Formations courtes
Formation - Contrôle de gestion - Niveau 2
4.2/5
(5 avis)
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Imprimer
Maîtriser et renforcer la performance de l'entreprise
Les techniques du contrôle de gestion évoluent : elles s’adaptent aux nouveaux défis des entreprises, elles se spécialisent selon les secteurs d’activité. Pour évaluer sa propre organisation et ses marges de progression, il est indispensable de comprendre l’utilité et les modalités de déploiement de chacune des méthodes pour sélectionner celles qui répondront le mieux aux besoins spécifiques de son entreprise.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Approfondir les méthodes et les outils du contrôle de gestion
Faire du contrôle de gestion un instrument de pilotage opérationnel et stratégique
Identifier les pistes de développement de son contrôle de gestion
Faire du contrôle de gestion un instrument de pilotage opérationnel et stratégique
Identifier les pistes de développement de son contrôle de gestion
Pour qui ?
Contrôleurs de gestion
Responsables comptables et financiers
Responsables de centre de profit
Responsables comptables et financiers
Responsables de centre de profit
Prérequis
Avoir une connaissance pratique du contrôle de gestion
Pratiquer les outils de la comptabilité analytique et les méthodes les plus avancées du contrôle de gestion, avec le recul approprié à une pratique senior de la fonction
Parcours pédagogique
- E-quiz amont
- Modules vidéos
- Présentiel
- E-quiz aval
Programme
Contrôle de gestion - Niveau 2
Concevoir et mettre en place les outils du contrôle de gestion
Du reporting au controlling : évolution des objectifs de la fonction du contrôle de gestion
- Cerner le profil du contrôleur : sa place, ses compétences, ses nouvelles missions...
- Définir sa contribution à l'évaluation des risques
Les outils du contrôleur de gestion orienté vers les prévisions
- Construire le modèle économique de son organisation
Étude de cas : analyse d’un modèle économique sous contraintes d’activités de services
- Utiliser les techniques d’analyse des résultats et de décomposition des écarts, budget ajusté
- Maîtriser les nouvelles approches de la comptabilité de gestion : méthodes IARI et ABC/ABM, UVA, coûts cibles
Intégrer la création de valeur
- Appliquer les méthodes d’évaluation financière d’un projet ou d’un investissement : VAN, TRI, Pay-back,…
- Identifier les décisions des dirigeants lors d’une étude d’acquisition
- Benchmarking, Business Balanced scorecard, Planification budgétaire
Exercice d'application : mise en application des différents outils sur l’ouverture d’une nouvelle entité, construction des prévisions d’activités, des tableaux de flux de trésorerie, gestion des équilibres financiers prévisionnels
Transformer ses tableaux de bord en outils de pilotage opérationnels
- Assurer la cohérence des indicateurs avec l'activité et la stratégie de l'entreprise
- Définir les indicateurs de la performance sur la base des processus
Étude de cas : analyse critique d'un tableau de bord
Définir ce qu'il faut attendre des nouvelles technologies
- PGI (ERP), progiciels, informatique décisionnelle : évaluation, apports…
- Le e-budgeting : impact et perspectives
Étude de cas de synthèse : réflexion sur la démarche pratique de mise en place des outils de contrôle de gestion d’une entité de services aux entreprises, adoption des décisions et des hypothèses préalables
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés rencontrées dans la mise en place d'un outil et leur résolution
Nos intervenants
Éric Jankowski
DAF Groupe
EJA SAS
Avis sur cette formation
4.2/5
(5 avis)
MARIE W.
publié le 11/12/2021
Très bon organisme et formateur. Les supports sont de qualité, les explications sont claires et le formateur est très pédagogue. La participation est active. Je suis ravie d'avoir suivi cette formation. Elle permet d'approfondir les connaissances théoriques avec des cas pratiques très réalistes.
DELPHINE R.
publié le 11/12/2021
Trop lent , pas dynamique , trop de perte de temps à la réalisation en autonomie des exercices et trop peu de temps passé à la correction et l'analyse.
EMMANUELLE C.
publié le 17/07/2021
Formation faite de façon très professionnelle. Contenu très dense. Eric est pédagogue et fort sympathique
anonymous a.
publié le 23/12/2020
Très bonne formation
anonymous a.
publié le 09/12/2020
Parfaitement adaptée à mon niveau, formateur très bien, il faudrait peut être prévoir un peu plus de temps pour faire les exercices pendant le cours.
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Inter
Intra
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en présentiel ou à distance
Contrôle de gestion - Niveau 2Ref
8960018
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