Gestion technique et opérationnelle d'un chantier
La réussite d'une opération de travaux résulte de la bonne planification et de la bonne organisation des différentes étapes et des intervenants. En tant que maître d'ouvrage, il est indispensable de maîtriser l'approche opérationnelle d'un chantier au travers des étapes et méthodes de la préparation et la réalisation du chantier.
Objectifs
• Identifier le contenuet rédiger le contenu d'une mission OPC.
• Planifier et assurer le suivi technique du chantier en termes de délais, de planning, d'enchaînement des tâches d'une opération.
• Développer les moyens adaptés pour suivre la bonne réalisation d'un chantier et le planning.
Pour qui ?
• Maîtres d'ouvrage et assistants à maîtrise d'ouvrage
• Mandataires de maîtrise d'ouvrage
• Conducteurs d'opérations et maîtres d'œuvre
• Toute personne amenée à préparer et à suivre la réalisation de travaux
Code DOKELIO : 51027
Prérequis
Connaître les enjeux techniques et organisationnnels d'une opération de travaux.
Programme
Programme de la formation
Définir la mission de maîtrise d’œuvre d’exécution, d’OPC et le contrat associé
Maîtriser le sens des missions de maîtrise d’œuvre d’exécution, d'ordonnancement, de pilotage et de coordination
• Les marchés publics et la loi MOP
• Les marchés privés
• La répartition des rôles entre maître d'œuvre d'exécution et OPC
Maîtriser le contenu du contrat de maîtrise d'œuvre d’exécution et d’OPC en marchés publics et en marchés privés
• Décrire les éléments des missions de maîtrise d’œuvre d’exécution et d’OPC
• Définir les objectifs, les obligations de résultats, les moyens des missions de maîtrise d’œuvre d’exécution et d’OPC
• Définir la rémunération des missions de maîtrise d’œuvre d’exécution et d’OPC
Planifier et assurer le suivi technique du chantier
La préparation administrative
• Mettre au point des marchés
• Notifier le marché, les ordres de service
• Obtenir les autorisations administratives
• Libération d’emprise
La réunion préparatoire
• Les acteurs concernés
• L'ordre du jour et la méthodologie d’animation
• Le compte rendu et sa diffusion
Délais et planning de chantier
• Élaborer le planning enveloppe et le planning d'exécution
• Définir le délai contractuel
• Maîtriser l'enchaînement des tâches et les interfaces
• Recourir aux outils de planification : GANNT, PERT, CHEMIN DE FER
• Animer le planning et l'adapter
Exercice d'application : élaboration d'un planning et recalage d'un planning selon les aléas rencontrés
• Gérer les retards et les aléas de délais
• Prévenir et gérer les pénalités de retard
Exercice d'application : gestion d'un retard de délai contractuel
Assurer le suivi technique du chantier
• Définir les limites des prestations
• Les réservations
• Les plans d'exécution
• Assurer les échanges de données en cours de chantier
• Le visa du maître d'œuvre
• Animer des réunions de chantier
• Rédiger le contenu des comptes-rendus de chantier
Le suivi comptable et financier du chantier
• Les avenants en cours de travaux
• Les situations mensuelles
• Les actualisations, les révisions
• Le décompte général définitif
• Le visa du maître d'œuvre
Exercice d'application : vérification d’un décompte général définitif
Réceptionner les travaux
• Les principes de la réception des travaux
• Le processus et le rôle des acteurs
• Les documents et leur circuit
• Le suivi des réserves
• Méthodologie de réception
Appréhender les aspects comportementaux
Le comportement des acteurs
• Le rôle "d’animateur" du maître d’ouvrage
• La gestion des conflits
La gestion des litiges
• Le suivi des travaux et ses litiges
• La réception et ses litiges
• La clôture des comptes et ses litiges
Exercices d’application : contrôle des connaissances
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