Pilotage stratégique de la fonction RH

Élaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise

Connaître et déployer les différentes méthodes de diagnostic
Analyser le macro-environnement
• Identifier l'évolution du marché, les pratiques des concurrents, les menaces et opportunités en s'appuyant sur différents outils d'analyse
Exercice d'application : réalisation du diagnostic stratégique d'une entreprise

Connaître la capacité stratégique de l'entreprise

Identifier les fondements de la capacité stratégique
• Connaître ses ressources et ses compétences
• Identifier ses compétences fondamentales
Repérer ses avantages concurrentiels
Diagnostiquer sa capacité stratégique en s'appuyant sur la méthode SWOT
• Élaborer une cartographie des activités

Faire de la fonction RH un levier pour déployer la stratégie de l'entreprise

Distinguer les trois niveaux de la fonction RH
Connaître le contexte actuel des problématiques de GRH
• Créer une identité employeur
• Accompagner les transformations et mutations
• Accompagner les projets stratégiques "Corporate"

• Attirer et fidéliser les talents
Élaborer une politique RH au service de la stratégie de l'entreprise 
• Définir les paramètres à prendre en considération
Déterminer les étapes concrètes pour croiser GRH et stratégie de l'entreprise
• Identifier le modèle d'organisation dominant de l'entreprise
• Repérer les impacts de celui-ci sur le positionnement du DRH
Exercice d'application : réalisation de l'analyse diagnostique de son entreprise par chaque participant

Construire et optimiser ses processus RH stratégiques

• Élaborer un processus RH
• S'approprier l'esprit des normes qualité
Exercice d'application : élaboration d'un processus RH, soit propre à son entreprise, soit à partir d'un cas concret d'entreprise

Créer de la valeur par la fonction RH

• Connaître les éléments spécifiques à la valeur RH
• Respecter certains critères pour une fonction RH nouvelle
• Prendre en compte les attentes et besoins des parties prenantes externes et internes
• Mettre en œuvre quelques pratiques qui participent de la valeur
• Construire une stratégie RH
• Prouver le retour sur investissement : les tableaux de bord sociaux
Exercice d'application : élaboration d'un exemple de tableau de bord social à partir des pratiques de son entreprise