CPF
Certifiante
Formations longues

Formation - Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération - Bloc 7 MDRH

Perfectionnement
5 jours - 35 heures
Paris
Code CPF
N° FICHE RNCP 35604

Bloc de compétences n°7 du Titre certifié Manager du Développement des Ressources Humaines

La rémunération renvoie à des problématiques quantitatives (maîtrise des coûts, reconnaissance de la performance, valorisation du capital humain) mais également qualitatives (attirer et fidéliser les salariés les plus compétents et performants, image de l'entreprise). Autant de facteurs qui doivent inciter les directions des ressources humaines à repenser leur politique de rémunération, en adoptant une vision globale et flexible, sans perdre de vue la nécessité de maîtriser l'évolution de leur masse salariale.

CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP – Blocs de compétences

Validez le bloc de compétences n°7 «Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération» du Titre certifié Manager du développement des ressources humaines
Ce bloc de compétences est éligible au CPF et peut être validé en suivant les formations «Piloter le système de rémunération » et «Contrôle de gestion sociale»
Chaque bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient une note de 10/20 à l'issue d'une épreuve d'évaluation sous forme d’un cas pratique suivi d’un oral devant un jury de professionnels RH.

TARIFS :
Coût pédagogique : 3 500 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 900 €HT
Coût global : 4 400 €HT


LES + DE LA FORMATION

Certification par capitalisation d’un titre certifié de niveau 7, (Bac+5) enregistré au RNCP sous le n°35604.
Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider à votre rythme la totalité les 7 blocs de compétences et obtenir le titre certifié Manager du développement des ressources humaines
Délivrance d'un Certificat de Compétence Professionnelle qui atteste de la maîtrise du bloc de compétences n°7 du titre MDRH.
Des ressources pédagogiques disponibles 24h/24 sur une plateforme dématérialisée.

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Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :

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Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Élaborer une politique globale de rémunération
Déployer une politique globale rémunération
Optimiser les masses salariales

Pour qui ?

Directeurs des ressources humaines récemment nommés
Responsables des ressources humaines
Toute personne amenée à prendre la responsabilité d'un service RH

Prérequis

Toute personne titulaire d'un Bac + 3 justifiant d'une première expérience d'encadrement en entreprise ou titulaire d’un Bac + 4 ou d'un diplôme d’ingénieur ou école de commerce

Concevoir et mettre en œuvre la stratégie globale de rémunération

Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Piloter le système de rémunération

Distinguer les composantes d'un dispositif de rémunération

Connaître l'évolution des salaires et ses règles

  • Cerner l'impact de l'environnement macro-économique sur la politique de rémunération
  • Comprendre la structure des rémunérations
  • Identifier les critères d'un bon système de rémunération
  • Maîtriser la classification des emplois et élaborer une grille de salaires
  • Découvrir quelques méthodes de classification

Exercice d'application : élaboration d'un diagnostic de son entreprise à partir d'une grille d'analyse

Déterminer la rémunération du collaborateur

  • Valoriser la rémunération des compétences
  • Prendre en compte la performance
  • Prendre en considération l'adhésion concrète aux valeurs de l'entreprise
  • Prôner une rémunération individualisée au mérite
  • Repérer ses avantages concurrentiels

Élaborer une politique de rémunération globale

  • Identifier les enjeux et problématiques
  • Positionner la rémunération comme levier de la stratégie de l'entreprise
  • Assurer la cohérence entre politique de rémunération et stratégie
  • Mesurer l'efficacité de son dispositif de rémunération

Exercice d'application : réalisation d'un diagnostic de la politique de rémunération globale de son entreprise

Maîtriser la notion de rémunération variable

  • Identifier les caractéristiques, enjeux et objectifs de la rémunération variable
  • Connaître les principaux dispositifs de rémunération variable et les intégrer comme outil de gestion
  • Faire coïncider rémunération variable et management par objectif
  • Mettre en œuvre un système de rémunération variable

Exercice d'application : proposition d'un système de prime d'objectifs sur plusieurs catégories de salariés à partir d'un cas d'entreprise

Intégrer la rémunération collective dans la rémunération globale

  • Cerner la notion de rémunération variable collective
  • Comprendre les enjeux de la rémunération collective, ses différentes formes et ses objectifs
  • Organiser et optimiser son dispositif de rémunération collective

Exercice d'application : analyse critique des pratiques de rémunération de son entreprise et identification des axes d'amélioration

Contrôler et suivre l'évolution de la masse salariale

  • Connaître les différentes définitions de la masse salariale
  • Déployer la méthode budgétaire : les différentes étapes à respecter
  • Définir la masse salariale de référence
  • Assurer un suivi budgétaire et élaborer les tableaux de bord pertinents
  • Mesurer l'impact du système de rémunération sur la masse salariale

Exercice d'application : réalisation de différents calculs de simulation et de projection, en vue de faciliter les arbitrages décisionnels

Contrôle de gestion sociale

Le contrôle de gestion des effectifs

Établir une projection des effectifs

  • Maîtriser les principes de la gestion prévisionnelle des emplois
  • Identifier les mécanismes d’évolution des effectifs

Exercice d'application : anticipation des mouvements de personnel

Le contrôle de gestion de la productivité du travail

  • Comprendre la notion de productivité

Exercice d'application : décomposition de l’évolution de la productivité

Étude de cas : analyse des indicateurs financiers de coût du travail

  • Déterminer les grands arbitrages de la gestion du personnel

Exercice d'application : arbitrage flexibilité et rentabilité

Le contrôle de gestion de la masse salariale

  • Comprendre les mécanismes de variation des rémunérations
  • Évaluer leur impact sur la masse salariale

Exercice d'application : analyse et chiffrage de l’impact de chaque facteur de variation de la masse salariale

  • Assurer le pilotage de la masse salariale
  • Synthétiser l’information dans des tableaux de bord de masse salariale

Étude de cas : examen des facteurs à prendre en compte et analyse des variations de la masse salariale sur une période choisie, à partir d'une situation d'entreprise concrète

La construction du budget de masse salariale

  • Maîtriser les étapes de l'élaboration du budget

Exercice d'application : élaboration d'un budget de frais de personnel reprenant les différentes étapes à respecter et les éléments susceptibles d'impacter le montant de la masse salariale

  • Construire des scénarios de frais de personnel

Étude de cas : construction de budgets de masse salariale en fonction d’hypothèses sur l'évolution de l’entreprise

Le contrôle de gestion du climat social

  • Évaluer l'absentéisme

Exercice d'application : évaluation financière des conséquences de l'absentéisme

  • Évaluer le roulement du personnel

Exercice d'application : détermination du niveau optimal de turnover

Le contrôle de gestion du capital humain

  • Évaluer le coût du recrutement

Exercice d'application : évaluation des canaux de recrutement

  • Gérer les compétences

Exercice d'application : détermination de l'impact financier de la polyvalence

  • Évaluer la formation

Exercice d'application : calcul d’un retour sur investissement formation
Exercice d'application : comparaison de deux offres de formation

Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération - Bloc 7 MDRH
Ref
8910195B7
Tarif
4400€ HT
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

dans vos locaux ou à distance

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