Management intégré QSE
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Objectifs
- Définir les enjeux d'une gestion intégrée des trois postes qualité/sécurité/environnement
- Établir le niveau d'intégration des référentiels de son organisme
- Construire son système de management et le faire vivre efficacement
Pour qui ?
Code dokélio : 54295
Prérequis
Compétences acquises:
Décloisonner le management de la qualité, de la sécurité et de l'environnement, afin de renforcer l'efficacité des processus de son activité
Programme
Management intégré QSE
Maîtriser les enjeux et principes d'un système de management intégré
• Prévenir les différents risques inhérents à l'activité de l'entreprise
• Identifier les obligations réglementaires en matière de santé, sécurité et environnement
• Définir le rôle du responsable QSE et des acteurs clés internes et externes
• Fixer les objectifs de la démarche
Autodiagnostic : identification des dispositifs déjà en place dans son entreprise et des amélioration à y apporter
Maîtriser les référentiels qualité, sécurité, environnement
Appliquer les points clés et les exigences des normes ISO 9001, 14001, OHSAS 18001
• Manager la qualité avec l'ISO 9001
• Organiser la gestion de l'environnement avec l'ISO 14001
• Piloter la santé et la sécurité dans l'entreporise avec l'OHSAS 18001
Identifier et exploiter les convergences des trois référeniels
• Relever les points communs et constituer la synthèse
• Appliquer une méthode systémique
• Définir le niveau d'intégration en fonction des particularités de l'entreprise
Exercice d'application : réalisation de la cartographie des processus d'un établissement
Mettre en place et faire vivre le système
Analyser les risques
• Évaluer ou réunir les évaluation des risques en santé-sécurité, environnement et qualité
• Construire la cartographie des risques
Exercice d'application : construction d'une cartographie des risques d'un établissement industriel
Piloter l'amélioration continue du système
• Maîtriser les missions du responsable QSE
• Construire un manuel de management QSE
• Compléter ou créer les documents de référence : procédures, receuils d'évènements...
Exercice d'application : réalisation de documents opératoires
Améliorer le système en continu
• Impliquer les acteurs de l'entreprise, communiquer
• Analyser les causes de dysfonctionnement
• Définir et mettre en place les actions correctives
• Mettre en place les indicateurs et tableux de bord pertinents
• Concevoir la revue de direction et la revue de processus
Étude de cas : analyse commentée de revues de direction et identification des améliorations à apporter
