Le contrôle de gestion n’est pas une fonction purement technique mais l’application d’une démarche professionnelle réfléchie et organisée pour analyser, produire et restituer l’information économique et financière en relation avec les responsables opérationnels. Il fait appel à des méthodes normées, à des outils d’analyse des réalités et des perspectives de l’entreprise dans son environnement. Il faut en comprendre la démarche, la dimension personnelle et les principes clés pour le pratiquer avec efficacité
Mesurer la performance de l'entreprise
Best-of
Initiation
2 jours - 14 heures
Lyon, Bordeaux, Lille, Nantes, Paris
Réussir et évoluer dans la fonction
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux, Lille
La fonction d’assistant contrôleur de gestion exige une surveillance constante des indicateurs de gestion mis en place pour suivre l’activité de l’entreprise. Habilité à analyser les causes et les effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations, il tient informé de ses conclusions le contrôleur de gestion dont il dépend. Il doit savoir faire preuve de rigueur et de méthode.
Maîtriser et renforcer la performance de l'entreprise
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
Les techniques du contrôle de gestion évoluent : elles s’adaptent aux nouveaux défis des entreprises, elles se spécialisent selon les secteurs d’activité. Pour évaluer sa propre organisation et ses marges de progression, il est indispensable de comprendre l’utilité et les modalités de déploiement de chacune des méthodes pour sélectionner celles qui répondront le mieux aux besoins spécifiques de son entreprise.
Affiner le pilotage de son activité
Nouveau
Initiation
0,3 jour - 2 heures
Classe virtuelle
Déterminer les inducteurs de coûts pour une rentabilité et un pilotage pertinents
Perfectionnement
1 jour - 7 heures
Paris
Entreprise complexe, gamme élargie de produits, charges indirectes énormes mais comptabilité analytique simpliste, répartition de coûts arbitraires, incidence du mix produit sur la rentabilité non appréhendée... Tels sont les enjeux. Seule la notion de processus permet de supprimer les décalages, de retrouver les véritables causes des coûts, d’allouer les ressources en fonction de la valeur apportée au client et d’identifier des gisements de rentabilité.
Faire du budget un réel outil de pilotage et d’aide à la prise de décision
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Paris
Dans un contexte économique incertain, l’horizon prévisionnel s’est rétréci et la prévision budgétaire est devenue un élément incontournable de la gestion de l’entreprise. Exercice exigeant, l'élaboration du budget demande une méthode, un planning, des outils spécifiques et un maître d’œuvre : le contrôleur de gestion qui organise, pilote et coordonne jusqu’à la phase de validation définitive.
Contrôler et maîtriser les coûts informatiques
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
La place toujours plus prépondérante des systèmes d’information (SI) renforce le besoin de pilotage de ces activités, dans un contexte où elles ne doivent plus coûter mais apporter rentabilité et, plus largement, contribuer au développement de l’entreprise et au déploiement de sa stratégie.
Choisir les indicateurs les plus pertinents
Perfectionnement
0,3 jour - 2 heures
Classe virtuelle
Calculer et analyser les coûts de revient
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
La comptabilité analytique se distingue de la comptabilité générale, dont elle emprunte les données et avec laquelle elle s‘articule, par le fait de recenser des charges classées par destination et non par nature. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes, et sa maîtrise à travers diverses méthodes permet un meilleur pilotage des activités de l’entreprise.
Piloter la performance de l’entreprise - Éligible au CPF
Best-of
CPF
Perfectionnement
12 jours - 84 heures
Paris
Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et de pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et dans les associations. L’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction peuvent être facilités par une démarche appropriée. À partir de très nombreux exemples concrets et exercices pratiques de tous secteurs d’activités, ce cycle de formation vise à aider un collaborateur à bien maîtriser les éléments de la fonction pour être pertinent et performant dans sa pratique spécifique.
Option certification CP FFP "Maîtrise d'ouvrage" : 1290 € HT
Si vous souhaitez passer une certification, merci de l'indiquer sur votre bulletin d'inscription
Sur les 2 dernières années, taux de réussite à la certification de 100%
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