Pilotage stratégique de la fonction RH
Faire de la fonction RH un outil créateur de valeur
Dans un contexte mondialisé et de concurrence exacerbée, les entreprises doivent adapter en permanence leur organisation, les compétences de leurs collaborateurs. La fonction RH revêt un rôle de premier ordre pour accompagner des mutations multiples. Pour ce faire, elle se doit de connaître les environnements externes impactant l'entreprise afin de jouer pleinement son rôle de partenaire stratégique de la Direction et de Business Partner des managers.
Option certification SUPdesRH : 900 € HT, code CPF: 248421 : Épreuves de validation du bloc de compétence RNCP au travers de cas pratiques auprès de SUPdesRH
Objectives
Déployer une politique ressources humaines permettant de soutenir celle de l'entreprise
Identifier et optimiser ses processus RH stratégiques
Concerned public
Responsables des ressources humaines
Chargés de missions RH
Prerequisite
- E-quiz amont
- Présentiel
- E-quiz aval
Program
Pilotage stratégique de la fonction RH
Élaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise
Connaître et déployer les différentes méthodes de diagnostic
Analyser le macro-environnement
- Identifier l'évolution du marché, les pratiques des concurrents, les menaces et opportunités en s'appuyant sur différents outils d'analyse
Exercice d'application : réalisation du diagnostic stratégique d'une entreprise
Connaître la capacité stratégique de l'entreprise
Identifier les fondements de la capacité stratégique
- Connaître ses ressources et ses compétences
- Identifier ses compétences fondamentales
Repérer ses avantages concurrentiels
Diagnostiquer sa capacité stratégique en s'appuyant sur la méthode SWOT
- Élaborer une cartographie des activités
Faire de la fonction RH un levier pour déployer la stratégie de l'entreprise
Distinguer les trois niveaux de la fonction RH
Connaître le contexte actuel des problématiques de GRH
- Créer une identité employeur
- Accompagner les transformations et mutations
- Accompagner les projets stratégiques "Corporate"
- Attirer et fidéliser les talents
Élaborer une politique RH au service de la stratégie de l'entreprise
- Définir les paramètres à prendre en considération
Déterminer les étapes concrètes pour croiser GRH et stratégie de l'entreprise
- Identifier le modèle d'organisation dominant de l'entreprise
- Repérer les impacts de celui-ci sur le positionnement du DRH
Exercice d'application : réalisation de l'analyse diagnostique de son entreprise par chaque participant
Construire et optimiser ses processus RH stratégiques
- Élaborer un processus RH
- S'approprier l'esprit des normes qualité
Exercice d'application : élaboration d'un processus RH, soit propre à son entreprise, soit à partir d'un cas concret d'entreprise
Créer de la valeur par la fonction RH
- Connaître les éléments spécifiques à la valeur RH
- Respecter certains critères pour une fonction RH nouvelle
- Prendre en compte les attentes et besoins des parties prenantes externes et internes
- Mettre en œuvre quelques pratiques qui participent de la valeur
- Construire une stratégie RH
- Prouver le retour sur investissement : les tableaux de bord sociaux
Exercice d'application : élaboration d'un exemple de tableau de bord social à partir des pratiques de son entreprise
