Méthodes ABC, TDABC et ABM
Déterminer les inducteurs de coûts pour une rentabilité et un pilotage pertinents
Déterminer les coûts de revient, les rentabilités et les grilles de tarification selon la méthode ABC
Adapter les méthodes ABC/ABM à son mode d'organisation
Responsables comptables, administratifs et financiers
Toute personne en charge de l’analyse des coûts, de la rentabilité par produit, client et de la politique tarifaire
Avoir des connaissances en contrôle de gestion et avoir conscience de la nécessaire adaptation de la comptabilité analytique
Déterminer les enjeux de la mise en place…
De la méthode ABC
• Cerner les objectifs stratégiques, opérationnels et financiers
• Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique
• Affiner la politique de prix
• Éclairer les choix en matière d'externalisation
De la méthode ABM
• Réduire les délais
• Suivre les performances individuelles et collectives
• Améliorer la qualité des processus
Exercice d'application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse
Réussir la mise en place dans l'entreprise
Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC
• Identifier les insuffisances de la comptabilité de gestion classique
• Faire coexister les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC/ABM
Intégrer la typologie des coûts
• Coûts directs et indirects
• Coûts variables et fixes
• Coûts complets et partiels
• Maîtriser les différentes méthodes d'analyses des coûts
Procéder étape par étape
• Savoir qui associer à la démarche
• Susciter l'adhésion de tous
• Collecter les informations, en choisissant la méthode la plus simple, en particulier TDABC (Time Driven Activity Based Costing)
• Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM
• Identifier les processus générateurs de coûts
• Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client
• Rechercher et choisir les inducteurs de coûts
• Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise
• Affecter aux produits/services leur consommation de prestations internes
Assurer l'efficacité de la méthode ABC
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés le plus fréquemment rencontrées, intérêt de l'ABM, notion et sources de performance et liens entre ces sources de performance et les différents processus de l'entreprise
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
