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Formations courtes

Formation - Contrôle de gestion - Niveau 1

★★★★★
★★★★★
4/5
(5 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Lyon
Code Dokelio
025291

Mesurer la performance de l'entreprise

Le contrôle de gestion n’est pas une fonction purement technique mais l’application d’une démarche professionnelle réfléchie et organisée pour analyser, produire et restituer l’information économique et financière en relation avec les responsables opérationnels. Il fait appel à des méthodes normées, à des outils d’analyse des réalités et des perspectives de l’entreprise dans son environnement. Il faut en comprendre la démarche, la dimension personnelle et les principes clés pour le pratiquer avec efficacité

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Définir le contrôle de gestion et ses enjeux
Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord
Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire



Pour qui ?
Responsables comptables et contrôleurs de gestion juniors ou récemment entrés en fonction
Responsables d'un centre de profit
Ingénieurs commerciaux et responsables d'unités de production industrie/services

Prérequis
Être impliqué dans la mesure de la performance de son entreprise
Disposer d'une vision de la pratique de la fonction contrôle de gestion et de ses principaux outils
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Modules vidéos
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Contrôle de gestion - Niveau 1

Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux

  • Établir l'intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du contrôle de gestion
  • Cerner les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives d'évolution

Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion au sein des fonctions financières

  • Cerner les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers et du contrôle de gestion
  • Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion

Étude de cas : définition des rôles et responsabilités des différents services dans la construction du budget

  • Mettre en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les opérationnels
  • Procéder à la définition des objectifs et des besoins de chaque service
  • Traduire l'information opérationnelle des services en données chiffrées et assurer la cohérence globale
  • Mesurer le degré d'implication nécessaire dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives

Améliorer son contrôle budgétaire

  • Maîtriser les trois modes de contrôle budgétaire pour analyser les écarts
  • Savoir faire une synthèse et une restitution des écarts, identifier les actions correctives
  • Construire un Business Plan et reconnaître le modèle économique et financier de l’organisation

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

  • Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d'indicateurs
  • Définir le tableau de bord et ses fonctions
  • Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord
  • Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels

Faire du budget un outil de prévision efficace

  • De l'enveloppe acquise au plan d'action négocié : principes de construction d'un budget
  • Finalité du budget : prévoir et mesurer la performance
  • Définir des centres de responsabilités budgétaires : délégations, moyens, objectifs…

Exercice d'application : application des principes de la comptabilité analytique et du budget base zéro
Mise en situation : se préparer à défendre son budget

MODULE VIDEO :
Pourquoi faire de la finance en entreprise ?
Quels sont les périmètres de la gestion financière ?

Nos intervenants
Éric Jankowski
DAF Groupe
EJA SAS
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4/5
(5 avis)
SOPHIE B.
publié le 21/11/2020
5/5
Très bien, conforme à mes attentes, je recommande
ANTOINE R.
publié le 08/07/2020
2/5
Un formation qui n'atteint pas son but: les diapos sont remplies de texte peu compréhensible, ne sont pas mises à disposition des personnes formées en amont. Grand manque de clarté sur les concepts expliqués. Exercices peu pertinents oscillant entre la leçon de choses et des consignes et des corrigés abscons, sans jamais atteindre un juste milieu. Un sentiment de gâchis au bout des 2 jours c'est très dommage.
Commentaire publié le 24/10/2020
Bonjour, je vous remercie pour votre commentaire. Je vous envoie un mail pour mieux comprendre votre retour. Les exercices sont prévus pour approfondir de manière ludique et plaisante les thèmes abordés parfois ardus. La thématique de la formation étant transversale votre secteur professionnel d'appartenance ne vous a sans doute pas permis d'obtenir les réponses attendues. Une autre formation plus adaptée conviendrait sans doute mieux. Cordialement.
anonymous a.
publié le 08/11/2019
4/5
.....
anonymous a.
publié le 02/07/2019
5/5
Formation répondant à mes attentes sur le contrôle de gestion.
anonymous a.
publié le 02/07/2019
4/5
Le formateur nous a dit qu'il restait à notre disposition après si nous avons des questions. Je trouve cela super
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Contrôle de gestion - Niveau 1
Ref
8960017
Tarif
1495€ HT
Prochaines sessions

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