Formations courtes

Construire et piloter le plan de développement des compétences

Perfectionnement
3 jours - 21 heures
Paris
Code Dokelio
50547
Du recueil des besoins à la mise en place du plan de son entreprise
La nouvelle réforme de 2018 vient modifier considérablement le paysage de la formation professionnelle et les nombreux dispositifs proposés. Elle offre de nouvelles opportunités pour la gestion du plan de développement des compétences, plus tournée vers la sécurisation des parcours professionnels. Le responsable formation doit ainsi mieux articuler les nouveaux dispositifs et le CPF avec les stratégies d’évolution des collaborateurs.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Maîtriser les étapes clés de l'élaboration du plan de développement des compétences, du recueil des besoins à la consultation des représentants du personnel
Déterminer le dispositif de départ en formation correspondant à chaque besoin
Mettre en place le plan de développement des compétences

Pour qui ?

Responsables formation
Responsables des ressources humaines
Toute personne impliquée dans l'élaboration du plan d’une entreprise

Prérequis

Connaître les fondamentaux de la gestion de la formation en entreprise

Participer à l'élaboration d'un plan de développement des compétences
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Construire et piloter le plan de développement des compétences

Cerner la place du plan de développement des compétences dans la stratégie de l'entreprise

  • Les grandes évolutions initiées par la réforme de 2018
  • Lier le plan de développement des compétences à la GPEC et à la stratégie de l'entreprise
  • Perfectionner l'articulation du plan avec le CPF et l'alternance

Partage d'expériences: sur la synergie entre le CPF et la participation des entreprises

Construire le plan de développement des compétences

Recenser les besoins

  • Mettre en oeuvre les outils de recueil des besoins : entretien professionnel, entretien d'évaluation, bilan de compétences…
  • Impliquer l'encadrement dans la collecte des besoins
  • Arbitrer entre les objectifs stratégiques de l'entreprise, les attentes de la hiérarchie et les demandes des salariés

Analyser et traduire les besoins

  • Recourir aux nouveaux dispositifs
  • Utiliser l'ensemble des instruments de développement des compétences : Validation des Acquis de l'Expérience, bilan de compétences, CEP, POE...
  • Déterminer si l'action peut ou doit être réalisée hors temps de travailou dans le temps de travail

Test de connaissances:quizz
Rédiger le plan selon la nouvelle présentation

  • La nouvelle définition de l’action de formation contenue dans la réforme de 2018
  • Élaborer l'architecture du plan

Étude de cas: choix d'un dispositif de formation
Définir le budget et financer le plan

  • Procéder au chiffrage du plan suivant la nouvelle législation
  • Appliquer les conditions d'imputabilité des actions de formation
  • Optimiser les relations avec son Opérateur de Compétences (OPCO)
  • Rechercher des financements complémentaires
  • Évaluer le coût des départs en formation hors temps de travail

Test de connaissances:quizz sur la réforme

Valider et promouvoir le plan

Consulter les représentants du personnel

  • Maîtriser la procédure de consultation selon les nouvelles procédures
  • Les documents à communiquer et les délais à respecter
  • Mesurer la portée de la consultation, notamment en matière fiscale

Vendre le plan en interne
Mise en situation: sélection de prestataires, communication auprès de la direction, des managers et des salariés

Mettre en oeuvre le plan

Pratiquer l'achat de formation
Faire vivre le plan de développement des compétences

  • Organiser le suivi administratif et logistique du plan
  • Évaluer les résultats

Exercice d'application: mise en place d'un tableau de bord de suivi
Plan d'action personnel: simulation d’élaboration de son prochain plan de développement des compétences

Nos intervenants
Christophe Parmentier
Christophe Parmentier
Directeur Associé
CLAVA
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Construire et piloter le plan de développement des compétences
Ref
8910051
Tarif
1995€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
07 au 09 déc. 2020
07-12-2020
09-12-2020
06 au 07 avr. 2021
06-04-2021
07-04-2021
09 au 10 déc. 2021
09-12-2021
10-12-2021
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