Parcours Manager – Renforcer son impact managérial
Acquérir une posture de leader pour mobiliser, décider et accompagner les transformations
Après avoir acquis les fondamentaux du management, une nouvelle étape s'ouvre. Le manager confirmé ne se limite plus à organiser l'activité et à accompagner son équipe : il doit mobiliser autour d'une vision, influencer sans toujours disposer d'une autorité hiérarchique, arbitrer dans des contextes complexes et accompagner les transformations de son organisation.
Les attentes à l'égard des managers évoluent. Ils sont désormais amenés à coopérer avec de multiples parties prenantes, à prendre des décisions dans l'incertitude, à intégrer les opportunités offertes par l'intelligence artificielle et à favoriser l'engagement dans des environnements en mutation. Développer son leadership devient un levier essentiel pour renforcer son impact et accompagner durablement la performance collective.
Ce parcours permet aux managers de faire évoluer leur pratique managériale en développant leur leadership, leur capacité d'influence et leur agilité. Ils acquièrent les méthodes et les postures nécessaires pour mobiliser des équipes et des parties prenantes, piloter des projets complexes, accompagner le changement et prendre des décisions éclairées dans un environnement en constante évolution. A l’issue de ce parcours, chaque participant passe un examen attestant des compétences acquises. L’examen se déroule sous forme de mémoire et soutenance devant un jury et donne lieu à une attestation de réussite délivrée par EFE.
- Renforcer son leadership afin d'influencer, mobiliser et fédérer durablement ses parties prenantes.
- Développer une posture de leader capable de porter une vision et d'accompagner les transformations.
- Développer les compétences nécessaires pour piloter des projets, des équipes et des parties prenantes dans des environnements complexes.
- Renforcer sa capacité à arbitrer, négocier et coopérer au-delà de son périmètre hiérarchique.
- Prendre des décisions dans des contextes complexes et incertains.
- Intégrer les nouvelles pratiques managériales liées à l'IA et aux transformations des organisations.
À l'issue du parcours, les participants seront capables de renforcer leur leadership, d'exercer une influence constructive auprès de leurs équipes et de leurs parties prenantes, de piloter des projets et des transformations dans des environnements complexes et de prendre des décisions adaptées aux nouveaux enjeux des organisations.
- Managers confirmés
- Managers de managers
Avoir une expérience confirmée en management ou avoir suivi ll'une de nos formations suivantes : "Parcours Manager – Devenir manager" ou "Réussir sa prise de fonction de manager".
Objectifs pédagogiques :
- Renforcer son leadership afin d'influencer, mobiliser et fédérer durablement ses parties prenantes.
- Développer une posture de leader capable de porter une vision et d'accompagner les transformations.
Faire évoluer sa posture de leader
- Évaluer son style de leadership et son impact sur son environnement.
- Identifier les comportements favorisant la crédibilité et la confiance.
- Adapter sa posture selon les enjeux et les interlocuteurs.
- Développer un leadership authentique et inspirant.
Exercice : Autodiagnostic de son leadership et élaboration de sa feuille de route de progression.
Développer son influence dans des environnements complexes
- Comprendre les mécanismes de l'influence et de la persuasion.
- Identifier les leviers d'engagement des différentes parties prenantes.
- Développer son pouvoir d'influence sans recourir à l'autorité hiérarchique.
- Construire des stratégies d'influence adaptées aux situations sensibles.
Exercice : Convaincre un comité de direction de soutenir un projet stratégique.
Donner du sens et embarquer durablement
- Construire une vision mobilisatrice.
- Développer une communication inspirante adaptée aux différents publics.
- Utiliser le storytelling pour renforcer l'adhésion.
- Faire vivre une vision commune dans la durée.
Exercice : Présenter une vision stratégique et obtenir l'adhésion d'un collectif.
Développer son intelligence politique
- Identifier les jeux d'acteurs au sein de son organisation.
- Comprendre les enjeux de pouvoir et d'influence.
- Développer son réseau interne pour favoriser la coopération.
- Adapter sa posture face aux situations de tension ou d'arbitrage.
Exercice : Cartographier les acteurs d'un projet stratégique et construire une stratégie d'influence.
Construire son identité de leader
- Clarifier ses valeurs et ses principes de management.
- Développer une posture cohérente dans la durée.
- Renforcer sa crédibilité auprès de ses équipes et de ses pairs.
- Formaliser son plan de développement du leadership.
Exercice : Élaborer son manifeste de leader et le partager au groupe.
Pour aider à formaliser son mémoire et préparer sa soutenance
Objectifs pédagogiques
- Développer les compétences nécessaires pour piloter des projets, des équipes et des parties prenantes dans des environnements complexes.
- Renforcer sa capacité à arbitrer, négocier et coopérer au-delà de son périmètre hiérarchique.
Comprendre la complexité des organisations
- Identifier les évolutions qui transforment le rôle du manager.
- Analyser les interactions entre les différents acteurs de l'organisation.
- Comprendre les enjeux liés aux organisations matricielles et transversales.
- Adapter son management à des contextes complexes et évolutifs.
Exercice : Cartographier les interactions et les influences autour d'un projet transversal.
Influencer et fédérer sans autorité hiérarchique
- Développer sa capacité à mobiliser des acteurs aux intérêts divergents.
- Adapter sa communication selon les profils et les enjeux.
- Construire des alliances favorisant la coopération.
- Développer sa légitimité dans les projets transverses.
Exercice : Obtenir l'engagement de plusieurs parties prenantes autour d'un projet transverse.
Négocier et arbitrer dans des situations complexes
- Identifier les intérêts des différentes parties prenantes.
- Préparer une stratégie de négociation adaptée.
- Arbitrer entre plusieurs priorités contradictoires.
- Construire des compromis durables.
Exercice : Simulation d'une négociation impliquant plusieurs directions aux objectifs divergents.
Décider collectivement dans des environnements complexes
- Choisir une méthode de décision adaptée au contexte.
- Faciliter la prise de décision collective.
- Gérer les désaccords et les situations de blocage.
- Sécuriser les décisions prises collectivement.
Exercice : Animer un comité de pilotage confronté à une décision stratégique.
Développer des coopérations durables
- Identifier les leviers favorisant la coopération entre équipes.
- Développer une culture de confiance et de responsabilité partagée.
- Installer des pratiques favorisant la collaboration dans la durée.
- Élaborer une stratégie de coopération adaptée à son environnement.
Exercice : Construire une feuille de route visant à renforcer les coopérations entre plusieurs services.
Objectifs pédagogiques
- Prendre des décisions dans des contextes complexes et incertains.
- Intégrer les nouvelles pratiques managériales liées à l'IA et aux transformations des organisations.
Décider dans l'incertitude
- Analyser un environnement complexe et évolutif.
- Identifier les biais influençant les décisions.
- Arbitrer entre plusieurs options dans un contexte d'incertitude.
- Développer une prise de décision plus robuste.
Exercice : Étude de cas : prendre une décision stratégique avec des informations incomplètes.
Manager avec l'intelligence artificielle
- Identifier les opportunités et les limites de l'IA dans les pratiques managériales.
- Utiliser l'IA pour préparer des décisions, des communications ou des analyses.
- Développer son esprit critique face aux recommandations de l'IA.
- Définir des règles d'usage responsables au sein de son équipe.
Exercice : Utiliser l'IA comme assistant pour résoudre une problématique managériale, puis challenger les propositions obtenues.
Accompagner les équipes dans le changement
- Comprendre les mécanismes d'adhésion et de résistance.
- Adapter sa communication selon les différentes réactions au changement.
- Mobiliser les collaborateurs autour d'une vision commune.
- Développer la résilience individuelle et collective.
Exercice : Jeu de rôle : accompagner une équipe confrontée à une transformation majeure.
Développer l'agilité managériale
- Adapter son management à des environnements en évolution permanente.
- Ajuster son niveau de pilotage selon les situations.
- Favoriser l'expérimentation et l'apprentissage continu.
- Encourager l'initiative dans un contexte de changement.
Exercice : Atelier : construire une réponse managériale face à plusieurs scénarios d'évolution de l'activité.
Construire sa feuille de route de manager confirmé
- Évaluer ses pratiques face aux nouveaux enjeux du management.
- Identifier ses priorités de développement.
- Définir des actions concrètes à mettre en œuvre dans son équipe.
- Formaliser son plan de progression.
Exercice : Présentation de son plan d'action avec feedback du groupe.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Modalités pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
