Formation - Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération - Bloc 7 MDRH

Distinguer les composantes d'un dispositif de rémunération

Connaître l'évolution des salaires et ses règles

• Cerner l'impact de l'environnement macro-économique sur la politique de rémunération
• Comprendre la structure des rémunérations
• Identifier les critères d'un bon système de rémunération
• Maîtriser la classification des emplois et élaborer une grille de salaires
• Découvrir quelques méthodes de classification

Exercice d'application : élaboration d'un diagnostic de son entreprise à partir d'une grille d'analyse

Déterminer la rémunération du collaborateur

• Valoriser la rémunération des compétences
• Prendre en compte la performance
• Prendre en considération l'adhésion concrète aux valeurs de l'entreprise
• Prôner une rémunération individualisée au mérite
• Repérer ses avantages concurrentiels

Élaborer une politique de rémunération globale

• Identifier les enjeux et problématiques
• Positionner la rémunération comme levier de la stratégie de l'entreprise
• Assurer la cohérence entre politique de rémunération et stratégie
• Mesurer l'efficacité de son dispositif de rémunération

Exercice d'application : réalisation d'un diagnostic de la politique de rémunération globale de son entreprise

Maîtriser la notion de rémunération variable

• Identifier les caractéristiques, enjeux et objectifs de la rémunération variable
• Connaître les principaux dispositifs de rémunération variable et les intégrer comme outil de gestion
• Faire coïncider rémunération variable et management par objectif
• Mettre en œuvre un système de rémunération variable

Exercice d'application : proposition d'un système de prime d'objectifs sur plusieurs catégories de salariés à partir d'un cas d'entreprise

Intégrer la rémunération collective dans la rémunération globale

• Cerner la notion de rémunération variable collective
• Comprendre les enjeux de la rémunération collective, ses différentes formes et ses objectifs
• Organiser et optimiser son dispositif de rémunération collective

Exercice d'application : analyse critique des pratiques de rémunération de son entreprise et identification des axes d'amélioration

Contrôler et suivre l'évolution de la masse salariale

• Connaître les différentes définitions de la masse salariale
• Déployer la méthode budgétaire : les différentes étapes à respecter
• Définir la masse salariale de référence
• Assurer un suivi budgétaire et élaborer les tableaux de bord pertinents
• Mesurer l'impact du système de rémunération sur la masse salariale

Exercice d'application : réalisation de différents calculs de simulation et de projection, en vue de faciliter les arbitrages décisionnels

Le contrôle de gestion des effectifs

Établir une projection des effectifs

• Maîtriser les principes de la gestion prévisionnelle des emplois
• Identifier les mécanismes d’évolution des effectifs

Exercice d'application : anticipation des mouvements de personnel

Le contrôle de gestion de la productivité du travail

• Comprendre la notion de productivité

Exercice d'application : décomposition de l’évolution de la productivité

Étude de cas : analyse des indicateurs financiers de coût du travail

• Déterminer les grands arbitrages de la gestion du personnel

Exercice d'application : arbitrage flexibilité et rentabilité

Le contrôle de gestion de la masse salariale

• Comprendre les mécanismes de variation des rémunérations
• Évaluer leur impact sur la masse salariale

Exercice d'application : analyse et chiffrage de l’impact de chaque facteur de variation de la masse salariale

• Assurer le pilotage de la masse salariale
• Synthétiser l’information dans des tableaux de bord de masse salariale

Étude de cas : examen des facteurs à prendre en compte et analyse des variations de la masse salariale sur une période choisie, à partir d'une situation d'entreprise concrète

La construction du budget de masse salariale

• Maîtriser les étapes de l'élaboration du budget

Exercice d'application : élaboration d'un budget de frais de personnel reprenant les différentes étapes à respecter et les éléments susceptibles d'impacter le montant de la masse salariale

• Construire des scénarios de frais de personnel

Étude de cas : construction de budgets de masse salariale en fonction d’hypothèses sur l'évolution de l’entreprise

Le contrôle de gestion du climat social

• Évaluer l'absentéisme

Exercice d'application : évaluation financière des conséquences de l'absentéisme

• Évaluer le roulement du personnel

Exercice d'application : détermination du niveau optimal de turnover

Le contrôle de gestion du capital humain

• Évaluer le coût du recrutement

Exercice d'application : évaluation des canaux de recrutement

• Gérer les compétences

Exercice d'application : détermination de l'impact financier de la polyvalence

• Évaluer la formation

Exercice d'application : calcul d’un retour sur investissement formation
Exercice d'application : comparaison de deux offres de formation