Formation - Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines

Cerner les enjeux de la fonction Ressources Humaines (RH)

• Lier la politique RH à la politique globale de l'entreprise
• Lier les différents types d'organisations et les pratiques RH
• Organiser la collaboration RH/manager : le partage de la fonction RH avec les opérationnels

Maîtriser le cadre juridique des relations de travail entre employeurs et salariés

• Connaître la hiérarchie des normes en droit du travail
• Identifier les caractéristiques du contrat de travail
• Analyser les manifestations du pouvoir de direction
• Maîtriser le rôle de l'inspecteur du travail

Identifier les principaux domaines de la gestion des ressources humaines

Le recrutement

• Connaître les différentes étapes du recrutement
• Définir la fonction et le profil de candidat
• Mettre en place des outils de sélection : entretiens de recrutement, tests de personnalité, mises en situation
• Élaborer les dispositifs d'accueil et d'intégration : livret d'accueil, parcours de qualification…
• Connaître les aspects juridiques du recrutement
  Mise en situation : analyse d'un CV à l'aide des ATS (Applicant Tracking Systems) et conduite d'un entretien d'embauche

Le développement des compétences : les apports de la formation

• Connaître les points clés de la loi sur la formation professionnelle et les dispositifs de formation associés : CPF, entretiens professionnels, CEP, Projet de Transition Professionnelle (PTP) et plan de développement des compétences
• Inscrire la formation dans une démarche de compétences et de GPEC/GEPP
• Élaborer le plan de développement des compétences : identifier les besoins, planifier les actions, évaluer les impacts des formations
  Test de connaissances : quizz sur les dispositifs de formation
  Exercice d'application : arbitrage en fonction des besoins d'un salarié, de l'utilisation du dispositif de formation adapté en co-construction avec l’IA générative

Le dispositif d'appréciation

• Cerner les enjeux de l'appréciation pour l'entreprise, les salariés et les managers
• Les étapes de l'entretien annuel d'appréciation
  Mise en situation : réalisation d'un diagnostic sur la performance du dispositif d'appréciation en vigueur en co-construction avec l’IA générative

La gestion des rémunérations

• Connaître les critères d'un bon système de rémunération
• Raisonner en rémunération globale : salaire fixe, partie variable
• Suivre l'évolution de la masse salariale : effet report, de Noria, d'effectif et de structure
  Exercice d'application : sur la politique de rémunération pratiquée au sein de l’entreprise de chaque participant par le témoignage des participants

Le climat social

• Repérer l'influence des styles de management sur le climat social
• Repérer les signes avant-coureurs de malaise dans l'équipe
  Exercice d'application : mise en place des outils de mesure du climat social et les limites des propositions de l’IA générative au regard des obligations légales

Modules vidéo :

- Pourquoi utiliser l'assertivité en entretien?

- Pourquoi s'affirmer dans sa vie professionnelle?