Formation certifiante - Réussir ses recrutements
Techniques et conduite d'entretien de recrutement - Éligible au CPF
La décision de recruter est un acte important qui permet à l’entreprise de répondre à ses besoins en compétences. La maîtrise des principales étapes d’un recrutement est ainsi indispensable pour trouver le bon candidat. La DRH doit aussi être capable d’utiliser les différents canaux de communication afin d’attirer des candidats qualifiés et motivés.
CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP
Cette formation vous permet de valider le bloc de compétences n°5 « Recruter et intégrer les collaborateurs » du Titre RNCP Chargé (e) des Ressources Humaines délivré par notre partenaire SUPdesRH.
Le bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient une note de 10/20 à l'issue d'une épreuve d'évaluation qui atteste de la maîtrise des compétences opérationnelles acquises au terme de la formation.
En cas de non-validation d’un bloc lors du premier examen, une session de rattrapage est proposée au candidat.
La durée de l'examen est de 3 heures.
TARIFS :
Coût pédagogique : 1 950 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 360 €HT
Coût global : 2 310 €HT : Recruter et intégrer les collaborateurs
LES + DE LA FORMATION
Certification par capitalisation : Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°5 " Recruter et intégrer les collaborateurs " du titre certifié de niveau 6 enregistré au RNCP Chargé(e) des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.
Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider à votre rythme la totalité les 7 blocs de compétences et obtenir le titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines.
Délivrance d'un Certificat de Compétence Professionnelle qui atteste de la maîtrise du bloc de compétences n°5 du titre CRH.
Des ressources pédagogiques disponibles 24h/24 sur une plateforme dématérialisée.
Sur la dernière année : taux de réussite 100%.
Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :
Identifier les meilleures méthodes pour réussir un recrutement
Maîtriser les techniques de conduite d'un entretien d'embauche
Structurer un entretien étape par étape et s'entraîner à le conduire
Responsables des ressources humaines
Chargé(e)s de recrutement
Chargé(e)s des RH
Managers de proximité
Toute personne amenée à préparer et à participer aux entretiens de recrutement
Avoir une première expérience dans le recrutement ou dans la fonction RH
Si vous souhaitez passer la certification RNCP par capitalisation, il faut obligatoirement avoir un :
Bac + 2 validé
Niveau Bac + 2 avec 3 années d’expérience professionnelle
Bac validé avec une expérience professionnelle significative d’au moins 5 années
Maîtriser les étapes clés du recrutement
Identifier les rôles et les missions de la fonction RH
- Cerner les nouveaux enjeux de la fonction RH
Maîtriser les étapes du processus de recrutement
- Définir et mettre en place la politique de recrutement
- Évaluer et prévoir le nombre de recrutements sur l’année à venir, planifier les effectifs
- Déterminer le budget alloué
- Choisir les outils de recherche des candidats
- Formaliser les supports RH à utiliser
- Fixer les modalités de la politique d’intégration
Partage d’expérience sur les bonnes pratiques à adopter pour structurer et améliorer son processus de recrutement
Définir la stratégie de recherche des candidats
- Rechercher des candidats internes : avantages et inconvénients
- rechercher des candidats externes : avantages et inconvénients
- Connaître les outils de sourcing et d’identification des candidats : cabinets, chasse et approche directe, les sites web généralistes et spécialisés, le campus management, les forums et salons, la cooptation …
- Exploiter le recrutement digital: le web 2.0, sourcer efficacement sur LinkedIn
- Tirer profit des réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Instagram…
- Connaître les principaux job boards…
- Intégrer les nouvelles tendances du recrutement : IA, big data…
- Identifier les critères à prendre en compte dans une stratégie de recherche
- Utiliser les méthodes de sélection: tests, assessments, mises en situation, cas pratiques, prise de référence …
Exercice d'application : identification des outils de sourcing candidats les plus adaptés en fonction de différents cas pratiques sur plusieurs profils de poste
Cerner les enjeux de la communication de recrutement
- Développer le marketing du recrutement
- Développer sa marque employeur, connaître son image et la promouvoir
- Comment attirer les meilleurs candidats
- Attirer les Générations Y et Z
Test de connissances : quizz sur les générations Y et Z
Rédiger une annonce et choisir des supports de diffusion
- Les rubriques d’une annonce
- Conseils et astuces pour se différencier et être attractif
Exercice d'application : rédaction d'un projet d'annonce en tenant compte de la méthodologie étudiée
Maîtriser les aspects juridiques
- Connaître le cadre légal de la rédaction d’une annonce, les mentions obligatoires et interdites, les sanctions encourues
- Les priorités d'emploi et de réembauchage
- Le principe de la diversité et de la non-discrimination à l’embauche, les questions interdites
- Les règles de conservation des données dans le cadre de la politique RGPD
Test de connaissances : quizz sur les mentions obligatoires et interdites d’une annonce, sur les règles de collecte et de conservation des données candidats
Distinguer les types d’entretien
- Les entretiens individuels, les entretiens collectifs, les entretiens en jury …
- Les entretiens directifs, non directifs, semi directifs : avantages et inconvénients)
Exercice d'application : réalisation d'un auto-diagnostic : "quel type de recruteur suis-je ? "
Déployer le processus de recrutement
Préciser le besoin de recrutement
- Recenser les différentes phases : diagnostic du besoin, description du poste à pourvoir et définition du profil de candidat
Sélectionner les candidats
- Procéder à la présélection : tri de CV
- Élaborer les questionnaires de candidature
Étude de cas : analyse d'un CV en identifiant les points forts et points faibles afin de préparer un entretien de recrutement
Conduire l'entretien de recrutement
Maîtriser la structure de l'entretien
- Accueillir le candidat
- Présenter l'entreprise et le poste dans le détail
- Enquêter : formation, expériences, compétences ….
- Rechercher les motivations
- Prendre des notes et faire une synthèse
Concrétiser l'embauche
- Prendre la décision finale sans discrimination
- Négocier les conditions d'embauche, procéder à la signature du contrat
Accueillir et intégrer le nouveau salarié
- Cerner les enjeux de l’intégration
- Accueillir, fixer des objectifs, donner les moyens de réussir
- Confirmer ou non dans la fonction en cas de période d’essai
Exercice d'application : présentation du kit du nouvel arrivant : matrices et fiches opératoires à utiliser pour favoriser la montée en compétences des nouveaux collaborateurs à travers l’intégration, la fixation d’objectifs et la mise en place de formations
Vidéo : Quelles sont les clés essentielles de l'écoute active ?
Vidéo : Pourquoi utiliser l'assertivité en entretien ?
Cette formation est soumise à étude de candidature, téléchargez le dossier de candidature.
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Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
