Manager un projet multiculturel et international
Formations courtes
Acquérir outils et méthodes pour gérer les spécificités de ces projets
L'ère actuelle est à la globalisation. Qu'il s'agisse des moyens, des coûts ou des produits. Les équipes et les projets deviennent de plus en plus internationaux. Si la tendance première est à la création d'équipes interculturelles proches géographiquement parlant, il est de plus en plus fréquent que celles-ci s'éloignent. Le chef de projet doit donc faire face tant aux défis que la distance installe qu'aux situations que l'interculturel génère. Comment concilier livrable projet et coordination d'équipe projet internationale ? Voici les clés.
Objectifs
Gérer un projet dans un contexte international
S'appuyer sur les différences culturelles de l'équipe projet
Intégrer la distance à son management de projet
Pour qui ?
Manager de projet, chef de projet Toute personne impliquée dans un projet international
Code dokélio : 65141
Code dokélio : 65141
Prérequis
Avoir une expérience du management de projet ou avoir suivi la formation "Les fondamentaux du management de projet" 8952030
Compétences acquises:
Faire face aux spécificités d'un projet interculturel et/ou international
Compétences acquises:
Faire face aux spécificités d'un projet interculturel et/ou international
Programme
Manager un projet multiculturel et international
Intégrer les spécificités de l'interculturel
- Définir l'interculturalité
- Mesurer l'influence des stéréotypes sur son comportement
Partage d'expériences : les préjugés existant sur différentes cultures
- Discuter les essentiels : la relation à l'autorité, à l'incertitude, au temps, à l'espace, au genre
- Accepter et utiliser les différences
- Manager l'interculturel : coordination de différentes façons de faire, voir et travailler
Etude de cas : analyse des clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle
Planifier son projet international
- Etudier son environnement
- Identifier les parties prenantes
- Identifier les freins à la réalisation du projet
- Formuler ses objectifs
Mise en situation : élaboration du planning projet
- Sélectionner les indicateurs de suivi
- Communiquer sur son projet
Fonctionner à distance
Organiser l'équipe à distance
- Définir les règles de fonctionnement de l'équipe
- Mettre en place des temps de « regroupement »
- Définir précisément ses attentes de chef de projet
Partage d'expériences : les difficultés managériales et organisationnelles liées au management d'une équipe internationale
Collaborer efficacement à distance
- Animer une réunion à distance
Mise en situation : préparation d'une réunion à distance
- Sélectionner les outils facilitant le travail collaboratif à distance
- Maintenir la dynamique collective malgré la distance
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