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Formations courtes

Réussir la gestion de son projet

★★★★★
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5/5
(3 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Nantes
Lille
Lyon
Bordeaux
A distance
Code Dokelio
025362
Maîtriser le cycle de vie d'un projet
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s’agit d’apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s’affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet

Identifier les étapes incontournables d'un projet

Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

Pour qui ?

Chefs de projet débutants
Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques
Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • MODULE VIDEO
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Réussir la gestion de son projet

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

  • Définir le management de projet
  • Gérer un projet : enjeux et spécificités
  • Identifier les acteurs et les instances

Partage d'expériences: les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

Initialiser le projet

  • Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
  • Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet

Exercice d'application: rédaction de la note de cadrage

Planifier le projet

  • Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
  • Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
  • Identifier les marges et les tâches critiques

Exercice d'application: élaboration d'une démarche de planification

Sécuriser son projet en amont

  • Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
  • Identifier les risques
  • Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun

Exercice d'application: élaboration d'une démarche de maîtrise des risques

Construire l'équipe projet

  • Déterminer la contribution du chef de projet
  • Identifier les compétences et les profils indispensables
  • Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
  • Répartir au mieux les tâches

Jeu de rôles: l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

Réussir la réunion de lancement

  • Clarifier les règles de fonctionnement
  • Répartir les rôles et l'organisation du travail
  • Planifier les différentes réunions projet

Exercice d'application: préparation d'une réunion de lancement

Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet

  • Identifier les éléments à contrôler
  • Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
  • Anticiper et gérer les situations complexes

Capitaliser le projet

  • Identifier les différentes phases finales d'un projet
  • Capitaliser l'expérience
  • Mettre en œuvre l'évaluation de son projet

Plan d'action personnel: formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès

Video : Comment asseoir son management transversal ?

Nos intervenants
Peter Mehring
PMCO CONSULTING
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
5/5
(3 avis)
RAQUEL D.
publié le 23/05/2019
5/5
Pertinant et précis.
DIANE M.
publié le 21/05/2019
5/5
Excellente formation. Très intéressante et enrichissante. Formateur très pédagogue, patient et captivant. Je recommande !
VICTOR D.
publié le 19/05/2019
5/5
Formation de grande qualité, correspondant bien à mes attentes. Conditions et espaces de travail exceptionnels. Formateur (Peter) très organisé, précis et compétent. Surtout très pédagogue. Bravo, je le recommande !
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique : 
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques : 
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Réussir la gestion de son projet
Ref
8952026
Tarif
1370€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
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10-12-2020
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04-11-2021
05-11-2021
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20 et 21 mai 2021
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06 et 07 mai 2021
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07-05-2021
04 et 05 nov. 2021
04-11-2021
05-11-2021
A distance
Prochaines sessions
19 et 20 nov. 2020
19-11-2020
20-11-2020
08 et 09 avr. 2021
08-04-2021
09-04-2021
18 et 19 nov. 2021
18-11-2021
19-11-2021
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