Formation - Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération - Bloc 7 MDRH
Bloc de compétences n°7 du Titre certifié Manager du Développement des Ressources Humaines
La rémunération renvoie à des problématiques quantitatives (maîtrise des coûts, reconnaissance de la performance, valorisation du capital humain) mais également qualitatives (attirer et fidéliser les salariés les plus compétents et performants, image de l'entreprise). Autant de facteurs qui doivent inciter les directions des ressources humaines à repenser leur politique de rémunération, en adoptant une vision globale et flexible, sans perdre de vue la nécessité de maîtriser l'évolution de leur masse salariale.
CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP – Blocs de compétences
Validez le bloc de compétences n°7 «Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération» du Titre certifié Manager du développement des ressources humaines
Ce bloc de compétences est éligible au CPF et peut être validé en suivant les formations «Piloter le système de rémunération » et «Contrôle de gestion sociale»
Chaque bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient une note de 10/20 à l'issue d'une épreuve d'évaluation sous forme d’un cas pratique suivi d’un oral devant un jury de professionnels RH.
TARIFS :
Coût pédagogique : 3 500 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 900 €HT
Coût global : 4 400 €HT
LES + DE LA FORMATION
Certification par capitalisation d’un titre certifié de niveau 7, (Bac+5) enregistré au RNCP sous le n°35604.
Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider à votre rythme la totalité les 7 blocs de compétences et obtenir le titre certifié Manager du développement des ressources humaines
Délivrance d'un Certificat de Compétence Professionnelle qui atteste de la maîtrise du bloc de compétences n°7 du titre MDRH.
Des ressources pédagogiques disponibles 24h/24 sur une plateforme dématérialisée.
Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :
Téléchargez le dossier de candidature
Élaborer une politique globale de rémunération
Déployer une politique globale rémunération
Optimiser les masses salariales
Directeurs des ressources humaines récemment nommés
Responsables des ressources humaines
Toute personne amenée à prendre la responsabilité d'un service RH
Toute personne titulaire d'un Bac + 3 justifiant d'une première expérience d'encadrement en entreprise ou titulaire d’un Bac + 4 ou d'un diplôme d’ingénieur ou école de commerce
Concevoir et mettre en œuvre la stratégie globale de rémunération
- E-quiz amont
- Présentiel
- E-quiz aval
Distinguer les composantes d'un dispositif de rémunération
Connaître l'évolution des salaires et ses règles
- Cerner l'impact de l'environnement macro-économique sur la politique de rémunération
- Comprendre la structure des rémunérations
- Identifier les critères d'un bon système de rémunération
- Maîtriser la classification des emplois et élaborer une grille de salaires
- Découvrir quelques méthodes de classification
Exercice d'application : élaboration d'un diagnostic de son entreprise à partir d'une grille d'analyse
Déterminer la rémunération du collaborateur
- Valoriser la rémunération des compétences
- Prendre en compte la performance
- Prendre en considération l'adhésion concrète aux valeurs de l'entreprise
- Prôner une rémunération individualisée au mérite
- Repérer ses avantages concurrentiels
Élaborer une politique de rémunération globale
- Identifier les enjeux et problématiques
- Positionner la rémunération comme levier de la stratégie de l'entreprise
- Assurer la cohérence entre politique de rémunération et stratégie
- Mesurer l'efficacité de son dispositif de rémunération
Exercice d'application : réalisation d'un diagnostic de la politique de rémunération globale de son entreprise
Maîtriser la notion de rémunération variable
- Identifier les caractéristiques, enjeux et objectifs de la rémunération variable
- Connaître les principaux dispositifs de rémunération variable et les intégrer comme outil de gestion
- Faire coïncider rémunération variable et management par objectif
- Mettre en œuvre un système de rémunération variable
Exercice d'application : proposition d'un système de prime d'objectifs sur plusieurs catégories de salariés à partir d'un cas d'entreprise
Intégrer la rémunération collective dans la rémunération globale
- Cerner la notion de rémunération variable collective
- Comprendre les enjeux de la rémunération collective, ses différentes formes et ses objectifs
- Organiser et optimiser son dispositif de rémunération collective
Exercice d'application : analyse critique des pratiques de rémunération de son entreprise et identification des axes d'amélioration
Contrôler et suivre l'évolution de la masse salariale
- Connaître les différentes définitions de la masse salariale
- Déployer la méthode budgétaire : les différentes étapes à respecter
- Définir la masse salariale de référence
- Assurer un suivi budgétaire et élaborer les tableaux de bord pertinents
- Mesurer l'impact du système de rémunération sur la masse salariale
Exercice d'application : réalisation de différents calculs de simulation et de projection, en vue de faciliter les arbitrages décisionnels
Le contrôle de gestion des effectifs
Établir une projection des effectifs
- Maîtriser les principes de la gestion prévisionnelle des emplois
- Identifier les mécanismes d’évolution des effectifs
Exercice d'application : anticipation des mouvements de personnel
Le contrôle de gestion de la productivité du travail
- Comprendre la notion de productivité
Exercice d'application : décomposition de l’évolution de la productivité
Étude de cas : analyse des indicateurs financiers de coût du travail
- Déterminer les grands arbitrages de la gestion du personnel
Exercice d'application : arbitrage flexibilité et rentabilité
Le contrôle de gestion de la masse salariale
- Comprendre les mécanismes de variation des rémunérations
- Évaluer leur impact sur la masse salariale
Exercice d'application : analyse et chiffrage de l’impact de chaque facteur de variation de la masse salariale
- Assurer le pilotage de la masse salariale
- Synthétiser l’information dans des tableaux de bord de masse salariale
Étude de cas : examen des facteurs à prendre en compte et analyse des variations de la masse salariale sur une période choisie, à partir d'une situation d'entreprise concrète
La construction du budget de masse salariale
- Maîtriser les étapes de l'élaboration du budget
Exercice d'application : élaboration d'un budget de frais de personnel reprenant les différentes étapes à respecter et les éléments susceptibles d'impacter le montant de la masse salariale
- Construire des scénarios de frais de personnel
Étude de cas : construction de budgets de masse salariale en fonction d’hypothèses sur l'évolution de l’entreprise
Le contrôle de gestion du climat social
- Évaluer l'absentéisme
Exercice d'application : évaluation financière des conséquences de l'absentéisme
- Évaluer le roulement du personnel
Exercice d'application : détermination du niveau optimal de turnover
Le contrôle de gestion du capital humain
- Évaluer le coût du recrutement
Exercice d'application : évaluation des canaux de recrutement
- Gérer les compétences
Exercice d'application : détermination de l'impact financier de la polyvalence
- Évaluer la formation
Exercice d'application : calcul d’un retour sur investissement formation
Exercice d'application : comparaison de deux offres de formation
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
en présentiel ou à distance
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