Managers, bien gérer sa polyvalence
Être manager d’équipe associe fréquemment deux missions principales: animer une équipe et maintenir son expertise. Jongler entre ces deux missions n’est pas toujours évident car chacune d’entre elles nécessite des compétences mais aussi une organisation différente. Gagner en souplesse, lâcher prise, mais aussi déléguer sont, entre autres, des clés pour préserver son énergie au quotidien et préserver son efficacité.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Organiser son temps et ses missions
Gagner en souplesse et lâcher prise
Savoir dire non
Pour qui ?
Toute personne jonglant entre plusieurs missions et casquettes
Prérequis
- QUIZ AMONT
- MODULE VIDEO
- PRESENTIEL
- QUIZ AVAL
Programme
Managers, bien gérer sa polyvalence
Organiser son activité
- Identifier ses différentes missions et le temps alloué
- Identifier ses voleurs de temps
- Structurer son temps
- Dresser un panorama exact de sa fiche de poste et de ses missions
Exercice d’application: identification de ses priorités et élaboration d’un plan d’action journalier
Connaître et préserver son capital énergie
- Connaître ses forces
- Identifier ses phases d’activité forte et de repos
- Travailler sa concentration
- Gérer son stress et lâcher prise
Exercices d’application: astuces pour simplifier son quotidien sans perdre de vue ses objectifs professionnels
Gagner en souplesse et lâcher prise
- Définir le lâcher prise : pourquoi est-ce si compliqué? Qu'est-ce qu'on cherche à «tenir»?
- Accepter ce qui ne peut être changé, sans se résigner ni s'avouer vaincu
- Accepter ses limites pour avancer et s'alléger
- Faire preuve de bienveillance envers soi et les autres
Exercice d'application: mise en place d'une stratégie pour «assouplir» sa conduite pour un quotidien plus léger
Déléguer et faire confiance
Autodiagnostic: son profil de manager délégant
- Évaluer ses points forts et ses axes d'amélioration dans son rôle de délégant
- Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
- Accompagner la délégation
- Mettre en place un climat de confiance
- Faire confiance
Exercice d’application: définition de sa matrice des priorités
Mise en situation: entretien de délégation
Plan d’action personnel: formalisation des actions à mettre en œuvre pour organiser sa polyvalence
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.