Fil d'Ariane
Piloter un projet de bâtiment tertiaire performant et à qualité d’usage réel
Objectifs
• Construire le programme et le cahier des charges
• Évaluer rapidement la pertinence et les performances réelles
• Mettre en place une démarche de commissionnement et des engagements de performance
Pour qui ?
Code dokélio : 23641
Prérequis
Compétences acquises:
Assurer la conduite d'une opération tertiaire très basse consommation, à forte qualité d'usage et avec des coûts maîtrisés
Programme
MOD - Piloter un projet de bâtiment tertiaire performant et à qualité d'usage réel
Identifier les bâtiments réellement performants
Maîtriser les critères de base
• Le point sur les évolutions réglementaires et les labels énergétiques et environnementaux du bâtiment
• Ordres de grandeur "réels" et "théoriques" de performances énergétiques
• Ordres de grandeur d'énergie grise et CO2 liés à la construction
• Confort (thermique, lumière, acoustique, qualité de l'air) et qualité d'usage
• Santé et « productivité » des occupants
• Rentabilité et valeur des bâtiments
Reconnaître un bâtiment réellement performant
• Concevoir "réglementaire" et/ou concevoir "performant"
• Connaître et comprendre les principaux pièges et leviers de conception techniques et architecturaux
• Identifier les avantages-inconvénients des différents systèmes énergétiques
• Solutions pour un bâtiment flexible et évolutif
Étude de cas : à partir de plusieurs exemples, évaluation des performances et du confort
Identifier les caractéristiques d'un bâtiment éco-construit
• Systèmes constructifs : béton, métal, bois, mixte...
• Préfabrication, industrialisation
• Pertinence et bénéfices des choix constructifs
Prescrire et piloter un projet de bâtiment réellement performant
Maîtriser les impacts en investissement
• Identifier les leviers de la maîtrise des coûts
• Identifier les leviers de rentabilité au-delà des seules économies de charges
• Évaluer la rentabilité, valeur verte et valeur financière
• Examiner le cas du propriétaire occupant ou bailleur
Étude de cas : analyse des coûts et de la rentabilité en bâtiments neufs ou rénovations lourdes
Préparer le concours ou l'appel d'offres
• Arbitrer sur les objectifs de performance
• Élaborer le programme et le CCTP de l'opération
• Définir la méthodologie en fonction du montage de projet
• Gérer la rémunération du maître d'œuvre
Étude de cas : préparation d'un programme
Piloter la réalisation du projet : commissionnement et engagements de performance
• Gérer les interactions entre acteurs et orienter vers la conception pluridisciplinaire
• Identifier les tests et contrôles minimums à réaliser
• Définir le périmètre et le niveau d'une démarche de commissionnement adaptée au projet
• Déterminer le schéma d'organisation du commissionnement en fonction du montage de projet
• Définir les rôles et responsabilités et le CCTP de commissionnement
• Choisir et définir les clauses d'engagement de performance « GPEI » et « GRE»
• Piloter les phases de chantier, OPR et réception
• Assurer un suivi d'exploitation pendant 2 ans
Vidéo : Quelles conditions pour lancer un projet ?
Vidéo : Comment concevoir son planning projet ?
Vidéo : Qui sont les parties prenantes au projet ?