Formation Piloter et réussir ses projets marketing
Adopter la démarche d'un chef de projet marketing transverse
Lancements produits, campagnes 360, refonte de site, événements, études… Le chef de projet marketing orchestre des projets transverses où rien ne lui est hiérarchiquement rattaché. Sa réussite tient à 3 leviers : une méthode solide, des outils adaptés, et la capacité à mobiliser des contributeurs qu'il ne manage pas.
Cette formation de 2 jours vous donne le kit complet du chef de projet marketing d'aujourd'hui : méthodes (classique et agile), outils digitaux, posture relationnelle et techniques d'animation. À l'issue, vous repartez avec une méthode, des outils et des réflexes immédiatement applicables à vos projets.
Pourquoi suivre cette formation ?
- Structurer vos projets avec une méthode éprouvée, du cadrage au bilan
- Gagner en efficacité grâce aux outils collaboratifs appliquée au pilotage projet
- Mobiliser sans autorité hiérarchique les contributeurs internes, agences et prestataires
- Sécuriser l'atteinte des objectifs avec des KPI et tableaux de bord adaptés au marketing
- Structurer les étapes clés d’un projet marketing transverse
- Mettre en œuvre les outils fondamentaux de gestion de projet appliqués au marketing
- Mobiliser et cadrer les principaux acteurs du projet
Maîtriser tant les aspects techniques qu’humains d’un projet marketing pour garantir l’atteinte des objectifs
- Toute personne pilotant des projets marketing transverses : chefs de produits, chargés d’études, chargés de communication…
Aucun
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Structurer les étapes clés d’un projet marketing transverse
- Appréhender les tendances et défis de la gestion de projet d’aujourd’hui.
- Identifier les phases d’un projet marketing (cadrage, planification, exécution, suivi).
- Identifier les parties prenantes et leurs rôles (sponsor, chef de projet, contributeurs, clients internes, les utilisateurs).
- Atelier pratique : quiz « qui fait quoi ? » sur les rôles et responsabilités.
- Formaliser une lettre de mission, une note de cadrage.
- Traduire un besoin interne en objectif projet opérationnel.
- Atelier pratique : Correction d’une note de cadrage pour un projet marketing.
Choisir et mettre en œuvre les outils fondamentaux de gestion de projet appliqués au marketing
- Distinguer les méthodes de gestion de projet classique, agile et hybride, et leur adaptation au marketing.
- Construire un rétro-planning pour mobiliser les acteurs et prioriser les taches.
- Maîtriser les outils visuels de planification (GANTT, kanban…).
- Identifier les outils collaboratifs et digitaux (Trello, Clickup, Asana, Monday, Notion…).
Mobiliser et animer une équipe projet sans lien hiérarchique
- Gérer les réunions en face à face.
- Atelier pratique : simulation de 2 à 3 entretiens en face à face (avec un client, un contributeur ou un manager de contributeur…).
- Préparer et conduire une réunion avec son équipe projet : kick-off, point d'avancement, comité créa, comité de pilotage.
- Maitriser les principales techniques d’animation : le tour de table, le débat, l’exposé, les ateliers, la créativité...
- Animer une réunion projet en distanciel : règles, outils, pièges à éviter.
- Atelier pratique : Simulations de réunions projet et mise en application des techniques d’animation : point d’avancement, point budgétaire, séquence créative, réunion distancielle.
Piloter, mesurer et valoriser le projet marketing
- Définir des KPI de suivi adaptés au marketing.
- Construire un tableau de bord de suivi du projet.
- Concevoir des livrables écrits clés : le compte-rendu de réunion, la note de cadrage, conseils pour la rédaction de compte-rendus efficaces...
- Valoriser l’information pour mobiliser une équipe projet et promouvoir le projet.
- Formaliser un retour d’expérience pour capitaliser sur l’expérience projet.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
