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Formations courtes

Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord

Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Code Dokelio
47198
Choisir les indicateurs et construire ses tableaux de bord
Les entreprises évoluent dans un environnement en pleine mouvance. Les concurrents sont de plus en plus nombreux et les marges ont plus tendance à aller vers la baisse que vers la hausse. Afin de limiter toute dégradation de sa marge, il devient important de mettre en place des tableaux de bord en choisissant les bons indicateurs de gestion.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Choisir des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance adaptés
Acquérir les outils et la méthodologie propres à améliorer les systèmes déjà en place
Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents et les faire vivre



Pour qui ?

Contrôleurs de gestion juniors
Responsables de la gestion financière
Responsables administratifs et financiers
Toute personne amenée à mettre en place des tableaux de bord

Prérequis

Être amené à mettre en place des tableaux de bord de gestion

Construire des tableaux de bord en choisissant des indicateurs pertinents et les mettre en œuvre au sein de son entreprise
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord

Méthodologie de la conception d'un tableau de bord

Faire du tableau de bord un outil clé de la gestion de l'entreprise

  • Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et spécificités
  • Les principes incontournables de conception
  • Les conditions de production et d'utilisation

Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord

  • Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de l'entreprise
  • Formaliser les informations issues des autres systèmes de l'entreprise : comptabilité, facturation…
  • Identifier correctement les indicateurs de performance, de pilotage et d'éclairage pertinents

Exercice d'application : mise en application de la méthodologie

S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs

  • Définir une norme des indicateurs
  • Identifier les indicateurs les plus répandus
  • Résoudre les difficultés pratiques de tenue du tableau de bord : maintenance, mise à jour, périodicité...

Étude de cas : création d’une norme d’indicateur et de la procédure de suivi

Mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise

Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord

  • Élaborer l'organigramme de gestion
  • Cerner les points clés de gestion

Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels

  • Convaincre des apports et des avantages de l'outil
  • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
  • Faciliter l'exploitation du tableau de bord : expliquer les techniques de lecture et d'interprétation utiles aux opérationnels

Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques


Nos intervenants
Marie-andrée Prevot
Consultante
ADFIGEST
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :  Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation. Ressources pédagogiques :  Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord
Ref
8960045
Tarif
1395€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
23 et 24 nov. 2020
23-11-2020
24-11-2020
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