Formation - Management intégré QSE

Maîtriser les enjeux et principes d'un système de management intégré

• Prévenir les différents risques inhérents à l'activité de l'entreprise

• Identifier les obligations réglementaires en matière de santé, sécurité et environnement

• Définir le rôle du responsable QSE et des acteurs clés internes et externes

• Fixer les objectifs de la démarche

Autodiagnostic : identification des dispositifs déjà en place dans son entreprise et des amélioration à y apporter

Maîtriser les référentiels qualité, sécurité, environnement

Appliquer les points clés et les exigences des normes ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 ou ISO 45001

• Manager la qualité avec l'ISO 9001

• Organiser la gestion de l'environnement avec l'ISO 14001

• Piloter la santé et la sécurité dans l'entreprise avec l'OHSAS 18001

Identifier et exploiter les convergences des trois référeniels

• Relever les points communs et constituer la synthèse

• Appliquer une méthode systémique
• Définir le niveau d'intégration en fonction des particularités de l'entreprise

Exercice d'application : réalisation de la cartographie des processus d'un établissement

Mettre en place et faire vivre le système

Analyser les risques

• Évaluer ou réunir les évaluation des risques en santé-sécurité, environnement et qualité

• Construire la cartographie des risques

Exercice d'application : construction d'une cartographie des risques d'un établissement industriel

Piloter l'amélioration continue du système

• Maîtriser les missions du responsable QSE

• Construire un manuel de management QSE

• Compléter ou créer les documents de référence : procédures, receuils d'évènements...

Exercice d'application : réalisation de documents opératoires

Améliorer le système en continu

• Impliquer les acteurs de l'entreprise, communiquer

• Analyser les causes de dysfonctionnement

• Définir et mettre en place les actions correctives

• Mettre en place les indicateurs et tableux de bord pertinents

• Concevoir la revue de direction et la revue de processus

Étude de cas : analyse commentée de revues de direction et identification des améliorations à apporter