Contrôle de gestion - Niveau 2
Les techniques du contrôle de gestion évoluent : elles s’adaptent aux nouveaux défis des entreprises, elles se spécialisent selon les secteurs d’activité. Pour évaluer sa propre organisation et ses marges de progression, il est indispensable de comprendre l’utilité et les modalités de déploiement de chacune des méthodes pour sélectionner celles qui répondront le mieux aux besoins spécifiques de son entreprise.
Objectifs
- Approfondir les méthodes et les outils du contrôle de gestion.
- Faire du contrôle de gestion un instrument de pilotage opérationnel et stratégique.
- Identifier les pistes de développement de son contrôle de gestion.
Pour qui ?
- Contrôleurs de gestion
- Responsables comptables et financiers
- Responsables de centre de profit
Code DOKELIO : 032291
Prérequis
Avoir une connaissance pratique du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017).
Programme
Programme de la formation
Concevoir et mettre en place les outils du contrôle de gestion
Du reporting au controlling : évolution des objectifs de la fonction du contrôle de gestion
• Cerner le profil du contrôleur : sa place, ses compétences, ses nouvelles missions...
• Définir sa contribution à l'évaluation des risques
Les outils du contrôleur de gestion orienté vers les prévisions
• Construire le modèle économique de son organisation
Étude de cas : analyse d’un modèle économique sous contraintes d’activités de services
• Utiliser les techniques d’analyse des résultats et de décomposition des écarts, budget ajusté
• Maîtriser les nouvelles approches de la comptabilité de gestion : méthodes IARI et ABC/ABM, UVA, coûts cibles
Intégrer la création de valeur
• Appliquer les méthodes d’évaluation financière d’un projet ou d’un investissement : VAN, TRI, Pay-back,…
• Identifier les décisions des dirigeants lors d’une étude d’acquisition
• Benchmarking, Business Balanced scorecard, Planification budgétaire
Exercice d'application : mise en application des différents outils sur l’ouverture d’une nouvelle entité, construction des prévisions d’activités, des tableaux de flux de trésorerie, gestion des équilibres financiers prévisionnels
Transformer ses tableaux de bord en outils de pilotage opérationnels
• Assurer la cohérence des indicateurs avec l'activité et la stratégie de l'entreprise
• Définir les indicateurs de la performance sur la base des processus
Étude de cas : analyse critique d'un tableau de bord
Définir ce qu'il faut attendre des nouvelles technologies
• PGI (ERP), progiciels, informatique décisionnelle : évaluation, apports…
• Le e-budgeting : impact et perspectives
Étude de cas de synthèse : réflexion sur la démarche pratique de mise en place des outils de contrôle de gestion d’une entité de services aux entreprises, adoption des décisions et des hypothèses préalables
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés rencontrées dans la mise en place d'un outil et leur résolution
Vidéo : Comment analyser l'activité d'une entreprise ?
Vidéo : Comment apprécier la performance de l'entreprise ?
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