Formation - Management intégré QSE
Construire et faire vivre le système qualité sécurité environnement
· Établir le niveau d'intégration des référentiels de son organisme
· Construire son système de management et le faire vivre efficacement en utilisant la bonne méthodologie
• Responsables production, exploitation
• Toute personne amenée à prendre la fonction d'animateur ou responsable QSE
Connaître les bases de la gestion de la qualité, de la sécurité et de l'environnement en entreprise
Maîtriser les enjeux et principes d'un système de management intégré
• Prévenir les différents risques inhérents à l'activité de l'entreprise
• Identifier les obligations réglementaires en matière de santé, sécurité et environnement
• Définir le rôle du responsable QSE et des acteurs clés internes et externes
• Fixer les objectifs de la démarche
Autodiagnostic : identification des dispositifs déjà en place dans son entreprise et des amélioration à y apporter
Maîtriser les référentiels qualité, sécurité, environnement
Appliquer les points clés et les exigences des normes ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 ou ISO 45001
• Manager la qualité avec l'ISO 9001
• Organiser la gestion de l'environnement avec l'ISO 14001
• Piloter la santé et la sécurité dans l'entreprise avec l'OHSAS 18001
Identifier et exploiter les convergences des trois référeniels
• Relever les points communs et constituer la synthèse
• Appliquer une méthode systémique
• Définir le niveau d'intégration en fonction des particularités de l'entreprise
Exercice d'application : réalisation de la cartographie des processus d'un établissement
Mettre en place et faire vivre le système
Analyser les risques
• Évaluer ou réunir les évaluation des risques en santé-sécurité, environnement et qualité
• Construire la cartographie des risques
Exercice d'application : construction d'une cartographie des risques d'un établissement industriel
Piloter l'amélioration continue du système
• Maîtriser les missions du responsable QSE
• Construire un manuel de management QSE
• Compléter ou créer les documents de référence : procédures, receuils d'évènements...
Exercice d'application : réalisation de documents opératoires
Améliorer le système en continu
• Impliquer les acteurs de l'entreprise, communiquer
• Analyser les causes de dysfonctionnement
• Définir et mettre en place les actions correctives
• Mettre en place les indicateurs et tableux de bord pertinents
• Concevoir la revue de direction et la revue de processus
Étude de cas : analyse commentée de revues de direction et identification des améliorations à apporter
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
