
• Formuler ses objectifs

Mise en situation: élaboration du planning projet

• Sélectionner les indicateurs de suivi
• Communiquer sur son projet

Fonctionner à distance

Organiser l’équipe à distance

• Définir les règles de fonctionnement de l’équipe
• Mettre en place des temps de «regroupement»
• Définir précisément ses attentes de chef de projet

Partage d’expériences: les difficultés managériales et organisationnelles liées au management d’une équipe internationale

Collaborer efficacement à distance

• Animer une réunion à distance

Mise en situation: préparation d’une réunion à distance

• Sélectionner les outils facilitant le travail collaboratif à distance
• Maintenir la dynamique collective malgré la distance