Formation - Analyser et redresser une entreprise en difficulté
Conduire une restructuration financière
Identifier les difficultés d'une entreprise
Établir un plan de restructuration
Assurer la continuité de l'entreprise
Directeurs financiers et directeurs juridiques
Toute personne amenée à travailler avec une entreprise en difficulté
- E-quiz amont
- Présentiel
- E-quiz aval
Identifier les principales causes de défaillance d'une entreprise
Autodiagnostic : les problématiques rencontrées par les participants
Diagnostiquer les difficultés dans une entreprise et leur impact
- Analyser les causes de défaillances " classiques "
- Problématiques d’exploitation versus de financement
- Les causes spécifiques aux Leveraged Buy-Out (LBO)
- Les pièges à éviter lors des différents cycles de l'entreprise
- Les conséquences d'un dépôt de bilan pour les dirigeants, les salariés et les partenaires de l'entreprise
Détecter les premières difficultés et leurs origines
Mettre en place des outils de suivi efficaces
- Gestion, trésorerie, budget... les tableaux de bord et indicateurs liés à suivre
- Création d'un système de remontée des dysfonctionnements et suivi des plans d'action mis en oeuvre
- Interpréter les signaux d'alerte et les clignotants
Exercice d'application : détermination des indicateurs pertinents pour le suivi de la santé financière d'une entreprise puis élaboration d'un tableau de bord adapté
Maîtriser le cadre juridique de la sauvegarde
Cerner la procédure de sauvegarde
- Les critères d'admission de l'entreprise à la sauvegarde
- Les règles applicables aux classes de parties affectées
- La conversion en capital
- La procédure de sauvegarde accélérée
- Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, sauvegarde accélérée, procédure de traitement de sortie de crise, redressement et liquidation judiciaires : choisir la procédure adaptée
Étude de cas : examen d'un plan de sauvegarde
Restructurer l'entreprise
Rechercher les solutions adaptées aux difficultés de l'entreprise
- Du diagnostic à la détermination des orientations stratégiques et axes d'amélioration : les étapes à suivre
- Évaluer l'impact économique et financier de la restructuration
Restructurer la dette
- Restructuration hors procédure collective et dans le cadre d'une procédure collective : rééchelonnement de dette et injection de new money
- Le rôle des banques
- Les solutions offertes par les fonds de retournement et les fonds spécialisés en dette décotée
Mise en situation : à partir d’un cas concret, détermination des modalités de restructuration les plus adaptées
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
en présentiel ou à distance
Analyser et redresser une entreprise en difficultédans vos locaux ou à distance
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