Manager un projet multiculturel et international

Intégrer les spécificités de l'interculturel

- Définir l'interculturalité
- Mesurer l'influence des stéréotypes sur son comportement
Partage d'expériences : les préjugés existant sur différentes cultures
- Discuter les essentiels : la relation à l'autorité, à l'incertitude, au temps, à l'espace, au genre
- Accepter et utiliser les différences
- Manager l'interculturel : coordination de différentes façons de faire, voir et travailler
Etude de cas : analyse des clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle

Planifier son projet international

- Etudier son environnement
- Identifier les parties prenantes
- Identifier les freins à la réalisation du projet
- Formuler ses objectifs
Mise en situation : élaboration du planning projet
- Sélectionner les indicateurs de suivi
- Communiquer sur son projet

Fonctionner à distance

Organiser l'équipe à distance
- Définir les règles de fonctionnement de l'équipe
- Mettre en place des temps de « regroupement »
- Définir précisément ses attentes de chef de projet
Partage d'expériences : les difficultés managériales et organisationnelles liées au management d'une équipe internationale
Collaborer efficacement à distance
- Animer une réunion à distance
Mise en situation : préparation d'une réunion à distance
- Sélectionner les outils facilitant le travail collaboratif à distance
- Maintenir la dynamique collective malgré la distance