Formation - Piloter un projet événementiel

Les fondamentaux

• Distinguer les différents types de projets événementiels : congrès, colloques, séminaires, journées portes ouvertes...
• Identifier les acteurs impliqués : internes et externes à l’entreprise
• Définir la liste des événements adéquats selon son secteur d’activité

Exercice d’application : identification de son rôle dans l’organisation d’un événement

Les objectifs de la manifestation

• Choisir le type d’événement à organiser
• Identifier les enjeux et les retours attendus
• Mise en place d’un tableau de bord précisant les objectifs
• Définir les cibles, les objectifs et évaluer le budget

Exercice d’application : construction d’un tableau de bord, définition d’indicateurs et création d’un budget

La phase de préparation de l’événement

• Identifier les ressources matérielles et humaines nécessaires
• Établir un rétroplanning
• Mettre en place des tableaux de bord pour le suivi du budget
• Définir la liste des intervenants et choisir le lieu adéquat
• Présenter un brief à une agence d’événementiel, rédiger un cahier des charges
• Présenter le projet à sa hiérarchie pour validation
• Gérer les différents contributeurs internes et/ou externes à l’organisation de l’événement

Exercice d’application : construction d'un rétroplanning et d’un cahier des charges

La communication sur l’événement et autour de celui-ci

• Vérifier la mise à jour du fichier cible
• Réaliser et envoyer les invitations et choisir le support adéquat
• Gérer les réponses et mettre en place un plan de relance
• Choisir les bons supports et autres documents à remettre aux participants
• Penser à la signalétique, l’agencement, l’accueil, la coordination des livraisons...
• Pilotage du budget et du rétroplanning

Exercice d’application : élaboration d'un plan de communication d’événement

Le jour de l’événement : être responsable

• Recevoir les intervenants et faire un accueil personnalisé des invités
• Gérer les demandes du moment et assurer les relations publiques
• Tenir son rôle d’interface entre l’entreprise et les fournisseurs
• Superviser la clôture de l’événement

Le bilan de l’événement : retombées

• Mettre à jour le tableau de bord établi lors de la définition des objectifs
• Analyser le retour des participants via le questionnaire d’évaluation
• Mettre à jour sa base de données et établir un plan d’action post-événement
• Valoriser l’événement en interne

Exercice d’application : à partir d'un cas concret, mise en place d'un plan d’action et de présentation pour valoriser un événement