Fiche métier : Manager l'innovation

Manager l’innovation est une compétence clé pour tout manager actuel. En plus d’encadrer et animer ses équipes sur le terrain, il doit savoir faire preuve de créativité pour trouver de nouvelles perspectives et de nouveaux challenges. Véritable chef de projet occasionnel, il sait accompagner le changement.

Garant de l’innovation au sein de son équipe, le manager « innovant » sait pouvoir s’appuyer sur sa connaissance des fondamentaux du marketing et de la stratégie d’entreprise pour veiller à ce que ses idées et celles de son équipe aillent dans le sens voulu par la direction. 

 

Découvrez les compétences du métier Manager l'innovation et nos formations pour les acquérir :

Faire preuve de créativité pour innover
Faire preuve de créativité pour innover

PRÉSENTIEL : 12 JOURS - 84H -- DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30

Installer la créativité dans son équipe
Tous créatifs !
Secouer sa créativité pour plus d’efficacité
Expertise
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
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Animer et renforcer la créativité de son équipe
Encourager la créativité pour innover et être orienté solution
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Utiliser les techniques de management visuel
Déployer agilité et créativité au service de l’amélioration continue de son équipe
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
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Favoriser l'innovation
Open innovation : créer grâce au partage et à la collaboration
Stimuler l’innovation avec des partenaires de confiance
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
Le Design Thinking, ça s’apprend

Parcours VOD
Durée : 1h30

Voir le parcours
Manager une équipe projet et conduire le changement
Manager une équipe projet et conduire le changement

PRÉSENTIEL : 14 JOURS - 98H (OU 12 JOURS SI BLENDED) -- DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30 + 1 COURS EN LIGNE DE 2H (+ 14H SI BLENDED)

Animer une équipe projet
Le leadership du chef de projet
Donner une nouvelle dimension à son management d'équipe projet
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Réussir la gestion de son projet
Maîtriser le cycle de vie d'un projet
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
La gestion de projet, ça s'apprend

Parcours VOD
Durée : 1h30

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Accompagner le changement
Argumenter et persuader
Gagner en force de conviction
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, À distance, Lyon, Nantes, Bordeaux
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Anticiper et gérer les conflits
Prévenir, gérer et dépasser les conflits
Initiation
3 jours - 21 heures
À distance, Paris, Nantes, Lyon, Bordeaux
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Les 6 outils d'accompagnement du changement
Associer ses collaborateurs au changement pour le réussir
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
Utiliser les techniques de management visuel
Déployer agilité et créativité au service de l’amélioration continue de son équipe
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
Participer à la stratégie de l'entreprise
Participer à la stratégie de l'entreprise

PRÉSENTIEL : 11 JOURS - 77H (OU 10 JOURS SI BLENDED) -- DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30 + 1 COURS EN LIGNE DE 2H (+ 7H SI BLENDED)

Associer l'innovation à la stratégie marketing de l'entreprise
Les nouvelles tendances du marketing
S'approprier les nouvelles tendances du marketing pour identifier des opportunités
Initiation
3 jours - 21 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Les clés du marketing
Maîtriser les fondamentaux du marketing
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
Le marketing, ça s'apprend

Parcours VOD
Durée : 1h30

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Comprendre les mécanismes généraux du fonctionnement d'une entreprise
Finance pour non-financiers - Niveau 1
Maîtriser les concepts clés de la gestion financière des entreprises
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, À distance, Lille, Lyon, Bordeaux, Nantes
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Maîtriser les bases de la propriété intellectuelle
Propriété littéraire et artistique, propriété industrielle
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
Construire des tableaux de bord pertinents
Choisir les bons indicateurs, analyser l'information et la mettre en valeur
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
(optionnel)

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