Structurer une opération de capital investissement
Initiation
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Paris
Soutien fondamental aux entreprises non cotées, le capital investissement intervient à différents stades d’une entreprise : démarrage, développement, transmission… Les montages négociés dépendent du risque et du potentiel de développement de l'entreprise. Afin de garantir le succès de ces opérations, il est nécessaire d'intégrer les enjeux et risques portant sur la valorisation, mais aussi de définir le choix de la gouvernance et de négocier les modalités de sortie du capital.
Découvrir les outils du diagnostic financier de l'entreprise
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Initiation
2 jours - 14 heures
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Analyser bilan et compte de résultat pour en déduire les principaux indicateurs financiers fait aujourd’hui partie du quotidien des responsables financiers. Il convient ainsi d’adopter une démarche d’analyse structurée, pour apprécier la performance et la santé financière d’une entreprise.
Les techniques de l’ingénierie financière
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Perfectionnement
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Paris
Financer son développement, acquérir une entreprise, sortir d’une situation difficile, autant de situations auxquelles toute entreprise peut être confrontée. Afin de les gérer au mieux, la maîtrise des mécanismes des opérations de haut de bilan est un atout indéniable.
Maîtriser les leviers d'optimisation du BFR
Perfectionnement
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Paris
La pression des actionnaires et dirigeants combinée au contexte actuel poussent les entreprises à améliorer la gestion financière de leurs activités et à intensifier leurs efforts pour réduire le BFR et ainsi dégager du cash. Il faut pour cela identifier tous les leviers d’action permettant de répondre à ces exigences d’optimisation et de financement du BFR.
Suivre et optimiser la gestion du portefeuille immobilier de ses clients
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Perfectionnement
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Paris
Garant de la rentabilité des biens immobiliers attendue par les investisseurs, l’asset manager se doit d’être polyvalent. Ainsi, des stratégies de valorisation au reporting, la maîtrise de l’ensemble des outils à sa disposition est indispensable.
Choisir et gérer les excédents de trésorerie
Perfectionnement
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Paris
Les entreprises ont des excédents de trésorerie ponctuels ou permanents, qu’elles peuvent optimiser grâce à différents placements financiers. Ceux-ci doivent être adaptés à l’évolution de leur trésorerie et offrir un bon rendement avec les moindres risques. Il est donc indispensable de connaître les différents véhicules financiers que les entreprises peuvent utiliser pour valoriser leurs excédents de trésorerie.
Évaluer les risques et établir un plan de financement
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Initiation
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Paris, Bordeaux, Lyon, Lille, Nantes
Infrastructures de transports, de complexes industriels, de projets énergétiques… certains projets de grande envergure nécessitent des investissements importants et impliquent de multiples acteurs. Le financement de projet suit des montages juridiques et financiers qui lui sont propres et qu’il convient de maîtriser avant le démarrage du projet.
Optimiser l'organisation de la trésorerie
Perfectionnement
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Paris
Le cash management est une technique de gestion financière qui permet de valoriser les flux financiers et bancaires de l’entreprise. Pour en optimiser la gestion au moindre risque, il est essentiel que le trésorier puisse maîtriser l'ensemble de ses aspects qui vont de la définition d’une stratégie de trésorerie de groupe au choix des outils de gestion, en passant par la centralisation des flux.
Maîtriser les concepts clés de la gestion financière des entreprises
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Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, Bordeaux, Lyon, Lille, Nantes
Comprendre les enjeux de la gestion financière des entreprises, connaître les termes financiers courants et les méthodes d’analyse de la performance financière, sont aujourd’hui des atouts essentiels pour quiconque souhaite améliorer sa performance et évoluer au sein de son entreprise.
Coordonner les étapes et les documents clés
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Approfondissement
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Les fusions-acquisitions sont des opérations complexes impliquant la coordination de nombreux acteurs. Il est indispensable de bien articuler les différentes étapes pour aboutir à une transaction cohérente par rapport à la stratégie et la gouvernance à mettre en place.