Nouveau
E-learning
Blended
Ref
8960129DL

Les bases du contrôle de gestion - Formation 100% à distance

Analyser les coûts de son activité pour optimiser sa rentabilité

Initiation
18 heures
Les bases du contrôle de gestion
Objectifs
  • Identifier les principaux leviers d’amélioration de la rentabilité
  • Définir les principaux indicateurs
  • Participer au contrôle des coûts afin de faciliter la prise de décision
Compétences acquises

Contribuer à l’atteinte des objectifs de rentabilité de son activité

Public

Directeurs de Business Unit
Toute personne cherchant à optimiser les coûts de son activité

Prérequis

Être impliqué dans la rentabilité de son activité

Programme
Pendant
Les bases du contrôle de gestion (E-learning)

Mettre en place un modèle de calcul de coûts (2h30)

  • Utiliser la comptabilité de gestion
  • Démontrer l’intérêt de la comptabilité de gestion
  • Déterminer les objectifs de la comptabilité de gestion

Exercice d’application : calcul des charges de la comptabilité analytique

Recueillir les données nécessaires aux calculs des coûts (3h)

  • Utiliser les coûts en comptabilité de gestion
  • Déterminer le retraitement des charges à effectuer
  • Distinguer les charges (directes, indirectes …)
  • Imputer les charges via les clés de répartition
  • Démontrer les conséquences d’une clé de répartition

Test de connaissances : utilisation des méthodes d’analyse des coûts

Séquence outils : créer et paramétrer un tableau croisé dynamique (1h)

  • Créer un TCD à l’aide d’Excel
  • Mettre en forme un TCD
  • Trier les données

Identifier la structure des coûts (3h)

  • Identifier les différents types de coûts
  • Appliquer la démarche de calcul de coûts des centres de responsabilité
  • Gérer la démarche de calcul de coût de revient des produits

Exercice pratique : analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’une activité et identification des problèmes de gestion

Contrôler et analyser les coûts de revient (1h)

  • Calculer les coûts à partir de la méthode à base d’activités ABC
  • Calculer les coûts partiels
  • Analyser la variabilité des coûts et des résultats

Exercice d’application : utilisation de la méthode ABC

Mesurer la prévision des coûts sur le suivi de l'activité (2h)

  • Identifier les écarts, les coûts prévisionnels et les coûts réels
  • Estimer la prévision des composantes de l’activité
  • Intégrer la démarche budgétaire

Exercice : calculs de coûts prévisionnels

Présenter les principes d’organisation d’un dispositif de contrôle de gestion (2h30)

  • Rappel de la typologie des différents types de coûts
  • Utiliser les différents types de coûts préétablis
  • Calculer les coûts prévisionnels
  • Établir une fiche de coût unitaire
Après
Retour d’expériences avec notre expert en contrôle de gestion (Webinaire)

Retour d’expériences avec un intervenant expert (3h)

Partage d’expériences entre pairs
Questions/réponses

Points forts
Modalites pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un expert de la thématique et une équipe pédagogique en accompagnement du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Cette formation se compose de modules asynchrones (e-learning) et d’une séquence synchrone (classe virtuelle) animée par un expert.

Ressources pédagogiques :
Plusieurs modules e-learning accessibles sur notre plateforme LMS.

Date de mise à jour : 06/11/2024