Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord

Formations courtes
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Choisir les indicateurs et construire ses tableaux de bord
Les entreprises évoluent dans un environnement en pleine mouvance. Les concurrents sont de plus en plus nombreux et les marges ont plus tendance à aller vers la baisse que vers la hausse. Afin de limiter toute dégradation de sa marge, il devient important de mettre en place des tableaux de bord en choisissant les bons indicateurs de gestion.

Objectifs

Choisir des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance adaptés
Acquérir les outils et la méthodologie propres à améliorer les systèmes déjà en place
Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents et les faire vivre

Pour qui ?

Contrôleurs de gestion juniors Responsables de la gestion financière Responsables administratifs et financiers Toute personne amenée à mettre en place des tableaux de bord


Code dokélio : 47198

Prérequis

Être amené à mettre en place des tableaux de bord de gestion



Compétences acquises:
Construire des tableaux de bord en choisissant des indicateurs pertinents et les mettre en œuvre au sein de son entreprise

Programme

Concevoir et mettre en ½uvre des tableaux de bord

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances

Méthodologie de la conception d'un tableau de bord

Faire du tableau de bord un outil clé de la gestion de l'entreprise
• Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et spécificités
• Les principes incontournables de conception
• Les conditions de production et d'utilisation
Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
• Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de l'entreprise
• Formaliser les informations issues des autres systèmes de l'entreprise : comptabilité, facturation…
• Identifier correctement les indicateurs de performance, de pilotage et d'éclairage pertinents
Exercice d'application : mise en application de la méthodologie
S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
• Définir une norme des indicateurs
• Identifier les indicateurs les plus répandus
• Résoudre les difficultés pratiques de tenue du tableau de bord : maintenance, mise à jour, périodicité...
Étude de cas : création d'une norme d'indicateur et de la procédure de suivi

Mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise

Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
• Élaborer l'organigramme de gestion
• Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
• Convaincre des apports et des avantages de l'outil
• Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
• Faciliter l'exploitation du tableau de bord : expliquer les techniques de lecture et d'interprétation utiles aux opérationnels
Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques


Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

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Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord
Ref
8960045
Tarif
1395€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
27 et 28 juin 2019
27-06-2019
28-06-2019
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
Intervenants
Marie-andrée Prevot
Consultante
ADFIGEST