Contrôle de gestion sociale
Formations courtes
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Paris
Évaluer les politiques RH et piloter la masse salariale

La crédibilité des praticiens des ressources humaines passe largement par leur aptitude à argumenter de manière chiffrée face à leurs divers interlocuteurs (direction générale, direction financière, partenaires externes). Il leur est de ce fait indispensable de maîtriser les principales notions du contrôle de gestion sociale pour procéder à l’évaluation des pratiques RH et au suivi des frais de personnel.

Objectifs
  • Maîtriser les notions d’analyse coûts/bénéfices et de retour sur investissement.
  • Les utiliser dans le cadre de l’évaluation des pratiques et des politiques RH.
  • Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel.

 

Pour qui ?
  • Responsables des ressources humaines
  • Responsables paie et rémunération
  • Contrôleurs de gestion
Prérequis

Avoir une expérience dans la fonction RH ou avoir suivi " L'essentiel de la fonction RH " (code 10036).

Programme
Programme de la formation

Le contrôle de gestion des frais de personnel

Établir une projection des effectifs
• Maîtriser les principes de la gestion prévisionnelle de l'emploi
• Identifier les mécanismes d’évolution des effectifs
Exercice d'application : anticipation des mouvements de personnel

Le contrôle de gestion de la productivité du travail

• Comprendre la notion de productivité
Exercice d'application : décomposition de l’évolution de la productivité

Étude de cas : analyse des indicateurs financiers de coût du travail

• Déterminer les grands arbitrages de la gestion du personnel
Exercice d'application : arbitrage flexibilité et rentabilité

Étude de cas : analyse des différentiels de coûts salariaux

Le contrôle de gestion de la masse salariale

• Comprendre les mécanismes de variation des rémunérations
• Évaluer leur impact sur la masse salariale

Exercice d'application : analyse et chiffrage de l’impact de chaque facteur de variation de la masse salariale

• Assurer le pilotage de la masse salariale

• Synthétiser l’information dans des tableaux de bord de masse salariale

Étude de cas : examen des facteurs à prendre en compte et analyse des variations de la masse salariale sur une période choisie, à partir d'une situation d'entreprise concrète

La construction du budget de masse salariale

• Maîtriser les étapes de l'élaboration du budget
Exercice d'application : élaboration d'un budget de frais de personnel reprenant les différentes étapes à respecter et les éléments susceptibles d'impacter le montant de la masse salariale

• Construire des scénarios de frais de personnel
Étude de cas : construction de budgets de masse salariale en fonction d’hypothèses sur l'évolution de l’entreprise à partir d'un cas concret

Le contrôle de gestion du climat social

• Évaluer l'absentéisme
Exercice d'application : évaluation financière des conséquences de l'absentéisme
• Évaluer le roulement du personnel
Exercice d'application : détermination du niveau optimal de turnover

Exercice d'application : évaluation de l'impact d’un plan de fidélisation du personnel

Le contrôle de gestion du capital humain

• Évaluer le coût du recrutement

Exercice d'application : évaluation des canaux de recrutement

• Gérer les compétences
Exercice d'application : détermination de l'impact financier de la polyvalence

• Évaluer la formation

Exercice d'application : calcul d’un retour sur investissement formation

 

 

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Contrôle de gestion sociale
Ref
8710023
Tarif
1325€ HT

Prochaines sessions

Paris
Prochaines sessions
09 et 10 oct. 2017
2017-10-09
2017-10-10