Manager, développer l'intelligence collective dans votre équipe
L'intelligence collective : moteur d’engagement, d’innovation et de performance
La valeur construite par le collectif est supérieure à la somme des talents de chacun. Les équipes capables de coopérer atteignent des résultats sans précédent en termes de créactivité, de développement de compétences et d’innovation. A l’heure où les contextes économiques sont incertains, l’intelligence collective est un des ressorts les plus efficaces pour renforcer la performance.
- Appréhender la posture du facilitateur pour être à l'aise dans ce rôle
- Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective
- Expérimenter différentes méthodes collaboratives
- Animer des démarches d'intelligence collective dans son équipe
- Manager d'équipe
- Toute personne souhaitant entrer dans une démarche d'intelligence collective
- Être en capacité de mettre en place une démarche d'intelligence collective dans son équipe
Identifier les composantes et conditions de mise en œuvre de l’intelligence collective
- Cerner les conditions d’émergence de l’intelligence collective
- Engager les intelligences multiples pour construire la coopération
- Lister les règles de communication nécessaires aux interactions fructueuses
- Définir le rôle de l’individu et celui du groupe
- Trouver le point d’équilibre entre diversité et homogénéité dans un groupe
Mise en situation : identification des critères d’émergence de l’intelligence collective
Appréhender la posture du facilitateur et l’animation de la co-construction
- Découvrir les qualités essentielles du facilitateur
- Distinguer les différences entre manager traditionnel et facilitateur
- Identifier les rôles du facilitateur pour stimuler la créativité et l’énergie du groupe sans intervenir sur le contenu
- Poser le cadre propice et le faire respecter
- Appréhender les synergies et antagonismes dans un groupe
Exercice d’application : appréciation des rôles de chacun dans une dynamique collective
Expérimenter des méthodes collaboratives
- Tester les Chapeaux de Bono pour élargir les perceptions et multiplier les regards.
- Vivre une séance de Co-développement professionnel
- Expérimenter l’Appreciative Inquiry
- Prendre une décision collective selon la Sociocratie pour favoriser un haut niveau d’adhésion et d’implication de chacun
Mises en situation : les participants expérimentent les différentes méthodes pré-citées
Évaluer l'impact de l'intelligence collective sur son management et son équipe
- Favoriser l'implication de ses collaborateurs
- Mettre en place une dynamique collaborative responsabilisante et motivante
- Instaurer un esprit d'équipe levier de performance
- Profiter des fruits de l'intelligence collective pour gérer les situations complexes
Exercice d'application : la coopération en situation complexe
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
