Ref
8960045
Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord
Choisir les indicateurs et construire ses tableaux de bord
3.5/5
(2 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance
Paris
Les entreprises évoluent dans un environnement en pleine mouvance. Les concurrents sont de plus en plus nombreux et les marges ont plus tendance à aller vers la baisse que vers la hausse. Afin de limiter toute dégradation de sa marge, il devient important de mettre en place des tableaux de bord en choisissant les bons indicateurs de gestion.
Objectifs
Choisir des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance adaptés
Acquérir les outils et la méthodologie propres à améliorer les systèmes déjà en place
Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents et les faire vivre
Compétences acquises
Construire des tableaux de bord en choisissant des indicateurs pertinents et les mettre en œuvre au sein de son entreprise
Public
Contrôleurs de gestion juniors
Responsables de la gestion financière
Responsables administratifs et financiers
Toute personne amenée à mettre en place des tableaux de bord
Responsables de la gestion financière
Responsables administratifs et financiers
Toute personne amenée à mettre en place des tableaux de bord
Prérequis
Être amené à mettre en place des tableaux de bord de gestion
Programme
Pendant
Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord
Méthodologie de la conception d'un tableau de bord
Faire du tableau de bord un outil clé de la gestion de l'entreprise
- Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et spécificités
- Les principes incontournables de conception
- Les conditions de production et d'utilisation
Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
- Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de l'entreprise
- Formaliser les informations issues des autres systèmes de l'entreprise : comptabilité, facturation…
- Identifier correctement les indicateurs de performance, de pilotage et d'éclairage pertinents
Exercice d'application : mise en application de la méthodologie
S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
- Définir une norme des indicateurs
- Identifier les indicateurs les plus répandus
- Résoudre les difficultés pratiques de tenue du tableau de bord : maintenance, mise à jour, périodicité...
Étude de cas : création d’une norme d’indicateur et de la procédure de suivi
Mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise
Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
- Élaborer l'organigramme de gestion
- Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
- Convaincre des apports et des avantages de l'outil
- Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
- Faciliter l'exploitation du tableau de bord : expliquer les techniques de lecture et d'interprétation utiles aux opérationnels
Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques
Financement
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Points forts
Nos intervenants
Marie-andrée Prevot
ADFIGEST
Modalités pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Avis sur cette formation
3.5/5
(2 avis)
LINDA H.
publié le 02/12/2023
FORMATION TECHNIQUE, JAI APPRIS DE NOUVELLES CHOSES
anonymous anonymous.
publié le 02/12/2023
Le contenu de la formation n'était pas aussi dense que ce que pouvait laisser entrevoir le programme. De plus, le public n'était pas homogène. Les besoins de Tableaux de bord pour un contrôleur de gestion ne sont pas les mêmes que pour des personnes n'ayant pas de profil comptable ou/et financier. Les présentations Word avec des copier coller d'excel ne me semble plus au goût du jour. Je reste sur ma faim.
Date de mise à jour : 12/12/2024
