À distance
Formations courtes

Formation - Pilotage stratégique de la fonction RH

★★★★★
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4/5
(1 avis)
Perfectionnement
3 jours - 21 heures
Paris
À distance

Faire de la fonction RH un outil créateur de valeur

Dans un contexte mondialisé et de concurrence exacerbée, les entreprises doivent adapter en permanence leur organisation, les compétences de leurs collaborateurs. La fonction RH revêt un rôle de premier ordre pour accompagner des mutations multiples. Pour ce faire, elle se doit de connaître les environnements externes impactant l'entreprise afin de jouer pleinement son rôle de partenaire stratégique de la Direction et de Business Partner des managers.

TARIFS :

Coût pédagogique : 2 090 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 900 €HT
Coût global : 2 990 €HT

CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP

Cette formation vous permet de valider le bloc de compétences n°1 «Piloter la stratégie RH dans un contexte international» du Titre RNCP Manager du Développement des Ressources Humaines délivré par notre partenaire SUPdesRH.

Le bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient une note de 10/20 à l'issue d'une épreuve d'évaluation sous forme de cas pratiques devant un jury professionnel.
En cas de non-validation d’un bloc lors du premier examen, une session de rattrapage est proposée au candidat.

La durée de l'examen est de 3 heures.

Le bloc de compétences validé permet de bénéficier d'un Certificat de Compétence Professionnelle enregistré au RNCP et délivré par SUPdesRH.

La certification par capitalisation proposée dans le cadre de cette formation est éligible au CPF.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Élaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise
Déployer une politique ressources humaines permettant de soutenir celle de l'entreprise
Identifier et optimiser ses processus RH stratégiques

Pour qui ?
Directeurs des ressources humaines récemment nommés
Responsables des ressources humaines
Chargés de missions RH

Prérequis

Avoir exercé des missions au sein d'une Direction des Ressources Humaines

Déployer et mettre en place des méthodes et outils stratégiques RH en vue de professionnaliser et de fiabiliser les pratiques RH de votre entreprise
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Pilotage stratégique de la fonction RH

Élaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise

Connaître et déployer les différentes méthodes de diagnostic

Analyser le macro-environnement

  • Identifier l'évolution du marché, les pratiques des concurrents, les menaces et opportunités en s'appuyant sur différents outils d'analyse

Exercice d'application : réalisation du diagnostic stratégique d'une entreprise

Connaître la capacité stratégique de l'entreprise

Identifier les fondements de la capacité stratégique

  • Connaître ses ressources et ses compétences
  • Identifier ses compétences fondamentales

Repérer ses avantages concurrentiels

Diagnostiquer sa capacité stratégique en s'appuyant sur la méthode SWOT

  • Élaborer une cartographie des activités

Faire de la fonction RH un levier pour déployer la stratégie de l'entreprise

Distinguer les trois niveaux de la fonction RH

Connaître le contexte actuel des problématiques de GRH

  • Créer une identité employeur
  • Accompagner les transformations et mutations
  • Accompagner les projets stratégiques "Corporate"
  • Attirer et fidéliser les talents

Élaborer une politique RH au service de la stratégie de l'entreprise

  • Définir les paramètres à prendre en considération

Déterminer les étapes concrètes pour croiser GRH et stratégie de l'entreprise

  • Identifier le modèle d'organisation dominant de l'entreprise
  • Repérer les impacts de celui-ci sur le positionnement du DRH

Exercice d'application : réalisation de l'analyse diagnostique de son entreprise par chaque participant

Construire et optimiser ses processus RH stratégiques

  • Élaborer un processus RH
  • S'approprier l'esprit des normes qualité

Exercice d'application : élaboration d'un processus RH, soit propre à son entreprise, soit à partir d'un cas concret d'entreprise

Créer de la valeur par la fonction RH

  • Connaître les éléments spécifiques à la valeur RH
  • Respecter certains critères pour une fonction RH nouvelle
  • Prendre en compte les attentes et besoins des parties prenantes externes et internes
  • Mettre en œuvre quelques pratiques qui participent de la valeur
  • Construire une stratégie RH
  • Prouver le retour sur investissement : les tableaux de bord sociaux

Exercice d'application : élaboration d'un exemple de tableau de bord social à partir des pratiques de son entreprise

Nos intervenants
Myriam Saint-Paul
Consultante en ressources humaines
Indépendant
Nos produits associés
Intelligence Artificielle et Gestion des RH
Intelligence Artificielle et Gestion des RH
FAQ : tout ce qu'il faut savoir sur le Compte Personnel de Formation (CPF)
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4/5
(1 avis)
anonymous a.
publié le 16/05/2019
4/5
Cette formation permet de donner une méthodologie. Il serait souhaitable qu'elle soit illustrée par des exemples concrets. La formatrice partage son expérience professionnelle et c'est très bien.
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Évaluation en 3 phases : Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l’intervenant À chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l’atteinte des objectifs À froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Pilotage stratégique de la fonction RH
Ref
8910174
Tarif
2090€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
19 au 21 sept. 2022
19-09-2022
21-09-2022
Paris
Prochaines sessions
07 au 09 déc. 2022
07-12-2022
09-12-2022

dans vos locaux ou à distance

Pilotage stratégique de la fonction RH
Ref
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