Formations courtes

Méthodes ABC, TDABC et ABM

Perfectionnement
1 jour (7 heures)
Paris
Déterminer les inducteurs de coûts pour une rentabilité et un pilotage pertinents
Entreprise complexe, gamme élargie de produits, charges indirectes énormes mais comptabilité analytique simpliste, répartition de coûts arbitraires, incidence du mix produit sur la rentabilité non appréhendée... Tels sont les enjeux. Seule la notion de processus permet de supprimer les décalages, de retrouver les véritables causes des coûts, d'allouer les ressources en fonction de la valeur apportée au client et d'identifier des gisements de rentabilité.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Définir précisément les objectifs et les ressources de son projet
Déterminer les coûts de revient, les rentabilités et les grilles de tarification selon la méthode ABC
Adapter les méthodes ABC/ABM à son mode d'organisation

Pour qui ?

Contrôleurs de gestion Responsables comptables, administratifs et financiers Toute personne en charge de l'analyse des coûts, de la rentabilité par produit, client et de la politique tarifaire


Code dokélio : 54002

Prérequis

Avoir des connaissances en contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017) et avoir conscience de la nécessaire adaptation de la comptabilité analytique



Compétences acquises:
Transposer les méthodes ABC/ABM à son environnement professionnel

Programme

Méthodes ABC, TDABC et ABM

Déterminer les enjeux de la mise en place…

De la méthode ABC
• Cerner les objectifs stratégiques, opérationnels et financiers
• Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique
• Affiner la politique de prix
• Éclairer les choix en matière d'externalisation
De la méthode ABM
• Réduire les délais
• Suivre les performances individuelles et collectives
• Améliorer la qualité des processus
Exercice d'application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse

Réussir la mise en place dans l'entreprise

Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC
• Identifier les insuffisances de la comptabilité de gestion classique
• Faire coexister les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC/ABM
Intégrer la typologie des coûts
• Coûts directs et indirects
• Coûts variables et fixes
• Coûts complets et partiels
• Maîtriser les différentes méthodes d'analyses des coûts
Procéder étape par étape
• Savoir qui associer à la démarche
• Susciter l'adhésion de tous
• Collecter les informations, en choisissant la méthode la plus simple, en particulier TDABC (Time Driven Activity Based Costing)
• Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM
• Identifier les processus générateurs de coûts
• Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client
• Rechercher et choisir les inducteurs de coûts
• Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise
• Affecter aux produits/services leur consommation de prestations internes
Assurer l'efficacité de la méthode ABC
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés le plus fréquemment rencontrées, intérêt de l'ABM, notion et sources de performance et liens entre ces sources de performance et les différents processus de l'entreprise


Nos intervenants
Laurent Ravignon
Gérant Fondateur
ALPHA CEN
Méthodes ABC, TDABC et ABM
Ref
8960019
Tarif
995€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
26 mars 2020
26-03-2020
26-03-2020
14 oct. 2020
14-10-2020
14-10-2020
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