Fiche métier : Chargé de formation
Évoluant au sein d’une direction des ressources humaines, le/la chargé.e de formation est l’interlocuteur.trice privilégié.e des salariés dans la mise en œuvre de la politique de développement des compétences des collaborateurs de l’entreprise. Ses missions assez larges, vont du recueil des besoins individuels et collectifs de formation des salariés, en passant par la participation à l’élaboration du plan de développement des compétences, la planification des actions de formations, le suivi administratif et financier, et l’animation d’un réseau de formateurs internes/externes.
Découvrez les compétences du métier Chargé de formation et nos formations pour les acquérir :
Analyser les besoins de formation
Présentiel : 12 jours – 84h -- Distanciel : 1 cours en ligne de 2 heures
Mettre en œuvre les outils de la gestion des compétences
Gestion des compétences
3.8/5
(5 avis)
Diagnostiquer les compétences disponibles
Mettre en œuvre les entretiens RH
Les entretiens professionnels obligatoires
Mettre en œuvre et gérer ses entretiens professionnels
Maîtriser le cadre légal et réglementaire de la formation professionnelle
Assistant(e) formation
Maîtriser les missions clés de la formation
Conseiller les salariés sur les dispositifs de formation
Contrats de professionnalisation et d'apprentissage
4.5/5
(2 avis)
Distinguer les différents contrats de travail en alternance
Gérer le CPF rénové
Optimiser son budget de formation grâce à ces dispositifs.
Mettre en place des actions de formation
Présentiel : 16 jours –112h
Définir les actions de formation
Élaborer un cahier des charges et un budget prévisionnel
Gestion administrative et financière de la formation
5/5
(1 avis)
Maîtriser les dispositifs de formation et leurs modes de financement- Éligible au CPF
Déployer les actions de formation
Piloter la mise en œuvre d'actions de formation
De la conception du cahier des charges à l'évaluation de l'action
Gérer la formation à l'ère du digital
5/5
(1 avis)
Intégrer la digitalisation dans le processus de formation interne
Assurer le suivi des formations
Présentiel : 6,5 jours – 46h
Mesurer l'efficacité des actions de formation
Élaborer des tableaux de bord
Bâtir et faire évoluer ses tableaux de bord sociaux
5/5
(1 avis)
Mise en place d'outils de pilotage social - Éligible au CPF
Développer des compétences transversales
Présentiel : 14J – 98h (ou 13j si blended) -- Distanciel : Formation en ligne d’1h30 + 1 cours en ligne d’1h30 (+ 7h si blended)
Mobiliser sa capacité d'adaptation à des situations, environnements et interlocuteurs variés
Lâcher prise et prendre du recul
4.8/5
(46 avis)
Faire face avec sérénité
S'affirmer en situation professionnelle
4.4/5
(5 avis)
Développer son assertivité et sa confiance en soi
Faire preuve de proactivité dans l'exercice de ses missions
Adopter une démarche professionnelle proactive
Etre force de proposition
Gagner en efficacité pour exceller dans son poste
Faire reconnaître ses compétences en les mettant au service de son équipe
Assurer une veille technologique pour développer le travail collaboratif au sein de l'équipe
Investir les réseaux sociaux
Identifier les réseaux sociaux pour mieux les intégrer à sa stratégie de communication.
Travailler ensemble grâce aux outils collaboratifs
4.8/5
(5 avis)
Participer et faciliter une dynamique collaborative au sein de son organisation
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Mettre en place des actions de formation
Assurer le suivi des formations
Développer des compétences transversales