Contrôle de gestion - Niveau 2

Concevoir et mettre en place les outils du contrôle de gestion

Du reporting au controlling : évolution des objectifs de la fonction du contrôle de gestion

• Cerner le profil du contrôleur : sa place, ses compétences, ses nouvelles missions...
• Définir sa contribution à l'évaluation des risques

Les outils du contrôleur de gestion orienté vers les prévisions

• Construire le modèle économique de son organisation

Étude de cas : analyse d’un modèle économique sous contraintes d’activités de services

• Utiliser les techniques d’analyse des résultats et de décomposition des écarts, budget ajusté
• Maîtriser les nouvelles approches de la comptabilité de gestion : méthodes IARI et ABC/ABM, UVA, coûts cibles

Intégrer la création de valeur

• Appliquer les méthodes d’évaluation financière d’un projet ou d’un investissement : VAN, TRI, Pay-back,…
• Identifier les décisions des dirigeants lors d’une étude d’acquisition
• Benchmarking, Business Balanced scorecard, Planification budgétaire

Exercice d'application : mise en application des différents outils sur l’ouverture d’une nouvelle entité, construction des prévisions d’activités, des tableaux de flux de trésorerie, gestion des équilibres financiers prévisionnels

Transformer ses tableaux de bord en outils de pilotage opérationnels

• Assurer la cohérence des indicateurs avec l'activité et la stratégie de l'entreprise
• Définir les indicateurs de la performance sur la base des processus

Étude de cas : analyse critique d'un tableau de bord

Définir ce qu'il faut attendre des nouvelles technologies

• PGI (ERP), progiciels, informatique décisionnelle : évaluation, apports…
• Le e-budgeting : impact et perspectives

Étude de cas de synthèse : réflexion sur la démarche pratique de mise en place des outils de contrôle de gestion d’une entité de services aux entreprises, adoption des décisions et des hypothèses préalables

Partage d'expériences : échanges sur les difficultés rencontrées dans la mise en place d'un outil et leur résolution