Nouveau
À distance
Ref
8951188

Formation - Manager, Créateur de valeur

Intégrer la création de valeur dans votre management

Expertise
2 jours - 14 heures
Paris
À distance

Les responsabilités du manager ne relèvent pas toutes de la performance et de l'atteinte des objectifs financiers. Le manager est garant de la création de valeur écologique et sociale de son équipe et, est à l’origine de ce mouvement. Pour chaque prise de décision ou projet, il doit intégrer la perte de valeur environnementale et sociale comme une dépense financière.

Objectifs
  • Identifier les liens entre le management et les différentes dimensions da création de valeur

  • Définir et prendre conscience des impacts sociaux et écologiques

  • Intégrer le concept de création de valeur dans son management au quotidien pour produire de l'engagement, du sens et de la performance

Compétences acquises
  • Intégrer les outils pour créer de la valeur à votre management au quotidien.
Public
  • Manager d'équipe
  • Chef de service
Prérequis
  • Aucun
Programme
Manager, créateur de valeur

Définir ce qu’est la valeur

  • Définir la valeur financière et ses liens avec les autres composantes de valeur
  • Appréhender la valeur immatérielle
  • Faire le lien entre Valeur et RSE

Partage d’expériences : sur la valeur créée dans les organisations des participants et traduction possible dans son management

Identifier la valeur d’un projet ou lors d’une prise de décision

  • Cartographier les parties prenantes
  • Déterminer les impacts
  • Identifier les outils
  • Définir la posture à adopter avec les parties prenantes
  • Mesurer la valeur
  • Eviter/atténuer la valeur détruite

Exercice pratique : Analyser les valeurs, impacts et outils à mettre en place dans un projet ou lors d’une prise de décisions

Mobiliser son équipe autour de la création de valeur

  • Adopter une démarche partagée avec l’équipe
  • Définir les changements sociaux et les prendre en compte dans son management
  • Utiliser la valeur comme levier d’engagement
  • Définir les différentes objections et y répondre

Exercice pratique : Prédire les différentes objections au sein des organisations des participants et y répondre

Atelier : Concevoir un plan d'action en entreprise et planifier la mise en œuvre.

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus
Points forts
Nos intervenants
Bruno Boussuge
FAIRSENS Coaching
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :

Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :

Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :

Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.