Formation - Contrôle de gestion - Niveau 2
De l'analyse au pilotage des activités
Le contrôle de gestion n’est pas une fonction purement technique, mais l’application d’une démarche professionnelle, réfléchie et organisée, pour analyser, produire et restituer l’information économique et financière aux responsables opérationnels. Il fait appel à des méthodes normées, à des outils d’analyse des réalités et des perspectives de l’entreprise, y compris dans son environnement. Il faut en comprendre la démarche, les dimensions techniques et humaines et les principes clés pour le pratiquer avec efficacité. Pour le contrôleur de gestion, il faut comprendre, au travers d’illustrations contextualisées et de retours d’expériences, comment transposer les méthodes standards dans le contexte spécifique de son entreprise.Une première étape de la pratique du Contrôle de gestion est la construction du budget et du reporting, et une seconde étape est de développer ses techniques d’analyse de la performance et de pilotage des activités. Le contrôleur de gestion pourra apprécier les modalités de déploiement de chaque méthode.
- Développer ses techniques d’analyses de données analytiques, économiques, financières…
- Approfondir les méthodes et les outils du contrôle de gestion autour d’applications pratiques
- Faire du contrôle de gestion un instrument de pilotage des activités et de la performance
- Identifier les pistes de développement et d’amélioration de sa pratique du contrôle de gestion
Pratiquer les techniques de construction d’un modèle économique, d’analyse de l’activité et de la performance, construire un business plan et suivre un projet opérationnel
Contrôleurs de gestion
Responsables comptables et financiers
Responsables de centre de profit
- Contrôleurs de gestion ayant une première expérience du métier
- Responsables comptables, administratifs, financiers en recherche de méthodes d’analyses
- Responsables de centre de profit s’impliquant dans le pilotage économique et financier
- Ingénieurs commerciaux et responsables d'unités de production industrie/services
Avoir une connaissance pratique du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017)
Revue des outils de base du contrôle de gestion
- Le budget comme référentiel et outil de pilotage
- Les méthodes graduelles de contrôle budgétaire, la segmentation des activités
- Le choix des indicateurs et des ratios, les tableaux de bord, business balanced scorecard
- L’organisation de la comptabilité analytique : clef comptable, procédures de gestion
- Du reporting au controlling: aller plus loin dans l’analyse des données analytiques, économiques et financières pour contribuer au pilotage des activités
L’outil fondamental : le modèle économique des activités
- La capacité à simuler et à définir les leviers d’actions possibles
- L’analyse business mettant en évidence le modèle économique de l’organisation
- La trame, avec toutes les variables qui influent sur l’activité, les limites, les seuils
- Construire le modèle économique de son organisation, optimiser le fonctionnement et l’activité
Études de cas : construction d’un modèle économique d’un secteur d’activité
Techniques d’analyses : identifier les tendances, faire les projections
- Méthodes standards : données en évolution, données d’événements indépendants, données en nuages de points, données d’un portefeuille de commandes / projets…
- Identifier les tendances, planifier, projeter, analyser la performance via le budget ajusté
- Approches alternatives : UVA, coûts cibles, benchmarking, modèle JET
Études de cas : illustrations contextualisées des analyses et projections
Application aux principales fonctions
- Le budget des ventes, mère de tous les budgets
- Le budget de production, l’optimisation sous contraintes (produits, services)
- Le budget de la masse salariale (décomposition des évolutions)
De l’économique au financier : exploitation, investissement, financement
- Les équilibres financiers de l’entreprise, le TFT, critères de rentabilité
- Identifier les décisions des dirigeants à postériori dans la lecture des résultats comptables
Création de valeur par l’investissement
- Notions et principes de la création de valeur
• Évaluation de la rentabilité et justification d’un projet ou d’un investissement : VAN, TRI, Payback, ROI, ROCE - Planification budgétaire sur plusieurs années (business plan), validation stratégique et financière
- Décisions d’investissements ou de sous-traitance, décisions de remplacement d’un équipement, …
Business Plan d’un Projet, suivi de réalisation
- Construction pas à pas d’un Business Plan analytique, économique et financier
- Evaluation d’un projet, suivi de réalisation à l’avancement, reporting
Etude de cas : projet complet, évaluation, analyse
Business Review, Business Partner
- Organisation, pratique et retours d’expériences sur les Business Review
- Faire du contrôle de gestion un élément de pilotage des activités et de la performance
- Identifier les pistes de développement et d’amélioration de sa pratique du contrôle de gestion
Synthèse : choisir ses outils, adapter son contrôle de gestion
Exercices et illustrations : chaque thème comprend une présentation des outils, puis une application numérique. Les exercices vont crescendo avec l’acquisition de nouvelles connaissances et compétences
Les thèmes originaux des applications permettent d’intéresser les participants de tous secteurs d’activités
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
