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Formations courtes

Management transversal

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4.7778/5
(9 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Nantes
Lille
Lyon
Bordeaux
À distance
Code Dokelio
025405

Fédérer une équipe en management hors hiérarchie

À l’heure du « travailler ensemble » et de l’intelligence collective, la posture et les compétences spécifiques au management transversal deviennent des ressources essentielles pour les entreprises. Pour les managers, il est alors nécessaire d’accroître leur influence pour manager sans autorité hiérarchique, favoriser un climat de coopération active pour plus de performance collective.

Objectives
Concerned public
Prerequisite
Compétences acquises

Objectives

Repérer les spécificités du management transversal

Mieux communiquer pour faciliter la coopération

Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique

Concerned public

Toute personne amenée à piloter une équipe transversale et souhaitant optimiser les relations hors hiérarchie

Prerequisite

Être amené à manager en transversal et hors hiérarchie
Manager sans autorité hiérarchique et mettre en place un climat de coopération efficace
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Modules vidéos
  • Présentiel
  • E-quiz aval

Program

Management transversal

Se positionner en manager transversal

Situer et définir le management transversal

  • Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
  • Connaître ses modalités et identifier ses avantages
  • Prendre conscience des difficultés

Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité

  • Identifier ses objectifs et ses missions
  • Se positionner dans son environnement
  • Établir la cartographie de ses interlocuteurs

Étude de cas : les spécificités du management transversal

Partage d’expérience : sur les responsabilités et les missions du manager transversal

Mobiliser sans autorité hiérarchique

Accroître son influence pour favoriser l’adhésion

  • Actionner les leviers de l’influence selon les individus
  • Identifier son potentiel de leader et ses axes de développement personnels
  • Renforcer sa crédibilité en distinguant autorité et pouvoir

Fixer des objectifs réalistes et motivants

  • Faire le lien entre délégation et fixation d’objectifs
  • Individualiser les indicateurs

Mise en situation : entretien de fixation d’objectifs

Étude de cas : les stratégies relationnelles

Mettre en place une communication adaptée

Développer ses capacités de communication

  • Appréhender les différentes dimensions de la communication
  • Développer son écoute active et son assertivité pour créer des relations constructives
  • Construire son argumentation pour convaincre et persuader

Communiquer avec son équipe

  • Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
  • Homogénéiser les modes et outils de communication

Exercice d'application : entraînement à la communication interpersonnelle

Mise en situation : L’écoute active

Manager une équipe transverse au quotidien

Développer la coopération

  • Mettre en place un climat de confiance
  • Donner du sens pour faire émerger l’engagement collectif

Anticiper et gérer les conflits

  • Repérer les signaux d’alerte
  • Négocier pour résoudre
  • Gérer les personnalités difficiles

Jeu pédagogique : lien entre la coopération et l’intelligence collective

Mise en situation : gestion de situation de conflits

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour fédérer une équipe pluridisciplinaire

Video : Comment asseoir son management transversal ?

Nos intervenants
Luis Rodrigues
PROXSENS
Véronique Bertin
Consultante en ressources humaines
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.7778/5
(9 avis)
SANDRA M.
publié le 15/12/2020
4/5
Excellent formateur, à l'écoute
HELENE C.
publié le 09/12/2020
5/5
Même en visio, le formateur a réussi à créer de l'interaction. Faire un jeu le premier jour a créé un lien entre les participants, c'était une bonne idée. Merci beaucoup
PATRICK L.
publié le 08/12/2020
5/5
tres bonne formation avec un tres bon formateur qui rend la formation agreable
CHARLOTTE D.
publié le 15/10/2020
5/5
J'ai appris et compléter plein d'outil! Parfait
KARINE B.
publié le 29/07/2020
5/5
formateur passionnant. contenu très riche
HELENE F.
publié le 14/07/2020
5/5
Formation à distance, très intéressante et interactive. Le formateur adapte le contenu en fonction des connaissances des participants.
MARIE ODILE C.
publié le 14/07/2020
5/5
Contenu et animation en classe virtuelle parfaits !
SANDRINE I.
publié le 28/11/2019
4/5
....
anonymous a.
publié le 28/05/2019
5/5
Formation très utile pour voir ou revoir des outils, et des axes de réflexion pratiques au quotidien pour le management.
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Management transversal
Ref
8951028
Pricing
1370€ HT

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17 et 18 juin 2021
17-06-2021
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04-11-2021
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