Réussir la certification CAPM®, Management de Projet du PMI®
Valider vos compétences avec le premier niveau de certification internationale du PMI®
Validez vos compétences en management de projet avec la certification CAPM®. Préparez‑vous efficacement, maîtrisez les concepts clés du PMI® et augmentez votre crédibilité sur le marché.
- Réussir la certification CAPM® (Project Management Professional)
- Identifier les 4 domaines du management de projet
- Expliquer les grandes lignes (Exam Content Outline - CAPM®) du management de projet
- Découvrir l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOui®
- Présenter le référentiel PMI® : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets
- Préparer, réviser et récupérer les trucs et astuces de l'examen CAPM®.
Acquérir les compétences nécéssaires pour obtenir la certification CAPM®
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM® et/ou qui veut connaître les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI®.
Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet. Pour passer l'examen CAPM®, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI®. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les prérequis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionelle. Il est conseillé d'avoir a minima 3 années d'expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité.
Pour plus de détails, il est possible de consulter les conditions d'éligibilité sur le site de PMI® (notamment pour les candidats à la certification) : https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm N'hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.
Les fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet (domaine n°1)
- Démontrer une compréhension
- Des différents cycles de vie et processus des projets
- De la planification de la gestion de projet
- Des rôles et responsabilités du projet
- Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple : la communication, les risques...)
- Démontrer une compréhension des outils et techniques courants de résolution de problèmes
Les méthodologies prédictives, basées sur les plans (domaine n°2)
- Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive, basée sur le plan
- Démontrer une compréhension de l'échéancier d'un plan de gestion de projet
- Déterminer comment documenter les contrôles de projet des projets prédictifs, basés sur des plans
Les méthodologies adaptatives (domaine n°3)
- Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche adaptative
- Déterminer comment planifier les itérations du projet
- Déterminer comment documenter les contrôles de projet pour un projet adaptatif
- Expliquer les différentes approches adaptatives
- Déterminer comment préparer et exécuter les étapes de la gestion des activités
Le cadre de l'analyse des affaires - Business Analysis (domaine n°4)
- Démontrer une compréhension des rôles et responsabilités de l'analyse d'affaires (BA)
- Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes
- Déterminer comment recueillir les exigences
- Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits
- Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse des affaires
- Valider les exigences à travers la livraison du produit
Passage de la certification
- Le prix de la certification est inclus dans la formation, mais le passage de l'examen se fera ultérieurement (à froid)
- Attention, le voucher CAPM® ne peut être commandé qu'après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d'un délai de 12 mois pour passer l'examen)
- L'examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d'un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
- Il s'agit d'un QCM de 150 questions qui durera en moyenne 180 minutes
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
