Transformation digitale de la direction juridique
La digitalisation des entreprises impacte tous les métiers et notamment celui de la direction juridique. Les failles de sécurité, le traitement des données personnelles, la data sont autant de questions qui viennent redéfinir les contours d’organisations bien établies. Les juristes doivent donc prendre la mesure des changements radicaux qui interviennent non seulement dans leurs outils mais également dans leur capacité à devenir un partenaire interne qui répondra rapidement et efficacement aux questions des opérationnels.
Objectifs
- Intégrer les évolutions liées à la digitalisation.
- Maîtriser les impacts du digital sur la fonction juridique.
- Adopter une posture agile de juriste 3.0.
Pour qui ?
- Juristes
- Responsables juridiques
Code DOKELIO : 53274
Prérequis
Avoir des connaissances sur les aspects digitaux ou avoir suivi " Maîtriser le cadre juridique du digital " (code 20026).
Programme
Programme de la formation
Intégrer les changements digitaux de l’entreprise et leurs impacts pour la direction juridique
• Identifier les grandes évolutions liées à la transformation digitale : automatisation, dématérialisation, désintermédiation
• Intégrer l’émergence des Legal Techs et les nouvelles problématiques juridiques induites
• Mesurer les risques de l’usage des nouvelles technologies dans le cadre du métier de juriste
Partage d’expériences : échange sur les risques induits par l’accessibilité du savoir juridique à portée d’un clic
Maîtriser l’évolution du rôle de la direction juridique dans un environnement digital : automatisation, dématérialisation et désintermédiation
Autodiagnostic : mesure de la transformation digitale de son service juridique
• Mesurer l’impact au niveau des contrats de l’entreprise et des contentieux
• Mesurer la transformation digitale dans les relations en interne, avec les partenaires et les avocats
• Mesurer la transformation digitale dans la relation client externe et les opérations de marketing
Étude de cas : analyse d’une digitalisation de service juridique
Gérer les objectifs principaux du juriste 3.0 : prioriser les projets, simplifier les procédures et agir avec pragmatisme
Prioriser les projets et organiser leur gestion
Simplifier les procédures
• Mener la cartographie des impacts de la digitalisation sur son service juridique
• Procéder à un audit juridique : conformité, propriété intellectuelle
• Maîtriser les dangers d’une utilisation non contrôlée des données personnelles : impact sur l’entreprise de la RGDP
Étude de cas : analyse d’une plateforme dématérialisée de relation client
• Gérer la distance et le zéro papier
• Sécuriser la mise en place d’un projet cloud
• Faire évoluer les procédures
Agir de manière agile avec pragmatisme
• Connaître les outils de l’entreprise pour en sécuriser l’utilisation : application, réseaux sociaux
• Se positionner dans la relation clients internes comme partenaire des directions de l’entreprise
• Répondre à chaud de manière agile : assurer une réactivité et une souplesse dans la réponse aux questions
• Organiser le partage du savoir juridique en formant les opérationnels aux risques rencontrés
Vidéo : Le digital, un truc de geeks et de jeunes ?
Vidéo : Web 2.0 comment en est-on arrivé là ?
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