Formation - Recruteur : découvrir le potentiel d'un candidat
Objectiver l’entretien de recrutement pour fiabiliser vos décisions RH
Recruter, c’est bien plus qu’évaluer un CV : c’est détecter un potentiel, cerner une personnalité et repérer la cohérence d’un parcours.
Face à des discours bien préparés, des profils atypiques ou des signaux faibles, les recruteurs doivent affiner leur écoute et structurer leur approche.
Cette formation propose des techniques d’entretien ciblées et des outils d’analyse pour mieux décrypter les comportements, les motivations et les écarts éventuels.
Elle permet d’objectiver les décisions tout en valorisant des profils qui ne se révèlent pas toujours immédiatement.
Intégrer les bases de la communication et de l'influence
Conduire le démarrage de l'entretien
Détecter les incohérences de communication du candidat
Questionner efficacement le candidat
Estimer l'information à valeur ajoutée chez le candidat
Définir le profil du candidat pour cerner sa personnalité
Repérer les signaux faibles et révéler le potentiel caché d’un candidat à l’embauche
Managers, responsables de secteur
Salariés en charge du recrutement
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Émergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Intégrer les bases de la communication et de l'influence
- L'influence du mécanisme de perception du recruteur
- Les éléments de base de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, feedback
- Les différentes formes de communication : interpersonnelle, de groupe, publique, digitale
- Les clés de la communication efficace : l'écoute active, la clarté, l'empathie et l'adaptation au public cible
- Bases de l'influence : différencier l'influence de la manipulation et comprendre les principes éthiques
- L'influence de la communication non-verbale du recruteur sur le candidat
Cadrer le démarrage de l'entretien
- L'accueil du candidat
- La présentation du recruteur
- L'annonce des étapes de l'entretien
Détecter les incohérences de communication du candidat
- L'observation des signaux de communication non-verbale en plus du discours
- La notion d'incongruence entre le fond et la forme
- La réaction du recruteur aux signaux d'incongruence
Questionner efficacement le candidat
- Les différents types de questions en fonction des objectifs du recruteur
- La notion d'équivalents concrets pour déceler les "beaux discours" et ne pas tomber dans le piège
- Les questions pour faire préciser le candidat
- Les questions types du recruteur
Recueillir l'information à valeur ajoutée chez le candidat
- Les conditions qui favorisent la mise en confiance du candidat
- La notion de note finale comme niveau d'information ultime à rechercher
- Les attitudes à mettre en oeuvre pour obtenir une note finale
Étudier les comportements du candidat pour cerner sa personnalité
- Établir un profil du candidat pour mieux comprendre sa personnalité
- Les critères de motivation du candidat détectables
- Les critères de travail du candidat détectables
- La sélection des critères pertinents en fonction du poste proposé
- La recherche et la détection des comportements du candidat dans ses réponses
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Analyse de pratiques et d'exemples en entreprise
- Exercices de réflexion sur les parties de l'entretien
- Réalisation d'entretiens simulés multi-contexte
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
