Satisfaire les besoins du client avec une démarche orientée fonctions
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
L'analyse fonctionnelle (AF) en tant que démarche visant à caractériser les fonctions d'un produit ou d'un service permet de mieux satisfaire les besoins du client-utilisateur. La tâche n'en est pas moins complexe car elle demande de réfléchir en termes de fonctions et non de solutions. Or, la réussite d'un projet dépend de cette analyse des besoins et de l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnels (CdCF) adapté et exploitable.
Préparer le pilotage de son projet en définissant fonctions et objectifs
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
La rédaction d'un cahier des charges est une des phases clés du projet. Souvent contractuel, il nécessite des consensus, implique différents acteurs et constitue une feuille de route et un instrument de communication projet.
S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet
Best-of
Approfondissement
3 jours (21 heures)
Paris
Viser la satisfaction complète du demandeur, introduire une plus grande réactivité à ses demandes, fluidifier les rapports entre l'équipe projet et augmenter sa vélocité... autant de défis auxquels est confronté le chef de projet dans un environnement complexe et en changement permanent. Les méthodes issues du développement agile lui permettent d'optimiser le pilotage de son projet  dans un périmètre variable.
Perfectionnement
0,3 jour (2 heures)
Classe virtuelle
S'aventurer avec plus de sécurité malgré les incertitudes des projets
Approfondissement
2 jours (14 heures)
Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille
Le propre d'un projet est d'évoluer dans l'espace et dans le temps : nouvelles fonctions demandées ou changements non maîtrisés, événements externes ou internes à l'équipe... autant de risques qu'il faut anticiper et maîtriser pour respecter les coûts, les délais et la qualité du projet.
Assurer efficacement son rôle de Scrum Master
Nouveau
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
L'Agilité s'est fait une part belle dans les méthodes de conduite de projet. SCRUM est la méthode la plus connue et la plus utilisée, tant par les chefs de projets que par ceux et celles qui souhaitent s'inspirer des méthodes agiles dans leur quotidien. Reposant sur l'idée que le besoin n'est pas figé, SCRUM permet de s'adapter aux changements… avec agilité. Parmi les rôles associés à cette démarche, celui de SCRUM MASTER, garant de l'application de la méthodologie SCRUM
Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris
Faire de ses réunions un outil d'avancement et de réussite du projet
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Le chef de projet consacre une part importante de son temps à des réunions. Elles permettent de mener à bien le projet. Il existe différents types de réunions : lancement, comité de pilotage, revue de projet, résolution de problème... Chacune a un objectif, des résultats à atteindre, des participants différents mais toutes ont un point commun : elles doivent être préparées et arriver au résultat visé.