Développer un management porteur de sens
Manager en incarnant des valeurs et une vision
Acquérir des outils pour prendre du recul, diriger en incarnant une vision et donner du sens
Éprouver ses pratiques managériales
Responsable de service ou de business units
Cadres dirigeants
Se donner l'opportunité de faire le point
Analyser son propre contexte
- Analyser et comprendre le contexte du management aujourd'hui
- Définir la complexité de son environnement
- Ses expériences, ses succès, son degré d’implication dans le triangle : " surcharge-rythmes-manque de contrôle "
Partage d'expériences : les situations vécues
Voir autrement et percevoir
- S’extraire de la mêlée et apprendre à adopter une position perceptuelle méta
- S’initier à la mindfulness pour accroître lucidité et clairvoyance
- Développer " le regard de l’aigle ", technique de visionning global-détail simultanée
- Apprendre à détecter " les signaux faibles " - des tendances, des marchés et des changements - pour anticiper
- Les trois attributs du leadership visionnaire
Exercice pratique : initiation aux techniques de mindfulness appliquées à la conduite des affaires et des hommes
Créer le futur
- À partir d’un projet personnel : s’exercer à créer une vision claire
- Appliquer un processus de cristallisation de la vision, créer une direction et donner un sens
- Décliner la vision et la relier aux évènements opérationnels : techniques de chunk-up et chunk-down
Exercice d'application : créer une vision stratégique en s’appuyant sur des techniques d’imagineering
Incarner sens, vision et valeurs
Affirmer son rôle de manager porteur de sens
- Définir et appliquer le principe d'exemplarité et de congruence du manager
- Identifier le système de valeur d’une équipe et l’intégrer en une enveloppe culturelle partagée
- Manager en incarnant une vision : centre stable, sens et valeurs communes
- Adopter le positionnement d’un leadership alpha en devenant porteur de sens
- Passer en mode " médiateur " : faire écran pour protéger l’équipe, relier étoile et charrue, vision et action…
Exercice d'application : traduction de la vision stratégique en comportements et actions concrètes
Diriger avec flexibilité et en méta-manager
- Adopter la distance et la hauteur d’un méta-leader
- Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l'entreprise
- Développer une posture charismatique sachant allier proximité-intérêt et recul-détachement
- Adopter un management transformationnel en encourageant l’évolution des points de vue, des cultures, des personnes
Exercice d'application : mindmapping de synthèse de l’identité, des attitudes, des comportements du méta-leader ; identification, appropriation, ajustements et intégration du modèle
Plan d'action personnel : détermination de ses axes de perfectionnement et construction de son plan d'action
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
