Formation - Optimiser la collaboration d'équipe grâce aux neurosciences cognitives
Activer les leviers cognitifs pour mieux coopérer
Les neurosciences éclairent nos modes de coopération. Apprenez à utiliser ces leviers pour fluidifier la communication, renforcer la cohésion et booster la performance collective.
- Identifier les principes fondamentaux des neurosciences cognitives et leur pertinence dans le domaine du management
- Développer la réflexion critique sur les pratiques de management et explorer de nouvelles approches basées sur les avancées en neuroscience cognitive et comportementale
- Définir les mécanismes de l'écoute et de l'empathie
- Utiliser les émotions et l'écoute empathique dans votre communication
- Identifier et utiliser les mécanismes neurologiques impliqués dans la prise de décision pour améliorer les processus décisionnels
- Intégrer les principes de plasticité cérébrale et d'adaptabilité pour favoriser la gestion du changement
- Utiliser les découvertes en neuroscience pour motiver et vous motiver
- Déterminer les mécanismes de la créativité et la susciter
- Analyser les effets du stress sur le cerveau et développer des stratégies basées sur les neurosciences pour gérer le stress et favoriser le bien-être au travail
Appliquer les principes neuroscientifiques pour dynamiser la coopération
Toute personne ayant des fonctions de management
Avoir une expérience en management
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
A la rencontre de notre cerveau
Définition des neurosciences et de leur lien avec le comportement humain
- Préambule sur la démarche scientifique : un processus de pensée critique et d'exploration constante
- Les grandes découvertes des neurosciences en matière de développement et de fonctionnement du cerveau
- Ce que nous croyons savoir sur le cerveau : les neuromythes (intelligences multiples, cerveau droit / gauche, multitâche, cerveau d'homme et de femme...)
Neurosciences et management
- Les apports des neurosciences au management
- Les biais et les idéologies managériales issues des études en neuroscience cognitive (béhaviorisme, phrénologie, PNL, Nudge management...)
A la découverte des neuro-pratiques du manager
L'écoute empathique et la communication impactante
- Les neurones miroir
- La contagion émotionnelle
- Le circuit des émotions
- Le développement de l'empathie
- Application à une communication impactante
- La technique du pitch
La prise de décision
- Les modes du cerveau : système 1 et système 2
- Vers un système 3 ?
- Les biais cognitifs et attentionnels
- Les émotions et l'intuition dans la prise de décision
La conduite du changement
- La neurogénèse et la synaptogenèse
- La neuroplasticité dirigée
- L'impact de la visualisation sur le cerveau
- Les grandes règles du changement
La motivation
- Se motiver : les mécanismes de la procrastination
- Motivation intrinsèque et extrinsèque : le circuit de la récompense
- De la motivation à l'engagement : à l'interface entre les neurosciences et la psychologie sociale
La créativité
- La divergence et la convergence en matière de créativité
- L'impact des émotions sur la créativité
- La neurostimulation de la créativité
La gestion du stress et de l'anxiété
- L'impact du stress durable et des traumas sur la neurogénèse et sur les circuits de la mémoire
- Prendre soin de son cerveau, les bonnes pratiques
- La cohérence cardiaque : un lien coeur / cerveau
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Retours d'expériences sur des situations managériales
- Brainstorming en sous-groupe
- Jeux de rôle
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'actions personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme
