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Certifiante
À distance
Formations courtes

Formation - Gestion des compétences

★★★★★
★★★★★
4/5
(6 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Code CPF
35878
Code Dokelio
30164

Diagnostiquer les compétences disponibles

L’évolution des organisations et des modes de pilotage incitent fortement les managers et les équipes à consolider régulièrement le contenu de leur métier et de leur pratique professionnelle. Aussi, savoir diagnostiquer puis transmettre les compétences clés, est devenu une nécessité stratégique pour les entreprises. Il appartient ainsi à la fonction RH de mettre en place à travers la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), des actions qui favorisent une gestion proactive des compétences stratégiques.

TARIFS :

Coût pédagogique : 1 520 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 300 €HT
Coût global : 1 820 €HT : Mettre en place une gestion des compétences et des parcours professionnels

CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP

Cette formation vous permet de valider le bloc de compétences n°4 « Mettre en place une gestion des compétences et des parcours professionnels » du Titre RNCP Chargé (e) des Ressources Humaines délivré par notre partenaire SUPdesRH.

Le bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient une note de 10/20 à l'issue d'une épreuve d'évaluation qui atteste de la maîtrise des compétences opérationnelles acquises au terme de la formation. En cas de non-validation d’un bloc lors du premier examen, une session de rattrapage est proposée au candidat.

La durée de l'examen est de 3 heures.

Le bloc de compétences validé permet de bénéficier d'un Certificat de Compétence Professionnelle enregistré au RNCP et délivré par SUPdesRH.

La certification par capitalisation proposée dans le cadre de cette formation est éligible au CPF.

Sur les deux dernières années : taux de réussite 100%.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Mettre en place une véritable méthodologie pour anticiper ses besoins en compétences et définir un référentiel propre à l'entreprise
Maîtriser les outils d'évaluation des compétences
Articuler au mieux gestion des compétences et plan de développement des compétences.

Pour qui ?
Responsables des ressources humaines et du personnel
Toute personne s'engageant dans une démarche de gestion des compétences

Prérequis

Avoir une première expérience dans la fonction RH

Mettre en place des outils d'évaluation des compétences adaptés à votre entreprise
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Gestion des compétences

Connaître les notions essentielles

Analyser les étapes clés : conditions de succès et préalables essentiels

  • Articuler GEPP/GPEC
  • Connaître le cadre juridique de la GEPP
  • Constituer une équipe projet et identifier les principaux jalons
  • Communiquer sur la démarche et impliquer la direction
  • Identifier le rôle des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) et la place de l'encadrement
  • Faire des managers des partenaires motivés

Analyser les compétences requises et diagnostiquer les compétences disponibles : adopter une méthodologie

  • Définir les concepts métier, emploi et compétence
  • Distinguer gestion des compétences, gestion par les compétences, GPEC, Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

Identifier les besoins de l'entreprise : les compétences utiles de demain

  • Analyser la stratégie de l'entreprise
  • Identifier les besoins en ressources humaines : emplois, compétences

Exercice d'application : élaboration de scénarios pour analyser les besoins futurs en termes d'emplois et de compétences
Analyser l'existant : identifier les compétences disponibles

  • Périmètre de l'analyse : les emplois à cibler, les compétences à évaluer
  • Recenser les différents outils et définir leurs conditions de mise en place
  • Construire une cartographie des métiers, un référentiel de compétences...
  • Connaître les outils individuels d'évaluation des compétences : entretien annuel, bilan de compétences, auto évaluation…
  • Les utiliser à bon escient dans une démarche compétences

Exercice d'application : élaboration d'un référentiel de compétences
Mettre en place un plan d'action

  • Identifier et construire les mesures correctives et les plans stratégiques RH

Mobiliser et déployer les compétences vers les nouveaux besoins

Définir le format de la transmission des compétences

  • Le dispositif de tutorat
  • L'organisation apprenante : la définir et identifier les leviers pour une mise en place en pratique

Associer recrutement et mobilité interne à la démarche de développement des compétences

  • Développement des compétences et fidélisation : recenser les alternatives au recrutement
  • Identifier les avantages d'un dispositif de mobilité interne
  • Concilier la politique de développement des compétences avec les souhaits d'évolution des salariés et les outils
  • Charte de mobilité interne, bourse d'emploi, identifier les mesures incitatives à proposer pour favoriser les candidatures à la mobilité

Mettre en adéquation gestion des compétences et formation

  • Fixer les priorités et faire les bons choix
Nos intervenants
Marie-Françoise HOSDAIN
Consultante formatrice RH Management
ACTEMA CONSULTING
Bianca Glace
Directeur Associé
PROJECTISSIME CONSULTING
Nos produits associés
Intelligence Artificielle et Gestion des RH
Intelligence Artificielle et Gestion des RH
FAQ : tout ce qu'il faut savoir sur le Compte Personnel de Formation (CPF)
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4/5
(6 avis)
MARIE G.
publié le 16/07/2022
5/5
parfait, formatrice au top. claire, efficace avec des exemples et des exercices à faire en groupe ludique.
PENDA S.
publié le 30/11/2021
3/5
Contenu intéressant mais pas cohérent dans la progression et peu de mise en pratique
LUNA OBONO S.
publié le 06/11/2021
2/5
la communication était mauvaise, je ne pouvais pas entendre ce que le formateur disait.
SABRINA B.
publié le 07/04/2021
5/5
Le plan a été suivi et la formatrice au top
GLADYS G.
publié le 27/03/2021
5/5
Très bonne formatrice
GUILLAUME C.
publié le 27/03/2021
4/5
def ea
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Gestion des compétences
Ref
8910027
Tarif
1520€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
13 et 14 oct. 2022
13-10-2022
14-10-2022
24 et 25 nov. 2022
24-11-2022
25-11-2022
19 et 20 janv. 2023
19-01-2023
20-01-2023
19 et 20 oct. 2023
19-10-2023
20-10-2023
Paris
Prochaines sessions
15 et 16 déc. 2022
15-12-2022
16-12-2022
20 et 21 mars 2023
20-03-2023
21-03-2023
06 et 07 juil. 2023
06-07-2023
07-07-2023
07 et 08 déc. 2023
07-12-2023
08-12-2023

dans vos locaux ou à distance

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