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Formation - Réussir la gestion de son projet

Maîtriser le cycle de vie d'un projet

Initiation
2 jours - 14 heures
À distance
Paris
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s’agit d’apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s’affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.
Objectifs

Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet

Identifier les étapes incontournables d'un projet

Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

Compétences acquises
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
Public
Chefs de projet débutants
Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques
Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet

Prérequis
Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet
Programme
Réussir la gestion de son projet

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

  • Définir le management de projet
  • Gérer un projet : enjeux et spécificités
  • Identifier les acteurs et les instances

Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

Initialiser le projet

  • Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
  • Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet

Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage

Planifier le projet

  • Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
  • Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
  • Identifier les marges et les tâches critiques

Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification

Sécuriser son projet en amont

  • Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
  • Identifier les risques
  • Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun

Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques

Construire l'équipe projet

  • Déterminer la contribution du chef de projet
  • Identifier les compétences et les profils indispensables
  • Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
  • Répartir au mieux les tâches

Jeu de rôles : l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

Réussir la réunion de lancement

  • Clarifier les règles de fonctionnement
  • Répartir les rôles et l'organisation du travail
  • Planifier les différentes réunions projet

Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement

Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet

  • Identifier les éléments à contrôler
  • Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
  • Anticiper et gérer les situations complexes

Capitaliser le projet

  • Identifier les différentes phases finales d'un projet
  • Capitaliser l'expérience
  • Mettre en œuvre l'évaluation de son projet

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès

Video : Comment asseoir son management transversal ?

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Peter Mehring
PMCO CONSULTING
Modalités pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.8/5
(10 avis)
AUDREY V.
publié le 27/09/2022
5/5
Formation bien construite.
ANTHONY L.
publié le 27/09/2022
5/5
Contenu de la formation impeccable Intervenant précis, cadré, illustrant très bien ses propos Je recommande vivement
JESSICA C.
publié le 27/09/2022
5/5
Le contenu était clair, organisé, et répondait au thème parfaitement. Le formateur (Peter) nous a partagé sa riche expérience du sujet et fourni des outils de travail pour mettre en application la théorie du sujet.
SABRINA D.
publié le 27/09/2022
5/5
Le formateur a su allier théorie et pratique. J'ai été satisfaite de la prestation.
SOPHIE L.
publié le 11/12/2021
4/5
Cette formation ne me correspondait pas complètement, mais le formateur a su s'adapter.
EMMANUELLE C.
publié le 12/10/2021
4/5
Excellent formateur et formation bien organisée mais écarts avec le niveau de projets à gérer.
FRANCK OLIVIER D.
publié le 12/10/2021
5/5
Rien à signaler
anonymous a.
publié le 23/05/2019
5/5
Pertinant et précis.
anonymous a.
publié le 21/05/2019
5/5
Excellente formation. Très intéressante et enrichissante. Formateur très pédagogue, patient et captivant. Je recommande !
anonymous a.
publié le 19/05/2019
5/5
Formation de grande qualité, correspondant bien à mes attentes. Conditions et espaces de travail exceptionnels. Formateur (Peter) très organisé, précis et compétent. Surtout très pédagogue. Bravo, je le recommande !