Management intégré QSE
Construire et faire vivre le système qualité sécurité environnement
Objectives
· Établir le niveau d'intégration des référentiels de son organisme
· Construire son système de management et le faire vivre efficacement en utilisant la bonne méthodologie
Concerned public
• Responsables production, exploitation
• Toute personne amenée à prendre la fonction d'animateur ou responsable QSE
Prerequisite
- E-quiz amont
- Présentiel
- E-quiz aval
Program
Management intégré QSE
Maîtriser les enjeux et principes d'un système de management intégré
• Prévenir les différents risques inhérents à l'activité de l'entreprise
• Identifier les obligations réglementaires en matière de santé, sécurité et environnement
• Définir le rôle du responsable QSE et des acteurs clés internes et externes
• Fixer les objectifs de la démarche
Autodiagnostic : identification des dispositifs déjà en place dans son entreprise et des amélioration à y apporter
Maîtriser les référentiels qualité, sécurité, environnement
Appliquer les points clés et les exigences des normes ISO 9001, 14001, OHSAS 18001
• Manager la qualité avec l'ISO 9001
• Organiser la gestion de l'environnement avec l'ISO 14001
• Piloter la santé et la sécurité dans l'entreporise avec l'OHSAS 18001
Identifier et exploiter les convergences des trois référeniels
• Relever les points communs et constituer la synthèse
• Appliquer une méthode systémique
• Définir le niveau d'intégration en fonction des particularités de l'entreprise
Exercice d'application : réalisation de la cartographie des processus d'un établissement
Mettre en place et faire vivre le système
Analyser les risques
• Évaluer ou réunir les évaluation des risques en santé-sécurité, environnement et qualité
• Construire la cartographie des risques
Exercice d'application : construction d'une cartographie des risques d'un établissement industriel
Piloter l'amélioration continue du système
• Maîtriser les missions du responsable QSE
• Construire un manuel de management QSE
• Compléter ou créer les documents de référence : procédures, receuils d'évènements...
Exercice d'application : réalisation de documents opératoires
Améliorer le système en continu
• Impliquer les acteurs de l'entreprise, communiquer
• Analyser les causes de dysfonctionnement
• Définir et mettre en place les actions correctives
• Mettre en place les indicateurs et tableux de bord pertinents
• Concevoir la revue de direction et la revue de processus
Étude de cas : analyse commentée de revues de direction et identification des améliorations à apporter
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.