Formations courtes

Management intergénérationnel

Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Donner du sens et fédérer les générations autour de buts communs
Les générations cohabitent actuellement dans les entreprises. Comment les faire collaborer ? Comment maintenir leur motivation ? Pour transformer en valeur ajoutée ce qui aujourd'hui peut être source de tensions dans les équipes, le manager doit trouver les leviers de développement et d'épanouissement professionnels adaptés à chaque génération et favoriser le travail en commun.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe

Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles

Adapter son management aux générations présentes dans son équipe

Pour qui ?

Managers et responsables d'équipes intergénérationnelles


Code dokélio : 032864

Prérequis

Avoir dans son équipe des collaborateurs de générations différentes



Compétences acquises:
Fédérer son équipe intergénérationnelle en valorisant les points forts de chacune des générations et en adaptant son management à ses collaborateurs

Programme

Management intergénérationnel

Dresser le panorama des générations présentes en entreprise : baby-boomers, X, Yers & digital natives

  • Identifier les caractéristiques des différentes générations : valeurs, comportements et modes de pensée
  • Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
  • Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les générations actuellement présentes en entreprise

Partage d'expériences : la rencontre de ces générations en entreprise : difficultés, enjeux, apports
Jeu pédagogique : les représentations d'une génération à propos d'une autre génération

Intégrer une dimension intergénérationnelle à son management

  • Définir ce qu'est le management intergénérationnel
  • Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur les différentes générations

Partage d'expériences : les différentes perceptions des générations entre elles

  • Identifier les leviers et opportunités liés à la diversité générationnelle
  • Lister les compétences clés de l'équipe et organiser la transmission du savoir

Autodiagnostic : ses perceptions des générations et les impacts sur son management
Exercice d'application : la cartographie de son équipe, les savoirs à préserver, identification des risques de tensions potentiels 

Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle

Créer les conditions d'un climat de confiance avec ses collaborateurs

  • Découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
  • Développer une écoute active pour améliorer sa communication
  • Donner des signes de reconnaissance 

Exercice d'application : expérimentation des attitudes favorisant un bon climat dans l'équipe

Gérer les tensions au sein de son équipe 

  • Comprendre les perceptions de chacun
  • Valoriser chaque génération
  • Favoriser la reconnaissance

Mise en situation : l'échange de signes de reconnaissance

Motiver une équipe intergénérationnelle

  • Agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération : intégration, fidélisation, développement de carrière
  • Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
  • Développer les compétences des plus jeunes et des 'X'
  • Valoriser les séniors
  • Fédérer autour d'un but commun et d'un sens partagé

Exercice d'application : détection des leviers de motivation

Favoriser la coopération au sein d'une équipe intergénérationnelle

  • Développer la cohésion et créer de la complémentarité entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring, souplesse du temps de travail…
  • Adopter la posture du manager collaboratif facilitant la responsabilisation et interdépendance
  • Découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble : processus de réunion délégués, co-développement, brainstorming, prise en décision commune
  • Créer des occasions de convivialité

Étude de cas : analyse d'un projet de mentoring inversé, les avantages et les freins à sa mise en place
Jeu de rôles : résolution d'un problème individuellement puis en équipe


Management intergénérationnel
Ref
8951093
Tarif
1360€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
18 et 19 nov. 2019
18-11-2019
19-11-2019
23 et 24 avr. 2020
23-04-2020
24-04-2020
29 et 30 juin 2020
29-06-2020
30-06-2020
01 et 02 déc. 2020
01-12-2020
02-12-2020
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