Piloter un projet de bâtiment tertiaire performant et à qualité d’usage réel

Identifier les bâtiments réellement performants

Maîtriser les critères de base

• Le point sur les évolutions réglementaires et les labels énergétiques et environnementaux du bâtiment

• Ordres de grandeur "réels" et "théoriques" de performances énergétiques

• Ordres de grandeur d’énergie grise et CO2 liés à la construction

• Confort (thermique, lumière, acoustique, qualité de l'air) et qualité d’usage

• Santé et « productivité » des occupants

• Rentabilité et valeur des bâtiments

Reconnaître un bâtiment réellement performant

• Concevoir "réglementaire" et/ou concevoir "performant"

• Connaître et comprendre les principaux pièges et leviers de conception techniques et architecturaux

• Identifier les avantages-inconvénients des différents systèmes énergétiques

• Solutions pour un bâtiment flexible et évolutif

Étude de cas : à partir de plusieurs exemples, évaluation des performances et du confort

Identifier les caractéristiques d'un bâtiment éco-construit

• Systèmes constructifs : béton, métal, bois, mixte...

• Préfabrication, industrialisation

• Pertinence et bénéfices des choix constructifs

Prescrire et piloter un projet de bâtiment réellement performant

Maîtriser les impacts en investissement

• Identifier les leviers de la maîtrise des coûts

• Identifier les leviers de rentabilité au-delà des seules économies de charges

• Évaluer la rentabilité, valeur verte et valeur financière

• Examiner le cas du propriétaire occupant ou bailleur

Étude de cas : analyse des coûts et de la rentabilité en bâtiments neufs ou rénovations lourdes

Préparer le concours ou l'appel d’offres

• Arbitrer sur les objectifs de performance

• Élaborer le programme et le CCTP de l'opération

• Définir la méthodologie en fonction du montage de projet

• Gérer la rémunération du maître d’œuvre

Étude de cas : préparation d'un programme

Piloter la réalisation du projet : commissionnement et engagements de performance

• Gérer les interactions entre acteurs et orienter vers la conception pluridisciplinaire

• Identifier les tests et contrôles minimums à réaliser

• Définir le périmètre et le niveau d’une démarche de commissionnement adaptée au projet

• Déterminer le schéma d’organisation du commissionnement en fonction du montage de projet

• Définir les rôles et responsabilités et le CCTP de commissionnement

• Choisir et définir les clauses d’engagement de performance « GPEI » et « GRE»

• Piloter les phases de chantier, OPR et réception

• Assurer un suivi d’exploitation pendant 2 ans

Vidéo : Quelles conditions pour lancer un projet ?
Vidéo : Comment concevoir son planning projet ?
Vidéo : Qui sont les parties prenantes au projet ?